Approche MAP chez Michelin

Le management autonome de la performance (MAP) est une approche qui combine le management quotidien de la performance avec un modèle d'autonomie pour libérer les énergies et susciter l'engagement. En passant d'une entreprise 'comment' à une entreprise 'pourquoi', Michelin vise à améliorer l'agilité et la performance. Les rôles évoluent vers un leadership partagé, avec des opérateurs réalisant des autoévaluations et des managers recevant des feedbacks. Le MAP représente une transformation majeure, apportant des gains en mobilisation, bien-être et développement personnel.

Quel est l'objectif principal du MAP selon l'introduction?

• Fusionner le management quotidien avec l'autonomie

• Augmenter le nombre d'employés

• Réduire les coûts de production

• Améliorer la productivité par la surveillance

Qu'est-ce qui est conservé des OR2 dans le MAP?

• Les méthodes de production

• Les horaires de travail

• Les acquis

• Les anciens managers

Comment le MAP change-t-il l'approche de Michelin?

• En réduisant les heures de travail

• En augmentant le nombre de réunions

• En se concentrant sur le 'pourquoi' et en laissant les équipes décider

• En se concentrant sur le 'comment' faire les choses

Quel est le cadre dans lequel les équipes opèrent sous le MAP?

• Un cadre défini par les clients

• Un cadre défini par l'équipe

• Un cadre sans règles

• Un cadre défini par le directeur

Quel est le rôle des démonstrateurs MAP?

• Augmenter la production

• Servir de laboratoires pour des solutions innovantes

• Réduire les coûts

• Former de nouveaux employés

Quel est le but des îlots de fabrication dans le MAP?

• Augmenter le nombre d'employés

• Réduire les coûts

• Maximiser l'autonomie

• Augmenter la supervision

Quel changement de rôle est mentionné pour les opérateurs dans l'usine de demain?

• Ils deviennent des superviseurs

• Ils réalisent leur autoévaluation

• Ils ne participent plus aux décisions

• Ils travaillent moins d'heures

Quel est le rôle du RI dans le MAP?

• Superviser les tâches

• Gérer le développement personnel

• Réduire les coûts

• Augmenter la production

Quel est l'impact attendu du passage au MAP?

• Augmentation des coûts

• Réduction de la motivation

• Gains en mobilisation et bien-être

• Diminution de la productivité

Quel est l'un des défis du passage au MAP?

• Augmenter le nombre de réunions

• Réduire le nombre d'employés

• Réduire les heures de travail

• Un bouleversement des habitudes