Cuáles temas vimos en clase sobre RRHH?

La administración de recursos humanos no incluye:

Liderazgo en el cual el equipo de trabajo y su relación son clave, puede tener la desventaja de dejar de lado el proyecto y descuidar sus objetivos

El estilo de liderazgo que puede utilizarse como CEO para dirigir a los distintos departamentos de la empresa idealmente sería el:

Un factor demográfico que afecta los RRHH ejemplificado, es como cuando en la tesorería del estado corren a los empleados porque cambia el partido que gobierna a N.L.

Una estrategia para motivar a los empleados a ser puntuales podría ser:

El esquema laboral de portfolio working es aquel en el cual:

La estructura organizacional de una empresa muy grande donde hay un CEO, 3 gerentes de áreas y muchos obreros probablemente será de forma:

Un experto de coaching que prentende dar conferencias sobre autorrealización, idealmente debe aplicar un estilo de liderazgo:

El estilo de liderazgo laissez-faire surge en Francia cuando Napoleón Bonaparte dejó que sus generales atacaran ciudades de manera libre y a su antojo

Las vacaciones que corresponden al trabajador al término del primer año por ley son:

Algunas fuentes legales de los derechos y obligaciones de los trabajadores aparecen en:

En la pirámide de las necesidades de Abraham Maslow podemos encontrar 6 niveles, empezando desde la base con las fisiológicas.

El esfuerzo necesario para la realización de los objetivos de la organización está en función de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control externo y la amenaza de sanciones. (Selecciona si es teoría X o Y)

Selecciona a los autores de las teorías de la motivación cuyo nombre es "Federico" o "Frederick en inglés"

McGregor fue quien descubrió el efecto Hawthorne en la fábrica Hawthorne Works de Western Electric Company al pensar que los empleados trabajan mejor al ser observados y al usar variaciones en la iluminación

Teoría que explica que al compararse con otros, las personas desean ser tratadas justamente por sus contribuciones a la organización. Y las creencias con relación a lo que es justo e injusto pueden afectar su motivación, actitudes y, por tanto, a sus comportamientos en el trabajo

McClelland: (selecciona 2)

Teoría que propone que los individuos deciden actuar de determinada manera basados en su expectativa por el resultado final.

En una burocracia hay:

Las compañías multinacionales tienen estructuras jerárquicas locales

Al delegar se genera una:

La cultura organizacional la conoce realmente:

Liderazgo con disciplina e integridad con el que el líder que sabe lo que es mejor para sus subordinados los dirige

Estilo de liderazgo en el cual no es una sola persona la que decide y existe retroalimentación y comunicación en dos vías