1er. Parcial Admón. estratégica de la Compensasión

Características principales:

• Enfoque en el puesto, no en la persona.

• Compensación tradicional

• Compensación estratégica.

Características principales:

• Predomina la visión de costos: el salario es un gasto que debe controlarse.

• Compensación tradicional

• Compensación estratégica.

Características principales:

• Se busca generar compromiso, productividad y ventaja competitiva.

• Compensación tradicional

• Compensación estratégica.

• Enfoque: Identifica las habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos clave que necesita el empleado para tener éxito.

• Análisis basado en competencias

• Análisis por entrevista estructurada

• Análisis por observación

• Análisis funcional del puesto

• Enfoque: El analista observa directamente al empleado mientras trabaja.

• Análisis basado en competencias

• Análisis por entrevista estructurada

• Análisis por observación

• Análisis funcional del puesto

• Características personales que predisponen al éxito en el trabajo.

• Conocimientos

• Aptitudes

• Situaciones

• Habilidades

• Otros atributos

• “La compensación es todo retorno financiero y tangible que recibe un empleado como parte de su relación laboral.”

• Verdadero
• FALSO

En pocas palabras

• Estratégica: pagar por el puesto.

• Tradicional: compensar para impulsar la estrategia, el desempeño y la competitividad.

• Verdadero
• FALSO

El Método Delphi es una técnica estructurada de recolección de información basada en la consulta a expertos, que se realiza en rondas sucesivas para alcanzar un consenso informado sobre un tema específico.

• Verdadero
• FALSO

KSAOs, por sus siglas en inglés: destrezas (knowledge), conocimientos (skills), habilidades (abilities), otras características (other) y situaciones (situations).

• Verdadero
• FALSO