WorksheetsTEIA 2019
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Qual nossa meta de faturamento e rentabilidade para 2019?
52k com 18% de rentabilidade
80k com 2% de rentabilidade
82k com 18% de rentabilidade
100k com 2% de rentabilidade
Qual das alternativas abaixo, está mais alinhada com o nosso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019?
O que importa é fazer do meu jeito
Foca na eficiência, fazer mais com menos
Não sou eu quem pago, bora gastar
Rentabilidade? O que é, o que faz, onde vive, o que come?
Temos alguns indicadores estratégicos, quais são os três principais?
1.Faturamento 2.Rentabilidade 3.Satisfação de Clientes
1.Despesas 2.Market Share 3.Satisfação de Clientes
1.Rastreabilidade 2.Turnover 3.Nota CLIMOU
1.Competitividade 2.Nota CLIMOU 3.Market Share
Com a nova estrutura, quais os nomes escolhidos para as 3 unidades de negócio?
Azul, Laranja e Branco
Expansão, Fidelização e Evolução
Evolução, Transformação e Animação
Schnaider, Moura e Strey
Qual o nome da consultoria que nos suportará nas áreas de INOVAÇÃO e MARKETING?
Gertha S.A.
Gerard Inc.
Gerdau Consulting
Gartner Group
Qual nosso principal DIRECIONADOR ESTRATÉGICO para 2019?
Happy hour toda semana
Tech, Tech, Tecnologia
Inovação na veia
Ativar velocidade de foguete
Qual é a nossa meta na pesquisa de satisfação dos clientes?
6.6
7.7
8.8
9.9
Na Unidade Evolução(SUL), quais os estados e segmento que fazem parte da estratégia 2019?
SC e RS, segmento Governo
SC e PR, segmento Agronegócio
PR e SP, segmento Educação
SC e PR, segmento Mineração
Quais são os dois clientes que fazem parte da Unidade Fidelização?
Ambev e Ailos
Ailos e Infraero
Bunge e Ambev
Bunge e Ailos
Em 2019, buscamos firmar algumas parcerias com players estratégicos. Qual nosso principal objetivo com isto?
Ficar com moral perante ao mercado
Gerar negócios (FATURAMENTO)
Para vincular nossa marca a grandes empresas
Ampliar território de atuação
