[QUẢN LÝ HỌC] NHÓM 6

Một Startup cần đạt được cột mốc định giá bao nhiêu để trở thành “Kỳ Lân”?

• $1.000.000

•  $1.000.000.000

•  $100.000.000

• $10.000.000

Quy trình lập ra một kế hoạch chiến lược cần bao nhiêu bước?

• 6

• 5

• 7

• 4

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Grab trong giao đồ ăn ở Việt Nam là:

• Coupang Eats

• ShopeeFood

• Baemin

• Cả 3 đáp án trên

Grab Việt Nam chủ yếu định vị mình thuộc nhóm dịch vụ nào:

• Dịch vụ vận tải có ứng dụng hỗ trợ

• Nền tảng công nghệ kết nối giữa người dùng và đối tác

• Doanh nghiệp digital chuyên về phần mềm tích hợp

• Đơn vị quản lý hệ thống giao thông thông minh

Lợi thế cạnh tranh cốt lõi trong mô hình của Grab Việt Nam là gì?

• Cơ sở hạ tầng giao thông rộng mạnh

• Nền tảng số hoá quy trình kết nối dịch vụ theo thời gian thực

• Khả năng kiểm soát trực tiếp đội ngũ tài xế

• Tập đoàn công nghệ chuyên về dịch vụ tài chính

Hạn chế lớn nhất của kế hoạch tài trợ đại học đối với Grab là gì?

• Không thu hút được người dùng mới

•  Chi phí tài trợ lớn - ROI khó đo lường chính xác

• Không phù hợp với Gen Z

• Không đo được hành vi người dùng

Việc tăng nhận biết thương hiệu trong nhóm 18-24 tuổi chủ yếu hướng đến yếu tố nào?

• Gia tăng mức chi tiêu trung bình của sinh viên

• Đẩy mạnh doanh thu từ quảng cáo hiển thị

• Tăng nhận thức chủ động và thụ động về thương hiệu

• Mở rộng đối tác tài chính

Điều nào sau đây không phải mục tiêu Marketing của Grab trong tài trợ đại học?

• Gắn kết với sinh viên qua hoạt động tương tác trực tiếp

• Tăng độ phủ thương hiệu tại khuôn viên trường

• Cắt giảm ngân sách truyền thông dài hạn

• Tạo hình ảnh thương hiệu gần gũi - năng động - thân thiện

Mục tiêu kinh doanh lớn nhất của Grab khi tài trợ sự kiện là gì?

• Thu hút thêm đối tác tài xế chuyên nghiệp

• Thu hút tải app và tạo tài khoản mới

• Mở rộng mạng lưới vận chuyển

• Tăng đầu tư vào thị trường quốc tế

Mục tiêu chiến lược của Grab khi tài trợ cho các sự kiện đại học gồm mấy phần?

• 3

• 4

• 6

• 5