
Desenvolvimento de Liderança e Estratégia

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Professional Development, Business, Education
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10th Grade - University
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Hard

Ethan Morris
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Por que o desenvolvimento de liderança é considerado estratégico para as organizações?
Porque melhora a comunicação interna.
Porque ajuda a organização a prosperar e se manter sustentável.
Porque reduz os custos operacionais.
Porque aumenta a produção de bens.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é o risco de um programa de desenvolvimento de liderança desconectado da cultura organizacional?
Pode levar os líderes a tomarem decisões mais rápidas.
Pode direcionar a empresa para um caminho errado.
Pode aumentar a motivação dos funcionários.
Pode melhorar a imagem da empresa no mercado.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é a lição que podemos aprender com a história do técnico Bernardinho?
A importância de manter a humildade e a confiança equilibradas.
A necessidade de treinar mais os jogadores.
A necessidade de mudar de técnico frequentemente.
A importância de ganhar todos os jogos.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Por que é importante que os líderes de topo participem do programa de desenvolvimento de liderança?
Para garantir que todos os funcionários sejam promovidos.
Para reduzir o orçamento do programa.
Para mostrar que o programa é apenas para o RH.
Para que os conceitos aprendidos sejam implementados na cultura organizacional.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que são hard skills?
Habilidades técnicas necessárias para o trabalho.
Habilidades de negociação cultural.
Habilidades de comunicação interpessoal.
Habilidades de liderança emocional.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Por que as soft skills são importantes no desenvolvimento de liderança?
Porque são mais fáceis de aprender.
Porque ajudam a lidar com diferentes culturas e situações.
Porque são mais baratas de treinar.
Porque substituem as hard skills.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é um exemplo de soft skill que pode ser desenvolvida para negociações internacionais?
Desenvolver uma mentalidade global.
Aprender a usar novas tecnologias.
Aumentar a produção de relatórios.
Reduzir o tempo de reuniões.
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