A szervezeti struktúra egy adott szervezet munkatársainak informális szokásait és hagyományait tükrözi.

Az emberi erőforrás menedzsment egyik fő feladata a belső érintettek képzésének irányítása, az általános önfejlesztés lehetőségeinek kihasználásával.

A motivációs eszközök közé tartozik az ígéretes karrierpálya felvázolása vagy a vonzó szervezeti kultúra.

Bér- és jövedelemgazdálkodás a vállalatvezetésnek a munkavállalók pénzbeni juttatásaival kapcsolatos tevékenysége.

Egy munkavállaló felvételekor a munkavállalóval a formai szerződésen kívül egy „pszichológiai szerződést’ is kötnek, amelyben szóban egyeznek meg a „puha” dolgokról.

A szervezeti kultúra a felsővezetők által meghatározott alapfilozófia és értékrend.

Mi a munkaerő szükséglet?

Mit tesz lehetővé az információs technológia, vezetési-irányítási elvek fejlődése?

Mit jelent az 'empowerment' fogalma?

Mi tartozik a munkaerő-gazdálkodás tevékenységei közé?

A kifejlett vállalat számára, üzleti tevékenységének megalapozottsága és kiterjedése miatt, egy-egy innovációs projekt kevesebb terhet és kockázatot jelent.

A racionalista innovációs stratégia lényege a folyamatos fejlesztés kis lépéseken keresztül.

A sikeres innovációs stratégia elérésére a vezetőknek a magányos farkasok részére jelentős terepet kell biztosítania.

Az új vállalatnak ellen kell állnia a csábító üzleteknek, ha meg akarják őrizni az innovativításukat.

A termékinnováció során második piaci tesztelésre nincs szükség.

A részvénytársasági forma egyik előnye az egyéni vállalkozásokkal szemben, hogy könnyebb alapítani és megszüntetni.

Az innovációt támogató állami politika két alaptípusa a közvetlen támogatást nyújtó és a kedvező környezetet teremtő.