NEW
Font size
WorksheetsQuiz บทที่ 4 การสำรวจสภาพแวดล้อมภายนอกและการวิเคราะห์อุตสาหกรรม
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
ตัวแบบในการรวบรวมข้อมูลสิ่งแวดล้อม ที่เป็นการพิจารณาโดยมีจุดมุ่งหมายและครอบคลุมประเด็นตั้งแต่สังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ การเมืองและสิ่งแวดล้อม ทั้งในระดับท้องถิ่น ภูมิภาค ประเทศและนานาชาติ จำเป็นจะต้องมีการพิจารณาถึงแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจสะท้อนมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับอนาคต เรียกว่าอะไร
Passive scanning
Active scanning
Conditioned viewing
Formal searching
ระบบการพิจารณาสภาพแวดล้อมข้อใดมักใช้ตัวแบบ active scanning ในการรวบรวมข้อมูลที่จะนำไปสู่การวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ โดยเริ่มต้นอาจจะเป็นการพิจารณาอย่างกว้าง ๆ แต่ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
Irregular systems
Periodic systems
Continuous systems
Undirected viewing
การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis) ข้อใดเป็นการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและสภาวะต่างๆที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและกลยุทธ์ขององค์กร
STEEP Analysis
SWOT Analysis
Resource Analysis
Capabilities Analysis
STEEP Analysis คือตัวย่อของข้อใด
Sociocultural, Technological, Economic, Emotional and Political-legal forces
Societal, Technological, Economic, Ecological and Political-legal forces
Sociocultural, Technological, Economic, Ecological and Political-legal forces
Sociocultural, Telecommunication, Economic, Emotional and Political-legal forces
ประเภทของสภาพแวดล้อมภายนอก คือข้อใด
สภาพแวดล้อมโดยทั่วไป (General Environment)
สภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน (Competitive Environment)
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดไม่ใข่สภาพแวดล้อมโดยทั่วไป (General Environment)
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ
สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี
สภาพแวดล้อมทางกฎหมาย-การเมือง
สภาพแวดล้อมในประเทศ
ข้อใดเป็นเทคนิคการพยากรณ์เชิงคุณภาพ (Qualitative Forecasting Technique)
Judgmental Forecasting
Delphi Techique
Scenario Writing
ถูกทุกข้อ
ข้อใดคือลักษณะของ Multiple Scenario
Best Case Scenario
Worst Case Scenario
Most Possible Scenario
ถูกทุกข้อ
ประโยชน์ของการวางแผนโดยอาศัยสถานการณ์จำลองคือข้อใด
สามารถสร้างสถานการณ์จำลอง (Scenarios) ซึ่งจะช่วยชี้นำเส้นทางที่อยู่ระหว่างสถานการณ์ที่สามารถกำหนดได้อย่างแม่นยำกับสถานการณ์ที่ไม่สามารถกำหนดได้
การใช้ข้อวิจารณ์ ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในด้านนั้น
เมื่อต้องการความคิดสร้างสรรหรือสิ่งใหม่ๆ
การใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในด้านนั้นโดยไม่ให้ความคิดเห็นของผู้อื่นเข้ามามีอิทธิพลต่อความคิดเห็น
ขั้นตอนนี้มุ่งเน้นที่แปลความหมายของสถานการณ์ เชื่อมโยงเข้าไปสู่การตัดสินใจที่กล่าวในขั้นตอนที่ 1 คือขั้นตอนใดของวิธีการจำลองสถานการณ์
ขั้นตอนการตัดสินใจขององค์กร
ขั้นตอนตรรกของสถานการณ์
ขั้นตอนสถานการณ์จำลอง
ขั้นตอนความเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ข้อใดไม่ใช่เทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณ (Quantitative Forecasting Technique)
Time Series
Causal Model
Statistical Modeling
Scenario
ข้อใดคือวิธีการการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน (Competitive Environment)
ศึกษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ด้านเทคโนโลยี การผลิต คุณภาพของสินค้า และการบริการ และราคา ฯลฯ
วิเคราะห์ตัวแปรตาม Porter’s 5 Forces
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1 และ 2
การเข้ามาของคู่แข่งขันรายใหม่ การแข่งขันของคู่แข่งปัจจุบัน อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ อำนาจต่อรองของลูกค้า และการคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน เป็นวิธีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันที่เรียกว่าอะไร
Five Forces Model
EFA Matrix
BCG Matrix
Competitor Analysis
วิธีการประเมินสภาพแวดล้อมที่ก่อให้เกิดโอกาส (Opportunities) หรือข้อจำกัด (Threats)ต่อองค์กรใช้เครื่องมือที่เรียกว่าอะไร
EFAS=External Factors Analysis Summary
IFAS=Internal Factors Analysis summary
Issue Priority Matrix
Strategic Factor
Strategic Factor ในกลุ่มที่เป็น “โอกาส” ให้พิจารณาว่า โอกาสจาก Factor นั้น ๆ ด้วย “ขีดความสามารถ” ที่องค์กรมีอยู่ ถ้าองค์กรจะเข้าไป “ตักตวง (exploit) โอกาสนั้น ที่คะแนนเต็ม 5 องค์กรควรจะได้เท่าใด มักจะเป็นการประเมินขีดความสามารถขององค์กร โดยดุลพินิจของใคร
พนักงานระดับปฏิบัติการ
คณะผู้บริหาร
ผู้ถือหุ้น
ผู้จัดการ
