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Yellow Belt

Total questions: 56

Worksheet time: 28mins

Name
Class
Date
1.
El ciclo DMAIC significa?
a)
Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar
b)
Determinar, Mejorar, Analizar, Mejorar y Controlar
c)
Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar
d)
Ninguno 
2.
Desarrollo un proceso preciso cuando?
a)
El proceso genera poca variacion
b)
El proceso cumple los objetivos
c)
Soy efectivo
d)
Soy eficiente
3.
El diagrama de Pareto es una herramienta para?
a)
Priorizar los mas vitales
b)
Priorizar los mas triviales
c)
Clasificar un defecto
d)
Encontrar la causa raiz de un probelma
4.
El Kaizen es una metodología japonesa para?
a)
El mejoramiento continuo.
b)
Documentar los sistemas de gestion
c)
Auditar los entregables
d)
Hacer inspeccion
5.
El objetivo principal del six sigma es?
a)
Disminuir la variacion
b)
Eliminar la variacion
c)
Mejorar la exactitud
d)
Medir estadisticamente un proceso
6.
Un atributo es la característica de calidad que?
a)
Se puede medir 
b)
Se puede calificar
c)
Se puede descomponer
d)
Se puede atribuir a algún entregable
7.
Una variable es una característica de calidad que?
a)
Tiene una escala propia e instrumento propio de medicion
b)
Tiene una escala propia 
 de medicion
c)
Tiene un
 instrumento propio de medicion
d)
No es precisa
8.
La meta del Kaizen es?
a)
Hacer el 100% del 1% 
b)
Hacer el 1% del 100%
c)
Hacer el 50% del todo
d)
Mejorar el 100%
9.
Un proyecto six sigma busca disminuir los productos no conformes a?
a)
3.4 en un millón de productos
b)
230 en un millón de productos
c)
Ningún en un millón de productos
d)
15550 en un millón de productos
10.
Un Cinturón Negro Six Sigma es?
a)
Un campeón de Karate
b)
Líder de proyectos six sigma
c)
Un master de calidad
d)
Un agente recolector de informacion en los proyectos de mejora
11.
El ciclo de mejora propuesto por Deming es?
a)
Planear - Hacer - Verificar - Actuar
b)
Definir - Medir - Implementar- Actuar
c)
Definir - Medir - Analizar - Mejorar - Controlar
d)
Planear - Definir - Medir - Analizar - Mejorar - Controlar
12.
Un proceso desde el punto de vista de la calidad debe ser?
a)
Capaz y controlado
b)
Controlado y seguro
c)
Capaz, controlado y seguro
d)
Controlado 
13.
La inspección consiste en ?
a)
Verificar las caracteristicas de calidad de los entregables
b)
Averiguar de la vida de los participantes del proyecto
c)
Integración del proyecto
d)
Iteraccion del proyecto
14.
Desde el puntos de vista de la produccion la calidad centra los esfuerzos en:
a)
Conformidad del producto
b)
Diseño del Producto
c)
 Identificacion de Expectativas de los clientes
d)
Valor agregado generado al producto
15.
Un producto no conforme es aquel que no cumple con:
a)
Un requisito
b)
Atributo
c)
Una especificacion
d)
Una caracteristica
16.
Un producto defectuoso es aquel que no cumple con:
a)
Requisito
b)
Caracteristica
c)
Especificacion
d)
Expectativa
17.
A el se le debe la propuesta de agrupar las siete herramientas básicas del mejoramiento
a)
Ishikawa
b)
Crosby
c)
Deming
d)
Shewart
18.
Introdujo el uso del gráfico de pareto en el análisis de problemas de calidad
a)
Pareto
b)
Juran
c)
Deming
d)
Ishikawa
19.
El grado de calidad lo determinan las ______________ en el producto
a)
Caracteristicas de calidad
b)
Las expecttivas
c)
Las especificaciones
20.

Los limites de especificacion son definidos por

a)

Datos del proceso

b)

El Cliente

c)

El Master Black

d)

El Proveedor

21.

El Kanban es una herramienta usada en la fase de

a)

Analisis

b)

Medicion

c)

Control

d)

Mejora

22.

Cual de los siguientes es un efecto de la implementacion del six sigma

a)

Reducción en producción de productos no conformes

b)

Disminución de retención de los clientes

c)

Disminucion en costos y calidad

d)

Disminución envió de productos

23.

En un diagrama de flujo el símbolo de diamante representa

a)

Inicio o fin de proceso

b)

Continuación del flujo de proceso en otra pagina

c)

Paso de proceso/actividad

d)

Decision

24.

Quien es el responsable de entrenar Black Belts and Green Belts in Six sigma Implementacion?

a)

Champion

b)

Project Manager

c)

Lider Ejecutivo

d)

Master Black Belt

25.

En cual fase del Six sigma, el proceso es mejorado para la eliminación de defectos?

a)

Definir

b)

Medir

c)

Analizar

d)

Mejorar

26.

El R&R es un herramienta para

a)

Definir

b)

Medir

c)

Analizar

d)

Mejorar

27.

Cual de estos interesados es responsable para proveer entradas al proceso?

a)

Clientes

b)

Usuarios finales

c)

Proveedores

d)

Empleados

28.

Cual herramienta no es utilizada en la fase de analisis

a)

Pruebas de Hipotesis

b)

AMEF

c)

Matrix de diseño de soluciones

d)

Analisis de datos

29.

En cual fase del Six Sigma, las fuentes de variacion son identificadas?

a)

Definir

b)

Medir

c)

Analizar

d)

Control

30.

Si el nivel Six Sigma decrece, el porcentaje de defectuosos

a)

Decrese

b)

Incrementa

c)

Mantiene Constante

d)

Puede crecer o decrecer

31.

En cual fase del sisx sigma se define la declaración del problema

a)

Definir

b)

Medir

c)

Analizar

d)

Mejorar

32.

Suponga que usted tiene la siguiente infomacion. Valor Nominal = 23, tolerancia +/- 3, media 23, desviacion estandar 0.6, el proceso esta en una calidad de __________ sigmas.

a)

3

b)

4

c)

5

d)

6

33.

Un proceso con nivel de Six Sigma es equivalente a un proceso que tiene _________defectos por millón de oportunidades

a)

3.4

b)

0.233

c)

0.40

d)

0.60

34.

Los limites de especificación son calculados usando

a)

El nivel sigma del proceso

b)

La voz del cliente

c)

Los datos del Proceso

d)

Los Limites de Control

35.

Quien es conocido como el padre de la calidad?

a)

Taguchi

b)

Deming

c)

Juran

d)

Crosby

36.

En la relación Y= F(X), Y is

a)

Salida

b)

Entrada

c)

Herramienta

d)

Proceso

37.

En el proceso A se identifica que se tiene 4000 defectos por millon de oportunidades. En este Contexto que nivel de sigmas tiene el proceso

a)

1

b)

2

c)

5

d)

4

38.

Cual de las siguientes herramientas se usa normalmente ante de crear un diagrama de pescado?

a)

Lluvia de ideas

b)

Hojas de Chequeo

c)

Calculo del nivel de sigmas

d)

Balanced scorecard

39.

Cual de las siguientes herramientas es usada para buscar el 80% de los problemas que son atribuidos al 20% de causas

a)

AMEF

b)

Diagrama de Ishikawa

c)

Histograma

d)

Diagrama de Pareto

40.

En cual fase del six sigma las variables independientes son controladas?

a)

Definir

b)

Analizar

c)

Mejorar

d)

Controlar

41.

En el proyecto "Consumo de agua diario", variable de defecto "consumo de agua mayor a 15.6 unidades" el limites de especificación inferior es

a)

15.7

b)

15.6

c)

15.5

d)

ninguno de los anteriores

42.

En el diagrama de control presentado, cuantas causas asignables se presentan

a)

0

b)

1

c)

10

d)

20

43.

Quien es el responsable de asegurarse que el Six sigma es apropiadamente implementado en todas las actividades de la organización

a)

Champion

b)

Lider Ejecutivo

c)

Master black belt

d)

Black Belt

44.

Cual de los siguientes es una herramienta de la metodología DFSS

a)

DMAIC

b)

DMADV

c)

SIPOC

d)

COPQ

45.

El mapa de proceso que se crea después de encontrar las oportunidades de mejora es

a)

Mapa funcional

b)

Mapa de proceso

c)

Diagrama de carril

d)

Mapa de proceso de ser

46.

Cual de los siguientes es una herramienta de categorizacion

a)

Diagrama de pareto

b)

Lluvia de ideas

c)

Diagrama de Afinidad

d)

Diagrama de ishikawa

47.

Tratando de categorizar las fallas que ocurren en la pintura de las puertas de un Ford. Ud lista los defectos posibles sobre un papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:

a)

Diagrama de dispersión

b)

Métricas de calidad

c)

Muestreo aleatorio

d)

Listas de revisión o control

48.

Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición máxima y la mínima se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se denomina este valor?

a)

Barra R

b)

Varianza

c)

Barra X

d)

R

49.

Se quiere determinar qué es lo que está causando la mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?

a)

Diagrama de Pareto

b)

Diagrama de control

c)

Diagrama de flujo

d)

Diagrama de dispersión

50.

Usted toma una muestra aleatoria de 1000 productos. Los pesa y se observa que tienen una distribución normal estándar. Decide trabajar con un intervalo de confianza de +/- 3 sigmas y obtiene un rango entre 200-800 gramos. ¿Qué porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese rango?

a)

68,26%

b)

100%

c)

99,73%

d)

95,44%

51.

Usted está manejando un proyecto para entregar 10.000 unidades de las piezas de encargo a un fabricante que usa sólo el manejo de tiempo (Just In Time Management.) ¿Cuál de las siguientes restricciones es más importante para su cliente?

a)

Las piezas deben ser entregadas a tiempo

b)

Las piezas deben ser entregadas en un orden específico

c)

Las piezas deben ajustarse a las especificaciones ISO

d)

Las piezas deben ser empacadas por separado

52.

¿Cuál herramienta del Control de la Calidad es utilizado para analizar los procesos mediante la visualización de gráficas?

a)

Lista de Verificación

b)

Diagrama de Flujo

c)

Diagrama de Pareto

d)

Histogramas

53.

Dos variables A y B son ploteadas en un diagrama de dispersión que se presenta en la figura. La mejor posibilidad para la figura es

a)

Hay una gran relación lineal positiva entre A y B

b)

Hay una gran relación lineal negativa entre A y B

c)

No existe una relación entre A y B

d)

Hay una débil relación negativa entre A y B

54.

En six sigma la X´s

a)

Variables desconocidas

b)

Variables de Exceso

c)

Entradas al proceso

d)

Variables de respuesta

55.

Con el gráfico se puede concluir que el proceso se encuentra

a)

Bajo control

b)

Capaz

c)

Controlado y capaz

d)

Fuera de control

56.

De acuerdo a la grafica este proceso se puede considerar

a)

Bajo control

b)

Capaz

c)

Capaz y bajo control

d)

Incapaz