Worksheetsהתנהגות ארגונית - יחידה 1
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Name
Class
Date
1.
ניהול מדעי (Scientific Management)
a)
טיילור
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
2.
הציע שארגוני עבודה מעוצבים לפי תיאוריות שמנהלים מפתחים לעצמם, ולשם כך הציג את טיפוסי המנהלים X ו-Y.
a)
טיילור
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
3.
הוא גילה שמצבים משביעי רצון אופיינו בהישגיות, עבודה מעניינת, אחריות ואתגרים בעבודה; בעוד שמצבים הפוכים אופיינו באפשרויות קידום דלות, שכר ירוד, תנאי עבודה גרועים ויחסי עבודה לוחמניים.
a)
טיילור
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
4.
הסיק שהסיבה העיקרית לפריון ייצור נמוך בתעשייה האמריקנית הוא ניהול כושל, וסבר שההנהלה אחראית להפעלה נכונה של העובדים אך אין לה הידע המתאים לכך באותה תקופה.
a)
טיילור
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
5.
כאן נעשה לראשונה ההבדל בין כוחות מניעים (המגדילים את שביעות הרצון) לכוחות סביבתיים
a)
טיילור
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
6.
מנהל מסוג X מאמין שאנשיו עצלנים מטבעם ויש לפקח עליהם עד לפרט האחרון, וכן היות שהם חומרניים יש לתגמל אותם רק בכסף.
a)
טיילור
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
7.
אנו רואים אצל הטיפוס האידיאלי של הבירוקרטיה התאמה רציונלית בין מטרות לאמצעים
a)
ובר
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
8.
הראה שניתן לסווג ארגונים לפי מידת הבירוקרטיה שלהם בתחומים שונים (נהלים ותקנונים, היררכיה, האדרת היכולת הטכנית, פורמליות ביחסים בין-אישיים, וכו').
a)
ובר
b)
הול
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
9.
בנה מכשיר אנליטי על מנת לנתח את כללי הפעולה הארגונית ללא עיוותים
a)
ובר
b)
הותורן
c)
מקגרגור
d)
הרצברג
10.
פועל מהנחה שרוב צורכיהם החומריים של העובדים כבר מסופקים, ועובדיו אוהבים לעבוד, ואם תינתן להם מעורבות בקבלת ההחלטות הם ישמחו לפעול למטרות הארגון.
a)
מנהל X
b)
מנהל Y
11.
הפרידו החוקרים חמש פועלות מהמחלקה שבה עבדו, והניחו שיוכלו למצוא תנאים אופטימליים להגדלת התפוקה.
a)
ניסויי הותורן
b)
מקגרגור (1960)
c)
הרצברג (1959)
d)
טיילור
12.
תיאוריות ארגון קלאסיות מהמחצית הראשונה של המאה ה-20
a)
התייחסו לארגון כמכונה
b)
התייחסו לארגון כגוף חי
13.
תיאוריות ארגון קלאסיות מהמחצית השנייה של המאה ה-20
a)
התייחסו לארגון כמכונה
b)
התייחסו לארגון כגוף חי
14.
הגישה האנליטית של ובר הפרידה בין ההתנהגות הארגונית מתהליכים חברתיים כלליים
a)
נכון
b)
לא נכון
15.
הדרישה לפיקוח על תהליכי העבודה מביאה לדגש על מהימנות הארגון והיצמדות לתהליכים פורמליים.
a)
רוברט מרטון
b)
פיליפ סלזניק
c)
אלווין גולדנר
d)
אסטון
16.
האצלת סמכויות אמנם מביא להגברת ההתמחות, אך היא מביאה לפיצול אינטרסים ואף להפנמת מטרות היחידה שקיבלה את הסמכויות על פני מטרות הארגון כולו
a)
רוברט מרטון
b)
פיליפ סלזניק
c)
אלווין גולדנר
d)
אסטון
100 %
