ข้อใดเป็นคุณลักษณะของ SFAS Matrix

ผลสรุปของการวิเคราะห์เพื่อกำหนดปัจจัยเชิงกลยุทธ์ (Strategic Factors) ทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกบริษัท ยังสามารถนำมาใช้จัดทำกลยุทธ์ทางเลือกที่เป็นไปได้อีกมากมาย โดยการนำปัจจัยต่างๆ ทั้ง 4 อย่าง (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค) มาจับคู่ในรูปของแมททริกซ์ นำมาจัดทำข้อใด

การจัดทำตาราง 9 ช่อง คือปัจจัยหลักสำคัญ 4 ช่อง ช่องกลยุทธ์ 4 ช่อง กับอีก 1 ช่อง บอกที่มาของปัจจัยว่าเป็นปัจจัยภายนอกหรือปัจจัยภายใน ช่องกลยุทธ์ 4 ช่อง ให้ชื่อว่า กลยุทธ์ SO กลยุทธ์ WOกลยุทธ์ ST และกลยุทธ์ WT ซึ่งเกิดขึ้นภายภายหลังจากการใส่ปัจจัยหลักสำคัญทั้ง 4 ช่องแล้ว คือข้อใด

การใช้จุดเด่นผสมกับโอกาส ทำให้ความสามารถในการแข่งขันดีเยี่ยมเข้าไป ได้เป็นกลยุทธ์ข้อใด

กลยุทธ์ใด มีแต่เรื่องที่ไม่ดีกับไม่ดี ดังนั้นกลยุทธ์นี้จะเป็นกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายหลัก คือ “ไม่ทำให้เรื่องมันแย่ไปกว่าเดิม”

การจัดวางทิศทางองค์กรต้องสอดคล้องกับข้อใด

ภาพสิ่งดี ๆ ที่ผู้บริหารต้องการให้เกิดขึ้นในองค์การในอนาคตข้างหน้า จึงประกอบไปด้วย 2 ส่วนที่ประสานและสัมพันธ์กัน คือ ส่วนที่เป็นอุดมคติ (Ideology) ขององค์การและส่วนที่เป็นภาพอนาคตที่พึงประสงค์ขององค์การ คือข้อใด

ข้อใดเป็นการกำหนดว่าองค์กรต้องมีภาระผูกพันอะไรบ้าง หรือต้องทำกิจกรรมหลักอะไรบ้างจึงจะสามารถบรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งเอาไว้ได้ จากนั้นจึงนำกิจกรรมหลักที่กำหนดขึ้นมาระบุถึงผลลัพธ์ที่องค์กรคาดหวัง

ให้เรียงการกำหนดกลยุทธ์ 3 ระดับ จากระดับใหญ่สุดไประดับเล็กสุด

การวิเคราะห์ SWOT หมายถึง การวิเคราะห์ Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats โดยพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างผลการประเมินสถานภาพของสภาพแวดล้อมภายในระหว่างจุดแข็งและจุดอ่อนและผลการประเมินสถานภาพของสภาพแวดล้อมภายนอก ระหว่างโอกาสและอุปสรรค ซึ่งทำให้เกิดกรณีโน้มเอียงได้กี่กรณี

กรณี “เด่นและเอื้อ” ที่ได้จากการวิเคราะห์ SWOT ควรจะเลือกกลยุทธ์แบบใด

กรณี “เด่นแต่ไม่เอื้อ” และ “เอื้อแต่ไม่เด่น” ที่ได้จากการวิเคราะห์ SWOT ควรจะเลือกกลยุทธ์แบบใด

กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy) ต้องพิจารณาปัจจัยสำคัญข้อใด

ข้อใดเป็นกลยุทธ์ขององค์กร เมื่อพิจารณาจากทิศทาง (Directional Strategy)

ข้อใดคือตำแหน่งหลักในแผนยุทธศาสตร์ ของสภาพแวดล้อมภายใน ดี เข้มแข็ง สภาพแวดล้อมภายนอกมีโอกาส

โมเดลที่เปรียบเทียบระหว่าง การเติบโตของตลาด (Market Growth) กับ ส่วนแบ่งตลาด (Market Share) เพื่อใช้วิเคราะห์ว่าสินค้าชิ้นนั้นอยู่ที่ตำแหน่งไหนคือข้อใด

ถ้าหากสังเกตดี ๆ จะพบว่า ทั้ง 4 ตำแหน่งใน BCG Matrix ก็จะคล้ายกับข้อใด

ข้อใดคือตำแหน่งที่ธุรกิจกำไรน้อย ทั้ง ๆ ที่มีโอกาส อาจเพราะเป็นสินค้าที่เพิ่งจะเข้ามาในตลาดนี้ หรือบริษัทมีปัญหาในการดำเนินงาน

ข้อใดเป็นกลยุทธ์ขององค์กร เมื่อพิจารณาจากการวิเคราะห์กลุ่มการลงทุน (Portfolio Strategy)

กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ (Lower Cost Strategy) และกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) เป็นกลยุทธ์ระดับใด

กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) ข้อใด ที่เน้นการปรับตัวในด้านต่างๆ เพื่อให้บริษัทสามารถตอบสนองลูกค้าได้ตามความต้องการ