WorksheetsADMINISTRACION DE PROYECTOS
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
En qué consiste la administración de un proyecto?
es una operación con un principio y un fin,llevada a cabo para obtener las metas establecidas dentro de los objetivos.
es una operación con un fin en común ,llevada a cabo para obtener las metas establecidas dentro de los objetivos, costos y programas de un proyecto.
es una operación con un principio alterno que ayuda al usuario a compartir y los lleva a cabo para obtener las metas establecidas dentro de los objetivos.
La administración de proyecto reúne y aprovecha al máximo los recursos necesarios para completarlos con éxito.
No
Si
Los recursos influyen en las habilidades, equipos:información, sistemas, técnicas y dinero
No
Si
El concepto de la administración de proyectos como disciplina se desarrollo en la administración del programa espacial de los estados unidos de norteamérica al comenzar la década de los años
90'
80'
70'
60'
la administración de proyecto difiere en dos aspectos:
Se concentra sobre un proyecto que tienen un periodo de duración limitada, mientras que los otros departamentos o unidades organizacionales pueden existir indefinidamente.
Se necesitan de los recursos, físicos, tecnológicos y humanos, en forma total se administren dentro de las garantías del proyecto
Frecuentemente los proyectos necesitan de los recursos, físicos y humanos, en forma parcial, mientras que las organizaciones permanentes tratan de usar los recursos en toda su extensión.
Tiene un periodo amplio en las necesidades de la organización tomando en cuenta los objetivos principales.
La imagen representa los 4 pasos hacia el éxito de un proyecto
Si
No
Las fases del ciclo de duración del proyecto son:
Concepción y definición del proyecto
Planificación del proyecto
puesta en práctica del plan
Terminación y evaluación del proyecto
Ninguna de las opciones
La gráfica representa las fases de un proyecto.
Cierto
Falso
Cuales son los parámetros del proyecto?
Calidad, Costo y Tiempo.
Tiempo, Grupo y Calidad.
Costo, Motivación y grupo
Las especificaciones con el cliente son:
Saber negociar y aceptar las especificaciones que se definan satisfactoriamente.
Saber comparar a los clientes y dar la mejor cara al proyecto.
Cuales son tus aptitudes como administrador de proyecto
Organización de un proyecto de principio y fin.
Estructuracion de un plan que se resistirá las presiones
Hacer que los demás acepten mis planes y los respalden
Motivar a los miembros del grupo
Calculo de la ejecución del proyecto.
Un proyecto nace por una necesidad u oportunidades.
Cierto
Falso
Un proyecto existe al tomar la decisión de hacer algo sobre el problema u oportunidad y, habitualmente se le asigna a alguien como responsable.
Falso
Cierto
La siguiente secuencia de actividades hace más fácil trabajar el proyecto
Cierto
Falso
Las ideas son un procedimiento de forma libre que aprovecha las posibilidades creadoras de un grupo de personas por medio de la asociación de ideas.
Falso
Verdadero
Un proyecto es una empresa o actividad en desarrollo
Verdadero
Falso
Los proyectos son iniciados por cualquiera que esté a cargo
verdadero
falso
Cualquiera puede ser un administrador de proyectos
Verdadero
Falso
El administrador es responsable de llevar a cabo el proyecto
Falso
Verdadero
En necesario ensayar su estrategia básica para terminar un proyecto antes de seguir adelante.
Falso
Verdadero
La administración de los proyectos no es diferente a cualquier otra aplicación de los principios de la administración
Verdadero
Falso
La planeación no es necesaria en los proyectos pequeños
Verdadero
Falso
El diagrama de Gantt muestra gráficamente las interdependencias de cada uno de los pasos del proyecto
Falso
Verdadero
En la planificación del costo, los gastos globales incluyen los gastos generales y administrativos
Verdadero
Falso
El establecimiento de la política y responsabilidad del proyecto es parte de la planificación del mismo.
Verdadero
Falso
La duración y la secuencia de cada paso son importantes al desarrollar un calendario de trabajo del proyecto.
Verdadero
Falso
La contratación de materiales, suministros y servicios no es parte de los deberes del administrador de un proyecto
Falso
Verdadero
Un diagrama de control del proyecto resume la información sobre la medida de la calidad
Verdadero
Falso
La inspección personal es la manera menos efectiva de supervisar el desarrollo de un proyecto
Falso
Verdadero
La auditorias se hacen solamente al final de los proyectos para ver si se excedio el presupuesto
Falso
Verdadero
El tiempo perdido con frecuencia se puede recuperar en pasos posteriores del proyecto
Falso
Verdadero
El empleo de mayor recursos puede ahorrarle dinero al cliente a largo plazo
Verdadero
Falso
el feedback se concentra en las acciones, resultados y la reacción ante los mismos
Verdadero
Falso
Para que tenga éxito las negociaciones cuando posee alternativas atrayentes
Verdadero
Falso
Usted tiene poder en las negociaciones cuando posee alternativas atrayentes
Falso
Verdadero
El trabajo del administrador de proyectos termina al entregarse el resultado del proyecto al cliente.
Verdadero
Falso
Es fácil desarrollar criterios sobre la ejecucion que sea objetivos y puedan medirse.
Falso
Verdadero
La reasignación del personal del grupo de trabajo es uno de los últimos pasos al terminar un proyecto
Verdadero
Falso
Por lo general no hay equipos,materiales ni suministros sobrantes de los cuales preocuparse al terminar el proyecto
falso
Verdadero
Los proyectos a veces se hacen adelantos tecnológicos dignos de compartirlos con otras partes de la organización
Verdadero
Falso
