Preguntas sobre Scrum

¿Cuál es el objetivo principal del Sprint Planning?

• Definir la meta del sprint y seleccionar el trabajo a realizar

• Revisar el incremento y adaptarlo

• Identificar impedimentos

• Estimar la velocidad del equipo

¿Qué NO ocurre en la Daily Scrum?

• Sincronización del equipo sobre el progreso

• Ajuste del plan para las próximas 24 horas

• Presentación del incremento al Product Owner

• Identificación de bloqueos

¿Qué caracteriza a la Retrospectiva?

• Se centra en el producto

• Se centra en el proceso y la colaboración

• Es opcional

• Solo participan el Scrum Master y el Product Owner

¿Cuál es la responsabilidad principal del Product Owner?

• Asegurar la calidad del incremento

• Maximizar el valor del producto

• Facilitar los eventos Scrum

• Estimar las tareas

¿Qué NO es responsabilidad del Scrum Master?

• Ayudar al equipo a entender Scrum

• Eliminar impedimentos

• Priorizar el Product Backlog

• Facilitar la Retrospectiva

¿Quién es responsable de crear el incremento?

• Product Owner

• Scrum Master

• Los desarrolladores

• Stakeholders

¿Cuál es un antipatrón común en la Daily Scrum?

• El equipo se enfoca en el plan del día

• El Scrum Master dirige la reunión como un jefe

• Se realiza de pie y dura 15 minutos

• Se ajusta el plan según lo discutido

¿Cuál es un antipatrón en la Retrospectiva?

• Identificar acciones concretas

• Culpar a personas en lugar de procesos

• Mejorar la colaboración

• Revisar el cumplimiento de la meta del sprint

¿Qué es una buena práctica para el refinamiento del backlog?

• Hacerlo solo al inicio del sprint

• Involucrar a todo el equipo y al Product Owner regularmente

• Evitar estimaciones

• Refinar únicamente las historias más grandes

¿Qué ayuda a mantener la transparencia en Scrum?

• Tablero actualizado y visible

• Reportes semanales del Scrum Master

• Documentación extensa

• Reuniones privadas entre PO y SM