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Implanter et promouvoir l’offre chez des distributeurs

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Implanter et promouvoir l’offre chez des distributeurs
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quels seraient les avantages d’une distribution en grandes surfaces ? Développez cinq arguments pour justifier ce choix stratégique.

augmenter ses ventes ; – augmenter sa notoriété ; – toucher de nouveaux clients ; – gagner des parts de marché ; – se différencier de ses concurrents avec un packaging original et une recette atypique.

réduire la qualité des produits ; – limiter la visibilité de la marque ; – diminuer la clientèle ; – perdre des parts de marché ; – rendre le produit moins accessible.

augmenter les coûts de production ; – restreindre la distribution ; – cibler uniquement les clients existants ; – ignorer l’innovation ; – réduire la notoriété.

favoriser la vente en ligne uniquement ; – éviter toute publicité ; – limiter la présence en magasin ; – ne pas adapter le packaging ; – ne pas chercher de nouveaux clients.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Si Meuh Cola atteint son objectif, quelle sera sa nouvelle stratégie de distribution ? Justifiez votre réponse.

L’entreprise passera d’une distribution sélective à une distribution intensive, vendant ses produits dans un maximum de points de vente.

L’entreprise maintiendra une distribution exclusivement en ligne, sans présence physique.

L’entreprise adoptera une distribution uniquement dans les magasins spécialisés.

L’entreprise réduira sa distribution à quelques points de vente locaux.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Carrefour est-il un réseau de distribution intégré, associé ou mixte ? Justifiez.

Carrefour est un réseau mixte.

Carrefour est un réseau uniquement intégré.

Carrefour est un réseau uniquement associé.

Carrefour n'est pas un réseau de distribution.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Identifiez et présentez les différents formats de magasins dans lesquels les produits Meuh Cola pourraient être distribués.

les hypermarchés (> 2 400 m²) les supermarchés (400/2 400 m²) les commerces de proximité (200/900 m²) les sites d’e-commerce

les magasins de vêtements les librairies les salons de coiffure les bijouteries

les stations-service uniquement les magasins de sport les animaleries les magasins de meubles

les restaurants gastronomiques les cinémas les musées les écoles

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est le rôle de la centrale d’achat de Carrefour ?

sélectionner les fournisseurs ; – négocier les prix, les conditions de paiement et de livraison ; – négocier des offres promotionnelles ; – négocier des animations en rayon.

gérer les ressources humaines de tous les magasins Carrefour ; – organiser les événements internes de l’entreprise ; – superviser la construction des nouveaux magasins.

assurer la sécurité des clients dans les magasins ; – former le personnel à l’accueil ; – gérer les stocks de produits non alimentaires.

développer les campagnes publicitaires nationales ; – concevoir les emballages des produits ; – établir les horaires d’ouverture des magasins.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Pour quelles raisons devez-vous vous préparer à des négociations difficiles ?

L’acheteur a un pouvoir important, peut demander des baisses de prix ou des délais de paiement, et les tensions sont accrues par la crise sanitaire et économique.

Les négociations sont toujours simples et sans enjeux.

Les vendeurs ont toujours le dernier mot dans les négociations.

La crise sanitaire et économique n’a aucun impact sur les négociations.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Le contrat de référencement avec la centrale d’achat portera principalement sur :

Les conditions de référencement, les modalités de paiement, et les critères de sélection des fournisseurs.

La décoration des locaux de la centrale d’achat.

Le recrutement du personnel de la centrale d’achat.

La gestion des stocks de produits finis.

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