WorksheetsIntrodução de Projeto
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Worksheet time: 21mins
Segundo Chiavenato e Oliveira, quais são as quatro funções que temos que ter em mente para gerenciar uma tarefa ou elaborar um projeto?
Direção, planejamento, organização e controle.
Planejamento, direção, dinâmica e estratégia.
Direção, dinâmica, Organização e domínio sobre a situação
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente:
o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atendidos.
o agrupamento dos recursos necessários para atingir os objetivos de uma tarefa.
o processo de controle.
Qual dos níveis de influencia e responsabilidade tem a função de definir o rumo de uma organização?
Nível estratégico
Nível tático
Nível operacional
Nível analístico
O que é um Projeto bem sucedido?
Um projeto que foi concluído mesmo passando por algumas alterações.
Um projeto que foi realizado conforme o planejado.
Um projeto que foi concluído.
Um projeto que foi realizado conforme o planejado, porem fora de prazo.
Quais são as restrições de um Projeto?
Escopo, tempo, custo, recursos, riscos e qualidade.
Tempo, recursos, escopo do projeto e riscos.
Riscos, escopo, recursos, tempo e qualidade.
Escopo, qualidade,risco, recursos, organização e analise.
Qual é a principal associação mundial voltada para o Gerenciamento de Projetos, sem fins lucrativos?
Project Management Institute (PMI)
Project Plan Analysis (PPA)
Project Management Professional (PMP)
Project Plan Management (PPM)
Se tratando dos três níveis de influencia e responsabilidade dentre de uma empresa é incorreto afirmar que:
O nível tático é considera uma área de apoio para a organização. Sendo responsável por planejar a médio prazo.
O nível estratégico é responsável por definir o rumo da organização.
O nível operacional é aquele que está ligado diretamente ao negocio da empresa. Normalmente é aquele que faz contato diretamente com o cliente.
O que envolve o Escopo do Produto?
Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
Todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o produto ou resultado.
Todo o produto que está envolvido durante um projeto, sendo ele físico ou virtual.
Funções e recursos do projeto.
O processo de controle atua no sentido de ajustar as operações a determinados padrões previamente estabelecidos (no planejamento). Sabendo disso é correto afirmar que:
O controle serve para a correção de rumos das tarefas e operações quando estas “saem fora” do que foi estabelecido inicialmente.
Para motivar, comunicar e liderar.
Organizar recursos necessários para atingir os objetivos de uma tarefa
O controle é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atendidos.
Gerenciar um projeto inclui:
Identificação das necessidades do cliente, estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis e balanceamento das restrições ou demandas conflitantes do projeto.
Responsabilidade calcada apenas no gerente de projeto: interesses, divergentes, falhas e fins lucrativos.
Identificação das necessidades do cliente, governança isolada e sem contestação e individualidade.
Identificação das necessidades do cliente, responsabilidade apenas alocada a uma pessoa e balanceamento das restrições.
