Khuyến khích mọi người bày tỏ quan điểm khác nhau dựa trên điểm xuất phát và trải nghiệm khác nhau của họ

Bỏ qua sự khác biệt của họ vì tuổi tác, trình độ chẳng ảnh hưởng gì đến khả năng làm việc

Theo học một khóa huấn luyện về quản lý trong đa dạng để bạn có thể quản lý tốt hơn

Quyết tâm làm việc ngày đêm, kể cả thứ Bảy, Chủ nhật cho đến khi xong việc mới thôi

Nói với cấp trên rằng công việc đã ngập đầu và bạn sẽ hoàn thành công việc tốt hơn nếu được phép lùi lại thời hạn chót dành cho một số đầu việc

Thư thả, về nhà lúc 6 giờ chiều mỗi ngày, và thậm chí có thể nghỉ một vài ngày để tái tạo năng lượng làm việc

Làm càng nhiều việc cùng một lúc càng tốt vì như thế sẽ tiết kiệm thời gian.

Chỉ tập trung làm một việc, sau khi hoàn tất việc đó bạn sẽ bắt tay làm việc khác

Cố gắng làm hết mọi việc bằng cách làm thêm giờ.

Không ra bất cứ quyết định nào cho đến khi bạn đã nghiên cứu thật sâu và phân tích mọi hậu quả của từng tình huống có thể xảy ra.

Suy nghĩ một cách cẩn thận các thông tin bạn có, thảo luận các tình huống xảy ra với các đồng nghiệp có kinh nghiệm và sau đó ra quyết định.

Giao việc ra quyết định cho người khác có trực giác tốt hơn mình.

Yêu cầu mọi người rút ngắn thời gian ăn trưa và buộc họ phải làm việc nhiều giờ hơn, chăm chỉ hơn cho đến khi đạt được kế hoạch

Nhận trách nhiệm về mình vì bạn là người đứng đầu bộ phận và tự làm hết sức để giải quyết vấn đề.

Động viên mọi người bằng cách cho họ ăn pizza miễn phí vào bữa trưa, phát động phong trào làm việc sáng tạo, khen ngợi và nêu gương

Đăng ký học các khóa bồi dưỡng những kỹ năng mà bạn thấy còn thiếu và cần thiết (khuyến khích nhân viên, đánh giá chất lượng công việc của họ...)

Xem như chuyện gì mình cũng biết.

Tranh thủ học càng nhiều càng tốt về tất cả mọi thứ khi rảnh rỗi.

Nhắc đi nhắc lại với nhân viên đó với các lý lẽ logic và thuyết phục anh ta không nên mất bình tĩnh.

Nói với người nhân viên là anh ta trông rất kỳ cục và xem chuyện này rồi tự nhiên sẽ trôi qua.

Nhìn vấn đề theo cách nhìn của người nhân viên, lắng nghe và hỗ trợ anh ta đưa ra các phương án theo cách nhìn của nhân viên

Gặp người có chuyên môn để biết ý tưởng của họ, dùng phương pháp động não với người có khả năng hướng dẫn bạn và nghiên cứu để có thể đưa ra ý tưởng tốt.

Tạm thời không đả động gì đến vấn đề này cho đến khi cấp trên giao việc này cho người khác có kỹ năng tốt hơn giải quyết.

Giải thích với cấp trên rằng bạn không phải là người thích hợp trong việc này bởi vì mình chẳng biết tí gì về nó, và giới thiệu người khác có đúng kỹ năng.

Tưởng thưởng xứng đáng cho năm người làm việc tốt nhất trong bộ phận

Yêu cầu nhân viên lên một kế hoạch hoạt động từ thiện có ý nghĩa cộng đồng và thu hút sự tham gia của toàn thể nhân viên vào hoạt động đó

Thết đãi toàn thể nhân viên và gia đình họ một bữa tiệc linh đình.