Cuestionario sobre Organización

¿Qué implica el proceso de organización según el texto?

• La creación de nuevos sistemas tecnológicos.

• La simplificación y optimización del trabajo mediante la identificación y agrupación de actividades.

• La eliminación de tareas innecesarias sin supervisión.

• La asignación de tareas sin autoridad formal.

¿Qué caracteriza a la organización formal?

• Se basa en relaciones personales y preferencias de los miembros.

• Se genera de forma espontánea y natural.

• Se basa en normas, reglas y procedimientos explícitos y escritos.

• No utiliza organigramas ni documentos oficiales.

¿Cómo se representa la organización formal?

• Mediante redes de comunicación y grupos de afinidad.

• Mediante organigramas u otros documentos oficiales.

• A través de reuniones informales.

• Por medio de decisiones espontáneas.

¿Qué distingue a la organización informal de la formal?

• La organización informal se basa en normas y reglas escritas.

• La organización informal se genera de forma espontánea y natural.

• La organización informal utiliza organigramas oficiales.

• La organización informal no tiene relaciones personales.

¿Qué responsabilidad se asigna al responsable con autoridad formal en el proceso de organización?

• Supervisar el trabajo de los subordinados y tomar decisiones para toda la empresa.

• Asignar tareas sin supervisión.

• Dirigir y supervisar el trabajo de los subordinados y tomar decisiones para su área o departamento.

• Crear nuevas normas y reglas para la organización.

¿Cuál es una de las funciones básicas de la división del trabajo?

• La creación de nuevos departamentos.

• La definición de la estructura organizacional de la empresa.

• La eliminación de jerarquías.

• La reducción de áreas funcionales.

¿Qué incluye la descripción de procesos en la división del trabajo?

• Una lista de funciones de la empresa.

• Un análisis de los organigramas.

• La eliminación de áreas funcionales.

• La creación de nuevas jerarquías.

¿Qué se define mediante la jerarquización en una organización?

• La cadena de mando y los grados de autoridad.

• La eliminación de responsabilidades.

• La creación de nuevos departamentos.

• La reducción de áreas funcionales.

¿Cuáles son las etapas de la división del trabajo?

• Descripción de procesos, jerarquización y departamentalización.

• Jerarquización, análisis de organigramas y reducción de áreas.

• Departamentalización, eliminación de jerarquías y creación de funciones.

• Descripción de procesos, análisis de funciones y eliminación de áreas.

¿Qué técnica se utiliza para efectuar la jerarquización en una organización?

• El análisis de procesos y los organigramas.

• La eliminación de áreas funcionales.

• La creación de nuevos departamentos.

• La reducción de responsabilidades.