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Integración y Alcance de Proyectos

Total questions: 20

Worksheet time: 2hrs 40mins

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1.

El Acta de Constitución del proyecto para el proyecto de expansión de un almacén ha sido firmada. Había ítems en el acta que describían las condiciones del mercado que van a afectar el proyecto y también limitaciones del tiempo y costos. Estos son ejemplos, ¿De qué?

a)

Supuestos

b)

Restricciones

c)

Consumo Económico

d)

Nivel de Autoridad del Gerente de Proyectos

2.

¿Cuáles son las cinco etapas del ciclo de vida de la administración de un proyecto?

a)

Requerimientos, Desarrollo del Sistema, Evaluación y Testeo, Aprobación

b)

Iniciación, Planificación, Ejecución, Control, Cierre

c)

Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre

d)

Iniciación, Planificación, Ejecución, Evaluación, Cierre

3.

Un nuevo proyecto de peaje y de construcción de un puente sobre el Lago El Sauce está siendo planificado. El proyecto incluye la creación de dos nuevos carriles dentro de la ruta actual y la incorporación de tres nuevas casillas de peaje junto con el puente. Debido al lugar de construcción del nuevo proyecto, es imposible cerrar carriles durante los días de la semana. Los carriles sólo se pueden cerrar después de medianoche o los fines de semana. Esto es un ejemplo, ¿De qué?

a)

Negociaciones de compradores exitosos

b)

Restricciones

c)

Supuestos

d)

Puntos de negociación

4.

Con la ayuda del equipo, el Director de Proyectos, ha decidido que es lo que se haría en el caso que se materializara alguno de los riesgos identificados, así como también quien sería el responsable de hacer el seguimiento y dar respuesta si estos imprevistos ocurrieran. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la etapa que se acaba de completar?

a)

Identificación de Riesgos

b)

Planificación de la respuesta a riesgos

c)

Planificación Secundaria de Riesgos

d)

Análisis Cualitativo

5.

Cuando el proceso de iniciación está completado, ¿qué es lo que se creará?

a)

Productos del Trabajo

b)

Acta de Constitución del Proyecto

c)

Un contrato firmado

d)

Acción correctiva

6.

Jorge Mendez ha firmado el Acta de Constitución del Proyecto tras evaluar la necesidad del proyecto. Hizo esto porque él pagará por el proyecto y será dueño de lo que sea creado cuando el trabajo esté completado. ¿Cuál es su rol en este proyecto?

a)

Gerencia Senior

b)

Gerencia del Proyecto

c)

Gerencia Funcional

d)

Sponsor

7.

¿Cuál de los siguientes describe un hito usado en un proyecto?

a)

Tiene una duración de no más de un día

b)

Tiene valor en el Acta de Constitución pero no en el plan

c)

Tiene una duración de cero (0)

d)

Se usa para definir la fase de un proyecto

8.

Todas las siguientes son características del Acta de Constitución del Proyecto, excepto:

a)

Se usa principalmente para pedir cotizaciones

b)

Formalmente autoriza un proyecto o fase

c)

Es firmada por el patrocinador

d)

Otorga al Gerente de proyecto autoridad para utilizar recursos de la compañía para actividades del proyecto

9.

Al crear la Estructura de Desglose de Trabajo de un proyecto, el equipo consideraría que todas las siguientes son aplicables, excepto:

a)

El equipo y el Gerente de Proyecto deben estar involucrados en su creación

b)

Va a parecerse en apariencia al chart organizacional cuando esté completada

c)

La secuenciación de actividades de la Estructura de Desglose de Trabajo solo puede ser realizada en paralelo

d)

Es una descomposición del trabajo del proyecto

10.

En un proyecto de actualización tecnológica global de gran escala, ¿quién es el responsable de crear y ejecutar el plan de gestión del proyecto?

a)

La empresa a la cual fue atribuido el contrato

b)

El Gerente del proyecto

c)

El Gerente del proyecto y el equipo

d)

El equipo

11.

El equipo del proyecto está involucrado en la creación de la Estructura de Desglose de Trabajo del proyecto. ¿Cuál de los siguientes describe mejor la Estructura de Desglose de Trabajo que será creada?

a)

Si el trabajo no está en la lista de la Estructura de Desglose de Trabajo, no está en el proyecto

b)

Todas las respuestas

c)

La acumulación del trabajo en la Estructura de Desglose de Trabajo debe ser igual al trabajo del proyecto.

d)

Este trabajo debe ser descompuesto hasta un nivel de detalle realista

12.

El equipo del proyecto acaba de comenzar a desglosar los componentes del proyecto de desarrollo web en sus partes más pequeñas que se manejan más fácilmente. Luego de hacer esto, ¿A qué nivel de descomposición finalmente se detendrán?

a)

Hasta un nivel coherente con el tamaño del proyecto

b)

Definición del Alcance

c)

Hasta un nivel en el que se puedan planificar actividades y realizar estimaciones

d)

Hasta el nivel indicado en el Plan de Gestión del Proyecto

13.

El Gerente del Proyecto acaba de recibir el Acta de Constitución del Proyecto. Está preparando una estimación inicial denominada una estimación de Orden de Magnitud. ¿Cuál es rango de una estimación del orden de magnitud?

a)

-5% a +10%

b)

-10% a +5%

c)

-5% a +5%

d)

-50% a +50%

14.

El sistema de comercio electrónico ha realizado 50,000 transacciones por hora. En el día de hoy, el programa principal ha dejado de funcionar, impidiendo cumplir con las órdenes de los clientes. La respuesta al Riesgo no solucionó el problema. ¿Cuál de los siguientes pasos deberían llevar a cabo primero?

a)

Determinar por qué el Plan de Respuesta a Riesgos falló

b)

Solucionar el problema

c)

Determinar los motivos del problema

d)

Arreglar el Plan de Respuesta a Riesgos

15.

Un director de Proyectos ha sido contratado por una Compañía para dirigir el desarrollo de un negocio de Software Aplicativo. El directos de Proyectos descubre que cinco de los desarrolladores de software son contratados y no tienen una licencia de Software legal. ¿Qué es lo que el Director de Proyectos debería hacer en este caso?

a)

Informar el caso al Gerente de la Compañía

b)

Informar el caso al PMI

c)

Llamar al vendedor de Software

d)

Completar un informe de Piratería de Software

16.

Dado que un proyecto funciona en un ambiente económico y dinámico de negocios, ¿cuál de los siguientes tendría la mayor prioridad?

a)

Un cambio en la empresa que está creando el proyecto

b)

Un cambio en el mercado en que operará el trabajo del proyecto

c)

Un cambio en el equipo del proyecto

d)

Un cambio en el proyecto

17.

Un nuevo Call Center está siendo construido para sostener a un nuevo producto en una compañía de Internet satelital. La compañía no tiene datos asociados a los tiempos necesarios para completar la orden del cliente. Esta información es importante porque va a ayudar a determinar el número de empleados necesarios en el call center. La compañía realiza algunas pruebas para tratar de determinar cuanto llevará completar una orden del cliente. Estos datos de las pruebas son luego incorporados a las proyecciones y la planificación. ¿Qué acaba de crear la compañía?

a)

Adquisión de personal

b)

Restricciones

c)

Supuestos

d)

Desarrollo del equipo

18.

¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de una restricción asociada al alcance del proyecto y qué limita las opciones del equipo del proyecto en la definición del alcance?

a)

Un presupuesto predefinido

b)

Un riesgo de huelga

c)

Relaciones preexistentes con vendedores

d)

El método usado para medir el desempeño del proyecto

19.

¿Para qué es usada generalmente la Estructura de Desglose de Trabajo de un proyecto?

a)

Como un registro de cuando los elementos de trabajo son asignados a los individuos

b)

Para identificar la persona que va a ser sponsor del proyecto

c)

Para definir el nivel de reporte que el vendedor provee al comprador

d)

Para organizar y definir el alcance total del proyecto

20.

El Director de Proyectos y su equipo, están en la fase de planificación del proyecto, identificando las cosas que pueden llegar a resultar diferentes a lo planeado. Están también tratando de identificar los signos de alerta que evidenciarían que estos eventos podrían ocurrir. ¿Qué es lo que está haciendo el equipo?

a)

Conformidad de Calidad

b)

Resolución de problemas

c)

Análisis de Riesgos

d)

Identificación de Riesgos