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Gestión del Alcance en Proyectos

Authored by Oscar Javier Cuellar González

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Gestión del Alcance en Proyectos
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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito principal de la gestión del alcance en un proyecto?

Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente.

Garantizar que el proyecto se complete en el menor tiempo posible.

Supervisar únicamente los costos del proyecto.

Aumentar el alcance del proyecto para incluir más tareas.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En el ejemplo del desarrollo de la App de Pagos, ¿qué se asume como un supuesto?

El sistema debe cumplir con la Circular 007 de la SFC.

El cliente entregará las credenciales de acceso a la API de ACH en la semana 2.

Emisión de tarjeta física prepago.

Soporte al cliente 24/7.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la diferencia principal entre la validación del alcance y el control de calidad?

La validación del alcance se realiza por el equipo de QA interno, mientras que el control de calidad lo realiza el cliente.

La validación del alcance ocurre durante el desarrollo, mientras que el control de calidad ocurre al final del proyecto.

La validación del alcance asegura que el entregable cumple con los criterios definidos, mientras que el control de calidad verifica que el entregable funcione correctamente.

La validación del alcance se enfoca en los cambios al alcance, mientras que el control de calidad se enfoca en la planificación.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito del "Acta de Constitución" en la gestión del alcance del proyecto?

Formalizar la aceptación de los entregables por el cliente.

Autorizar formalmente el proyecto y nombrar al PM.

Describir detalladamente lo que incluye y excluye el proyecto.

Rastrear cada requisito desde su origen hasta su entregable.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál fue el presupuesto asignado para el proyecto de modernización del sistema de facturación de EPM?

$3.200M COP

$4.800M COP

$5.500M COP

$2.900M COP

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo de un criterio de aceptación en la Definition of Done (DoD) en un equipo de desarrollo ágil?

Código revisado por par (Code Review aprobado).

Documentación técnica actualizada en Confluence.

Sin bugs críticos o bloqueadores abiertos en Jira.

Cambios realizados sin revisión formal.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué debe incluir el Diccionario de la EDT según la actividad integradora?

Backlog priorizado y validación continua.

Descripción, criterio de aceptación, responsable, costo y duración.

Historias de usuario con criterios de aceptación.

Matriz de trazabilidad con requisitos clasificados.

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