WorksheetsMenedžmenta funkcijas
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
Plānošana nepieciešama, lai
a)
pareizi izpildītu uzdevumus
b)
sasniegtu organizācijas mērķus
c)
labāk organizētu darbu
d)
sekotu līdzi uzdevumu izpildei
2.
Pēc satura iedala:
a)
tautsaimniecības, reģionālā un nozares plānošana
b)
stratēģiskā, taktiskā un operatīvā plānošana
c)
produktu projektēšana, resursu piegāde un produkta ražošana
d)
īstermiņa, vidēja termiņa un ilgretmiņa plānošana
3.
Plānot var pēc:
a)
satura
b)
objekta
c)
termiņa
d)
visa iepriekšminētā
4.
Organizācijas stratēģiskie mērķi ir:
a)
vidēja termiņa mērķi
b)
īstermiņa mērķi
c)
ilgtermiņa mērķi
d)
nenotiekta termiņa mērķi
5.
Pilnvaru piešķiršana ir:
a)
tiesības noteikt citu darbinieku rīcību
b)
pilnvaru un uzdevumu nodošana konkrētām personām, kas uzņemas atbildību par to izpildi
c)
pienākums izpildīt darba uzdevumu pēc pilnvaru piešķiršanas
d)
reāla spēja ietekmēt darbinieku rīcību un regulēt resursu izmantošanu
6.
Organizēšana ir:
a)
organizācijas resursu koncentrēšana un sadale
b)
menedžera varas izpausmes veids
c)
darbinieku motivēšanas metode
d)
organizācijas mērķu un uzdevumu noteikšana
7.
Organizācijas struktūra ir:
a)
ogranizācijas resursu koncentrēšana, sadale un koordinēšana
b)
organizācijas dalījums nodaļās
c)
ogranizācijas sakārtošanas modelis
d)
konkrētu darbu nodošana speciālistam
8.
Organizācijas lielums:
a)
ir vienīgais faktors, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanu
b)
neietekmē organizācijas struktūras veidošanu
c)
ir viens no faktoriem, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanu
d)
nav būtisks faktors
9.
Galvenā koordinēšanas pazīme ir:
a)
plānošana
b)
organizēšana
c)
saskaņošana
d)
motivēšana
10.
Darbinieku darbība atkarīga no:
a)
prasmēm un spējām
b)
resursiem
c)
motivācijas
d)
visiem minētajiem faktoriem
11.
Satura motivācijas teorijas koncentrē menedžera uzmanību uz
a)
iemesliem, kāpēc darbinieki izvēlas noteiktu rīcību
b)
darbinieku vajadzībām
c)
atalgojuma un soda lomu darbinieku rīcībā
d)
visiem minētiem faktoriem
12.
Koordinācijas procesā izmanto šādas metodes:
a)
mērķu saskaņošana, darbu sadale, analīze
b)
darbinieku iesaistīšana, darbu saskaņošana, analīze
c)
koordinācijas štāba izveidošana, mērķu saskaņošana, analīze
d)
darbinieku mērķu saskaņošana, darbinieku iesaistīšana, koordinācijas štāba izveidošana
13.
Menedžmenta teorijā ir 2 organizācijas struktūras veidošanas modeļi:
a)
birokrātiskais un stratēģiskais
b)
birokrātiskais un uzvedības
c)
ārējais un iekšējais
d)
birokrātiskais un iekšējais
14.
Motivācija ir:
a)
tas pats, kas motivēšana
b)
iekšēji pamudinājumi darboties
c)
ārējie pamudinājumi darboties
d)
iekšēji un ārēji pamudinājumi darboties
15.
Iekšējie motivatori ir:
a)
panākumi darbā, atzinība, izaugsmes iespējas
b)
panākumi darbā, alga, darba apstākļi
c)
izaugsmes iespējas, atbildība, garantijas
d)
darba alga, darba apstākļi, panākumi darbā
16.
Stimulēšanas motivēšanas teorija
a)
izskaidro atalgojuma lomu cilvēku rīcībā
b)
izskaidro soda lomu cilvēku uzvedībā
c)
izskaidro atalgojuma un soda lomu pašreizējā rīcībā
d)
izskairo atalgojuma un soda lomu cilvēku pašreizējā un nākotnes rīcībā
17.
Savstarpējo attiecību modelī
a)
motivē darbiniekus paziņojot, ka viņi ir vajadzīgi un neaizstājami
b)
cilvēkus var motivēt tikai ar naudu
c)
ļauj pieņemt lēmumus pašiem darbiniekiem
d)
viss iepriekšminētais
18.
Ar kādiem paņēmieniem var motivēt darbiniekus?
a)
naudas balvām, brīvdienām
b)
kopīgiem pasākumiem, prēmijām
c)
draudot sodīt
d)
visi iepriekšminētie varianti
19.
Menedžmenta funkcijas ir:
a)
plānošana, saskaņošana, darbība, kontrole
b)
plānošana, organizēšana, koordinēšana, motivēšana, kontrole
c)
organizēšana, motivēšana, kontrole
d)
koordinēšana, plānošana, saskaņošana, motivēšana
20.
Audits ir:
a)
darbinieku izvērtēšana
b)
saimnieciskās darbības uzksaite
c)
finansu pārskata neatkarīga pārbaude
d)
kontroles mērķis
100 %
