WorksheetsTERCER PARCIAL 300
Total questions: 42
Worksheet time: 21mins
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Coordinación
Liderazgo
Comunicación.
Dirección
Dependiendo de las circunstancias y los propósitos, podríamos decir que casi cualquier persona puede ejercer el liderazgo en cierto momento y no podrá ejercerlo en otros.
falso
verdadero
a veces
pocas veces
Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno
líder transformador
líder creativo
líder moderno
líder transaccional
Son conductas del líder transformador: el reconocimiento de los logros del equipo, la delegación del poder, y la estrecha comunicación
es relativo
verdadero
falso
a veces
Es un líder que ofrece recompensas condicionadas.
líder ausente
líder autoritario
liderazgo transaccional
líder motivador
La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.
verdadero
falso
¿Qué es motivación?
Es el reconocimiento público del personal gracias a su bajo rendimiento.
Proceso que enfoca las conductas humanas hacia la consecuciónde una meta u objetivo.
Proceso que se enfoca al personal de alto rango a que cumplan sus objetivos y metas.
Menciona la teoría de las necesidades de Maslow
Necesidades fisiologicas, de seguridad, sociales, de afecto, de autorrealización.
Necesidades de amor, comprensión, ternura y comida.
Necesidades intrapersonales, autoestima, de seguridad, fisiologicas.
Necesidades de desarrollo, protección, agresión, y necesidades sociales.
Estas necesidades surgen a partir de que un individuo convive con un grupo de personas
Necesidad de afiliación, convivencia y logro
Necesidad de relacionarse rapido, no dominar a los demás.
Necesidad de adaptarse, superarse,
Necesidad de afiliación, poder y logro
¿De que depende la motivación Extrínsecas?
Depende de los incentivos y elementos externos a la empresa.
De menos elementos externos
Con desempeño con una muy baja participación del líder.
Todas las anteriores.
Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lideres tienen el poder absoluto sobre sus equipo de trabajo
Liderazgo dedocratico
Liderazgo autocratico
Liderazgo social
Liderazgo situacional
Esta puede ser intrínseca o extrínseca y es lo que nos mueve a ser mejores cada día
Motivación
Autoestima
Dinero
L avida
"Haz lo que te digo"
"¿Cuál es tu opinión?"
La Dirección se ejerce:
En los niveles jerárquicos más bajos
En los niveles jerárquicos más altos
En todos los niveles organizacionales
Maslow plantea en su teoría de motivación que las necesidades siguen un orden:
Cambiante
Jerárquico
Paralelo
Desconocido
La teoría ERC hace referencia a necesidades de:
Elección, Relaciones y Comercio
Existencia, Relaciones y Crecimiento
Existencia, Relaciones y Comercio
Elección, Relaciones y Comercio
La Teoría de Necesidades establece que la motivación se ve influenciada por tres elementos
Necesidades de Logro, Afiliación y Poder
Necesidades de Poder y Logro
Necesidad de Logro, Autorrealización y Poder
Necesidades de Logro y Autorrealización
¿De que depende la motivación Extrínsecas?
Depende de los incentivos y elementos externos a la empresa.
De menos elementos externos
Con desempeño con una muy baja participación del líder.
Todas las anteriores.
El clima laboral...
Se refiere a las condiciones meteorológicas del tiempo.
Se refiere al grado de satisfacción o insatisfacción de las personas o de los equipos de trabajo.
Para que exista buen clima laboral ¿todos los trabajadores deben se sienten a gusto?
Verdadero
Falso
¿Qué tipo de motivación se da cuando se espera un premio como recompensa a una acción?
Intrínseca
Interior
Exterior
Extrínseca
La motivación _________________________se da cuando tenemos como interés por el logro de una meta
Intrínseca
Externa
Interna
Extrínseca
Es la herramienta que permite recolectar y registrar datos de un estudio teniendo varios nombres, entre ellos.....
Tabla de datos estratificada
Hoja de control
Gráfica de Control
Gráfica de dispersión
Es una herramienta que nos ayuda a conocer cuales son las principales causas de un problema
diagrama de dispersión
diagrama de Pareto
Histograma
Gráfica de control
Es la herramienta que permite visualizar una distribución de frecuencias donde los datos se agrupan en clases
diagrama de Pareto
Gráfico de histograma
Gráfico de estratificación
Gráfica de control
So los tres ejes que se colocan en un diagrama de Pareto
Frecuencia (%), Causas (cualitativo), % da cada frecuencia (%)
Frecuencia (#), Causas (cualitativo), % da cada frecuencia (%)
Frecuencia (#), Causas (cualitativo), % Acumulado (%)
Frecuencia (#), Causas (cualitativo), % de cada frecuencia (%)
¿El diagrama de Ishikawa es utilizado para resolver problemas?
Verdadero
Falso
Es una de las 5'S
Tiempo
Ensuciar
Mopear
Organizar
¿Cuantos milimetros hay en un metro?
100
10
1000
1
Sus objetivos es tener lugares de trabajo eficeintes, seguros que faciliten el trabajo diario y ayuden a brindar productos y servicios de calidad
5S
4P
5P
Ninguna de las anteriores
De acuerdo a las 5s es tener cada objeto donde debe encontrarse antes y después de su uso
Limpiar
Ordenar e Identificar
Sostener
Estandarizar
KAIZEN son aquellas acciones que mejoran nuestros procesos, ya sea eliminando desperdicios, mejorando la calidad, reduciendo costos, etc.
Verdadero
Falso
En que pais comienza la filosofia del Justo a Tiempo?
Estados Unidos
China
Alemania
Japon
Con el justo a Tiempo se eliminara:
filas
inventario
demoras
fabricas
¿el metodo justo a tiempo, tambien es conocido como?
toyota
ford
asus
renault
