Wizje i Misje Przedsiębiorstw

Jakie trzy zagadnienia są fundamentem funkcjonowania organizacji?

• Wizja, misja i strategia

• Produkcja, sprzedaż i marketing

• Zarządzanie, finanse i zasoby ludzkie

• Innowacje, rozwój i zysk

Na jakie pytania odpowiada dobrze skonstruowana misja firmy?

• Co chcemy osiągnąć i jakie potrzeby zaspokoimy?

• Jakie są nasze cele finansowe i rynkowe?

• Kto jest naszym głównym konkurentem i jak go pokonać?

• Jakie nowe produkty wprowadzimy na rynek w przyszłości?

Która z poniższych NIE jest jedną z czterech głównych kategorii wartości wyróżnionych przez Pablo Cardonę i Carlosa Reya w kontekście misji?

• Wartości biznesowe

• Wartości racjonalne

• Wartości rozwojowe

• Wartości historyczne

Jaka jest misja firmy Samsung?

• Tworzenie innowacyjnych produktów, które wzbogacają życie ludzi i przyczyniają się do dobrobytu społecznego.

• Bycie liderem w produkcji elektroniki użytkowej na całym świecie.

• Zapewnienie najwyższej jakości usług serwisowych dla swoich klientów.

• Osiągnięcie maksymalnego zysku dla akcjonariuszy.

Jakie są misje firm Volvo i Wawel?

• Volvo: Tworzenie dobrobytu dzięki rozwiązaniom transportowym; Wawel: Tworzenie naturalnych i innowacyjnych słodyczy.

• Volvo: Produkcja najbezpieczniejszych samochodów; Wawel: Bycie największym producentem czekolady w Polsce.

• Volvo: Rozwój technologii autonomicznej jazdy; Wawel: Eksport polskich słodyczy na cały świat.

• Volvo: Zwiększanie udziału w rynku samochodów luksusowych; Wawel: Promowanie zdrowego stylu życia poprzez słodycze.

Która z poniższych cech jest kluczowa dla wizji przedsiębiorstwa?

• Powinna być ambitna, ale jednocześnie realna do osiągnięcia.

• Musi być niezmienna i sztywno określona.

• Powinna skupiać się wyłącznie na krótkoterminowych celach finansowych.

• Musi być tajna i znana tylko zarządowi.

Jaka jest wizja firmy LEGO?

• Bycie pionierem w tworzeniu nowych zabawek, materiałów do zabawy i modeli biznesowych zabawek, wykorzystując globalizację i cyfryzację.

• Produkcja zabawek wyłącznie z materiałów ekologicznych.

• Stworzenie największego parku rozrywki na świecie.

• Zwiększenie sprzedaży klocków LEGO w krajach rozwijających się.

Jakie są wizje firm Lenovo i DHL?

• Lenovo: Tworzenie urządzeń osobistych zachęcających do zakupu i stabilnego przedsiębiorstwa; DHL: Bycie firmą logistyczną, do której ludzie będą wracać.

• Lenovo: Dominacja na rynku komputerów osobistych; DHL: Dostarczanie przesyłek w 24 godziny na całym świecie.

• Lenovo: Rozwój sztucznej inteligencji w urządzeniach; DHL: Zostanie liderem w transporcie morskim.

• Lenovo: Produkcja najtańszych laptopów; DHL: Oferowanie najniższych cen za usługi kurierskie.

Która z poniższych NIE jest cechą dobrze przygotowanej strategii?

• Brak elastyczności i sztywność.

• Ciągłość i systematyczność.

• Dynamika i elastyczność w zależności od zmian w otoczeniu.

• Jednoznaczne wynikająca z misji i wizji.

Jakie są wzajemne relacje między misją, wizją i strategią w przedsiębiorstwie?

• Powinny ze sobą idealnie współgrać i wzajemnie się uzupełniać.

• Są to niezależne koncepcje, które nie muszą być ze sobą powiązane.

• Misja i wizja są ważne, ale strategia jest zbędna.

• Tylko strategia ma znaczenie dla sukcesu firmy.