NEW
Font size
WorksheetsG12 - ID - KONSEP DASAR MANAJEMEN
Total questions: 14
Worksheet time: 11mins
Manajemen berdasarkan istilah dapat didefinisikan sebagai:
Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi
Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas
Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau sumber daya manusia
IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol terdiri dari:
Planning, Staffing, Reporting, Budgeting, Coordinating, Organizing, Directing
Planning, Actuating, Organizing, Controlling
Planning, Organizing, Coordinating, Commanding, dan Controlling
Planning, Staffing, Directing, Organizing, Controlling
Salah satu tugas Manajemen Puncak (Top Management):
Menetapkan kebijakan operasional
Bertanggung jawab pada Middle Management
Melakukan pekerjaan/tanggung jawab tingkat operasional
Mengawasi pelakasanaan tanggung jawab operasional
Studi ilmu manajemen sangat perlukan semua organisasi karena berbagai alasan berikut, KECUALI:
Mencapai tujuan organisasi
Mencapai efisiensi organisasi
Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
Mencapai efektifitas organisasi
Berikut ini yang TIDAK termasuk fungsi manajemen menurut G.R. Terry:
Controlling
Planning
Organizing
Directing
Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi untuk memotivasi karyawan supaya bekerja keras sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan memberikan suasana kerja yang nyaman termasuk dalam fungsi manajemen:
Actuating
Controlling
Organizing
Planning
Pak Agus berrkedudukan sebagai manajer personalia dan merencanakan perekrutan pegawai baru. Dalam rangka merealisasikan rencananya, beliau melakukan kegiatan-kegiatan mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pelimpahan wewenang kepada bawahan. Aktivitas yang dilakukan oleh Pak Agus sesuai dengan fungsi manajemen:
Planning
Organizing
Controlling
Coordinating
Menurut pendapat Henry Fayol, jika bawahan mendapat berbagai tugas yang berbeda dari banyak atasan, maka karyawan tersebut akan bingung dan kesulitan dalam memutuskan apa yang harus dilaksanakan. Dalam hal ini, prinsip umum yang seharusnya diterapkan dalam organisasi:
Kesatuan Pengarahan
Sentralisasi dan Desentralisasi
Otoritas dan Tanggung Jawab
Kesatuan Komando
Prinsip the right man on the right place digunakan dalam memutuskan seseorang ketika akan menduduki suatu jabatan dalam perusahaan atau organisasi. Hal tersebut merupakan aktivitas dari fungsi:
Motivating
Controlling
Planning
Organizing
Ada 4 unsur penting yang perlu diperhatikan oleh suatu perusahaan ketika memasarkan produknya. Keempat unsur tersebut yang biasanya disebut 4P:
product, power, place, price
product, price, place, promotion
product, promotion, price, people
people, product, promotion, persistence
Perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan, integrasi, dan PHK (pemutusan hubungan kerja) dengan SDN untuk mencapai sasaran perusahaan merupakan aspek:
Manajemen Keuangan
Manajemen Produksi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran
Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain dinamakan juga kemampuan:
Interpersonal
Intrapersonal
Konseptual
Teknis
Menentukan sumber dana yang dibutuhkan, penyusunan anggaran pengeluaran, serta melakukan pengawasan terhadap penggunaan keuangan, merupakan proses yang dijalani oleh bidang:
Manajemen Keuangan
Manajemen Administrasi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi
Kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah (Middle Management) adalah:
Kemampuan personalia, teknis dan konseptual dibawah lower management
Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi
Konseptual melebihi top management
