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Estrategias y relaciones de negocio

Total questions: 31

Worksheet time: 15mins

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1.

Se define como la razón de ser de una empresa

a)

Misión

b)

Visión

c)

Valores

d)

Objetivos

2.

Responde a la pregunta ¿ A donde queremos llegar?

a)

Misión

b)

Visión

c)

Valores

d)

Lema

3.

Es el conjunto de hábitos, tradiciones y costumbres dentro de una organización

a)

Filosofía organizacional

b)

Cultura organizacional

c)

Ideología empresarial

d)

Core Business

4.

Es el conjunto de la misión , visión , valores, lema, principios y credo de una organización

a)

Filosofía organizacional

b)

Guía estratégica

c)

Planeacion estratégica

d)

Administración estratégica

5.

Es un instrumento que se emplea para

adecuar las respuestas de la empresa ante su medio ambiente

a)

Administración estratégica

b)

Planeacion estratégica

c)

Desarrollo organizacional

d)

Administración por objetivos

6.

son diseñados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización.

a)

Plan operativo

b)

Planes estrategicos

c)

Plan ejecutivo

d)

Plan comercial

7.

Contienen los detalles para poner en práctica o implantar los planes estratégicos en las actividades diarias.

a)

Planes estrategicos

b)

Planes operativos

c)

Plan direccional

d)

Plan consejal

8.

Responde a la pregunta ¿cómo?

a)

Politica

b)

Procedimiento

c)

Estrategia

d)

Plan

9.

Son los elementos que integran la RSE

a)

Ética, Política, Ley

b)

People, Planet , Proft

c)

Sustentabilidad y Reconocimiento

d)

Stakeholders

10.

Son principios de la RSE

a)

Legal , Jurídico, social , Ecológico

b)

Ámbito social , Ámbito legal, Ámbito Comunitario

c)

Cumplimiento legislativo , comportamiento ético, respeto por los intereses de los grupos de interés , rendición de cuentas y transparencia

d)

Marco legal ,Marco ecológico, Marco social, Marco ambiental

11.

Aquí se recogen los distintos grupos de personas u organizaciones para los que nuestro modelo de negocio crea valor

a)

Target

b)

Canal de distribucion

c)

Segmento de mercado

d)

Comunicación

12.

Responde a la pregunta ¿Qué ofrecemos?

Los problemas de clientes que solucionamos o necesidades que satisfacemos mediante propuesta de valor

a)

Alianzas estrategicas

b)

Cadena de valor

c)

Propuesta de valor

d)

Socios clave

13.

Es cómo la empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una propuesta de valor

a)

Cadena de valor

b)

Medios de comunicación

c)

Canales

d)

Canal de distribución

14.

En este módulo recogeremos los distintos tipos de relación que mantengamos con nuestros clientes. Podemos tener una relación distinta para cada segmento de cliente

a)

Relaciones sociales

b)

Relaciones Humanas

c)

Relaciones con el cliente

d)

Relacioncion stakeholders

15.

En este módulo colocaremos la red de proveedores y socios que posibilitan el funcionamiento del modelo de negocio. Motivos para establecer alianzas y sinergias:

-Optimización y economía de escala

-Reducción de riesgos e incertidumbre

-Compra de recursos y actividades

a)

Asociaciones clave

b)

Actividades clave

c)

Relación con proveedores

d)

Recursos clave

16.

El servicio es una sub clasificación del producto

a)

Verdadero

b)

Falso

17.

Son los niveles de producto:

a)

Mayor nivel , aumentado , valor agregado

b)

Besico, intermedio , elevado

c)

Básico, real , aumentado

d)

Nivel 1.0, Nivel 2.0 , Nivel 3.0

18.

Documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha.

a)

Modelo canvas

b)

Modelo 9 bloques

c)

Plan de negocios

d)

Estrategia corporativa

19.
La administración de la reputación es una práctica recomendable 
a)
Verdadero
b)
Falso
20.
 El deber de no causar daño con frecuencia está protegido por las leyes civiles.
a)
Verdadero
b)
Falso
21.
La responsabilidad de hacer el bien se ejemplifica en los programas de filantropía corporativa.
a)
Verdadero
b)
Falso
22.
La planeación estratégica tiene como objetivo:
a)
La rentabilidad y el crecimiento a corto plazo
b)
La rentabilidad y el crecimiento a largo plazo
c)
Agregar mayor nivel de detalle a la estrategia funcional
d)
Ninguna de las anteriores
23.
La planeación operativa se enfoca a lo que la empresa será en el futuro, así como al reconocimiento crítico de fuerzas y debilidades.
a)
Verdadero
b)
Falso
24.
Es un documento escrito que actúa como guía de las actividades para el gerente de marketing
a)
Plan estratégico
b)
Plan de mercadotecnia
c)
Plan operativo
d)
Ninguna de las anteriores
25.
Cuál de las siguientes opciones es una Fortaleza para una empresa:
a)
Alta rotación de Personal
b)
Altos costos de producción
c)
Alta calidad de sus productos
d)
Alto nivel de endeudamiento
26.
Son algunos pasos de la planeación estratégica
a)
Misión, visión, análisis del entorno, compra de mobiliario, adquisición de equipo
b)
Misión, visión, valores, filosofía, análisis del entorno, FODA, indicadores
c)
Nivel institucional, nivel intermedio, nivel operacional
d)
Mapa ambiental y evaluación de fortalezas y debilidades, capacitación al personal, equidad de género
27.
Es representante de la escuela moderna de la Administración. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración
a)
Peter Drucker
b)
Igor Ansoff
c)
Philip Selznick
d)
Alfred Chandler
28.
Funciones de la planeación 
a)
Preparación del presupuesto
Desarrollo del cronograma
Decide sobre los recursos y tareas necesarias 
b)
Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales
c)
Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado
29.
¿Cúal es la definición de visión de la empresa?. Seleccione la respuesta correcta.
a)
Es la imagen ambiciosa que  lograremos a largo plazo.
b)
Es un deseo de corto plazo.
c)
Es una actividad rutinaria
30.
Es el conjunto de relaciones encontrados en la empresa y que no aparecen en los organigramas , tales como amistades, antagonismos, grupos, etc.
a)
Liderazgo
b)
Motivación
c)
Organización formal
d)
Organización informal
31.
Es el acto de estructurar los recursos y órganos implicados en la administración, así como en establecer las relaciones entre ellos
a)
Planeación 
b)
Organización 
c)
Dirección 
d)
Control