Control de Gestión Estratégica

¿Cuáles son las tres cuestiones fundamentales que se plantea una empresa en crecimiento, independientemente de su actividad?

• ¿Cuál es nuestra situación actual?, ¿Qué productos venderemos?, ¿Cómo nos financiaremos?

• ¿Cuál es nuestra situación actual?, ¿Hacia dónde queremos ir?, ¿Cómo vamos a llegar?

• ¿Quiénes son nuestros competidores?, ¿Cuánto ganaremos?, ¿Cómo contrataremos personal?

• ¿Qué tecnología usaremos?, ¿Cómo reduciremos costos?, ¿Quiénes son nuestros clientes?

¿Qué es la estrategia de una compañía?

• El conjunto de productos que ofrece al mercado.

• El plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades.

• La visión a largo plazo de la empresa.

• El análisis interno y externo de la situación actual.

¿Cuál es la primera fase en la elaboración y ejecución de una estrategia?

• Establecer objetivos.

• Ejecutar la estrategia.

• Diseñar una estrategia.

• Desarrollar una visión estratégica, misión y valores.

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del control estratégico?

• Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa.

• Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible.

• Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa.

• Establecer la visión y misión de la empresa.

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¿Cuál es el propósito principal del "control de la estrategia" en una organización?

• Observar si los planes, políticas y presupuestos se están practicando adecuadamente.

• Vigilar variables como calidad, eficiencia e innovación.

• Revisar y seguir la estrategia empresarial y su validez a lo largo del tiempo.

• Diseñar un sistema de información para la empresa.

¿Cuál de las siguientes NO es una actividad requerida para el diseño de un control estratégico?

• Medición de los resultados de la empresa.

• Diseño de un sistema de información.

• Definición de sistemas de control internos.

• Establecimiento de la visión y misión de la empresa.

¿Cuándo se hace realidad la visión estratégica de una organización?

• Cuando la dirección la formula por primera vez.

• Cuando se imprime en la mente de los miembros y se traduce en objetivos y estrategias concretas.

• Cuando se logra un cambio estratégico en el entorno de la empresa.

• Cuando se establecen los indicadores financieros.

¿Qué se entiende por "cultura organizacional"?

• El ambiente en que las personas desempeñan su trabajo diariamente.

• El patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización.

• La capacidad de la organización para adaptarse a cambios internos y externos.

• El conjunto de objetivos estratégicos que la dirección busca alcanzar.