WorksheetsOGE_Cuestiones Tema 2
Total questions: 11
Worksheet time: 13mins
En general la alta dirección es
la encargada de pilotar la empresa, fijar los objetivos de ésta y sus grandes líneas estratégicas
están en contacto directo con los trabajadores que hacen el trabajo productivo de la empresa
Las decisiones que se toman en este nivel son rutinarias y repetitivas
Catalogue la siguiente decisión estratégica:
Contratar a una secretaria de dirección.
Alta dirección
Directivo de primera línea
Directivo de nivel medio
Catalogue la siguiente decisión estratégica:
Comprar una red de distribución en el extranjero.
Directivo de nivel medio
Directivo de primera línea
Alta dirección
Catalogue cada una de las decisiones:
Cambiar la imagen corporativa de la empresa.
Alta dirección
Directivo de primera línea
Directivo de nivel medio
El Rector de la universidad:
Desempeña los tres papeles: interpersonal, informativo y decisorio.
Desempeña los dos papeles: interpersonal e informativo
Desempeña los dos papeles: interpersonal y decisorio.
El Rector de la universidad:
El papel interpersonal lo desempeña principalmente porque es la cabeza más visible de la universidad, es un símbolo de la organización que dirigen y se muestra como un líder.
El papel informativo lo podríamos aplicar también ya que tanto busca como recibe información, con el propósito de mejorar sus conocimientos sobre la universidad y todo lo que la envuelve.
El papel decisorio, el Rector actúa como iniciador y estimulador del cambio, buscando oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para conseguirlas.
Todas las respuestas son correctas
¿Qué papeles directivos desempeña el gerente de una empresa?
Papel interpersonal: Son un símbolo de la organización que dirigen y como tal tienen que representarla en una serie de actividades, por necesidad legal, de protocolo o social. Por eso aparece el papel del líder y el papel de enlace.
Papel interpersonal: El directivo como monitor busca y recibe información, con el propósito de mejorar sus conocimientos sobre el medio y su organización. El directivo tratará de crear en paralelo su propio sistema de contactos y recogida de información. Debe de transmitir información hacia abajo también tendrá que hacerlo hacia arriba y hacia afuera, actuando como portavoz.
Papel interpersonal: El directivo actúa como iniciador y estimulador del cambio controlado que se haga en la organización, es decir, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que se consigan.
¿Qué papeles directivos desempeña el gerente de una empresa?
Papel informativo: El directivo actúa como iniciador y estimulador del cambio controlado que se haga en la organización, es decir, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que se consigan.
Papel informativo: El directivo como monitor busca y recibe información, con el propósito de mejorar sus conocimientos sobre el medio y su organización. El directivo tratará de crear en paralelo su propio sistema de contactos y recogida de información. Debe de transmitir información hacia abajo también tendrá que hacerlo hacia arriba y hacia afuera, actuando como portavoz.
Papel informativo: Son un símbolo de la organización que dirigen y como tal tienen que representarla en una serie de actividades, por necesidad legal, de protocolo o social. Por eso aparece el papel del líder y el papel de enlace.
¿Qué papeles directivos desempeña el gerente de una empresa?
Papel decisorio: Son un símbolo de la organización que dirigen y como tal tienen que representarla en una serie de actividades, por necesidad legal, de protocolo o social. Por eso aparece el papel del líder y el papel de enlace.
Papel decisorio: El directivo como monitor busca y recibe información, con el propósito de mejorar sus conocimientos sobre el medio y su organización. El directivo tratará de crear en paralelo su propio sistema de contactos y recogida de información. Debe de transmitir información hacia abajo también tendrá que hacerlo hacia arriba y hacia afuera, actuando como portavoz.
Papel decisorio: El directivo actúa como iniciador y estimulador del cambio controlado que se haga en la organización, es decir, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que se consigan.
¿En qué se diferencian los conceptos de misión y visión?
La visión intenta dar respuesta a las preguntas sobre cuál es la esencia del negocio
En que la misión tiene en cuenta los objetivos estratégicos y la visión no.
La misión es el objetivo más global de la empresa (la esencia del negocio). La visión de la empresa integra la filosofía y la misión a realizar.
¿Po qué es relevante el control?
A) Es necesario porque nos permite señalar las faltas y los errores, a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición.
A y B son correctas
B) Los requisitos son: claridad y simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, seguridad y objetividad, adecuación y aceptación por los miembros, oportunidad y enfoque sobre puntos estratégicos
Porque representa el modelo a seguir en la realización de actividades repetitivas con un marco constante.
