Evaluación RCM

Imagina que la Cervecería es como una gran nave espacial. El "Conjunto" sería la nave entera. Entonces, un "Subconjunto" sería...

• Un pequeño tornillo de la nave.

• Los motores o el sistema de navegación, ¡partes clave que la hacen funcionar!

• Un pasajero dentro de la nave.

Si una válvula de presión en nuestro sistema se daña y la reemplazamos por una nueva, ¿a qué nivel de la máquina estamos prestando atención?

• A la pieza específica que se repara o reemplaza.

• Al sistema completo de la línea.

• A los subsistemas principales del equipo.

El "Árbol de Decisiones RCM" es nuestra brújula para el mantenimiento. La tarea que elegimos al final debe ser como un superhéroe que...

• Llega rápido y cuesta poco.

• Demuestra ser la más efectiva y rentable para la empresa.

• Es la más avanzada y la que menos gente entiende.

Una vez que el "Árbol de Decisiones RCM" nos dice qué hacer, ¿Dónde anotamos esta tarea para que todos sepan cómo y cuándo ejecutarla?

• En una plantilla especial que se carga en nuestro sistema SAP.

• En un mensaje de texto para el equipo.

• En un correo electrónico para el supervisor.