WorksheetsGerência de Projetos
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Considerando o exemplo de uma corporação com negócios em diversas áreas e que tenha estabelecido como objetivo estratégico aumentar o retorno dos seus investimentos por meio de uma mescla de projetos, é correto afirmar que será necessário utilizar a perspectiva de
gerenciamento de portfólio.
gerenciamento de projetos.
gerenciamento organizacional.
Dentro da Gestão de Projetos, a gerência que engloba os processos necessários para garantir a maximização dos efeitos positivos e minimização da conseqüência de efeitos negativos, denomina-se:
Gerência de Riscos.
Gerência de Pessoas.
Gerência de Custos.
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 9 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerência de Escopo de Projetos.
São processos da integração de projetos:
desenvolver o termo de abertura do projeto; realizar o controle integrado de mudanças; monitorar e controlar o trabalho do projeto.
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; controlar a qualidade; orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e gerenciar o trabalho do projeto; planejar o gerenciamento do escopo.
Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o :
grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.
grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.
ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.
Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de:
Gerenciamento da Integração.
Gerenciamento de Escopo.
Gerenciamento de Projeto.
Dentro da Gestão de Projetos, a gerência que engloba os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para o qual foi empreendido, denomina-se:
Gerência de Qualidade.
Gerência de Recursos Humanos.
Gerência de Comunicação.
Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. O sequenciamento das atividades, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, às áreas de:
Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações.
Gerenciamento da Tempo, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo.
Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
Gerenciamento de Projetos.
Gestão de Risco.
Gestão do Conhecimento.
Acerca dos conhecimentos relativos ao gerenciamento de projetos, assinale a opção que apresenta uma característica de um projeto.
Projetos possuem natureza temporária.
Projetos são exemplos de operação contínua.
Projetos raramente são únicos.
No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a
materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato
temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.
especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.
excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução concomitante de mais de um projeto.
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Integração
Escopo.
Qualidade.
Comunicações.
As partes interessadas de um projeto podem ser definidas como pessoas e organizações, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Qual alternativa não consiste em uma parte interessada da gestão dos projetos?
Gerentes de projetos.
Fornecedores.
Sindicato.
Patrocinador.
Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições. O que não consiste em uma restrição na gestão dos projetos?
Cronograma.
Fluxograma.
Orçamento.
Escopo.
Com os processos de iniciação e planejamento cumpridos, o projeto entra nos processos de execução; nesse momento, todos os recursos são empregados para que os objetivos sejam alcançados como planejado. O que inclui o grupo de processos de execução na gestão de projetos?
Sequenciar as atividades.
Estimar os custos.
Definir as atividades.
Mobilizar a equipe do projeto.
Um projeto pode ser definido como um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Marque a alternativa correta sobre os grupos de processos dos projetos.
Iniciação: realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Planejamento: realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto inexistente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
Execução: realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de modo a satisfazer as suas especificações.
Monitoramento e controle: executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
Encerramento: necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais são necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Os processos considerados pelo PMBoK, no gerenciamento de custo do projeto, são:
Estimativa dos custos, Orçamentação de custos, Controle de custos.
Estimativas dos custos, Orçamentação de custos, Processos de encerramento.
Processos de início, Processos de planejamentos, Processos de encerramento.
