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Negociações

Total questions: 8

Worksheet time: 15mins

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1.

Uma negociação se caracteriza por ser um processo que:

a)

deve atender ao interesse individual da parte que tem maior poder de barganha no processo.

b)

desconsidera os conflitos de interesse, já que o processo, em si, tem como objetivo identificar a melhor solução para as partes envolvidas.

c)

deve conduzir a um acordo que proporcione resultados que atendam aos interesses das partes e que sejam satisfatórios e colaborativos.

d)

é unidirecional, devendo abordar uma única área de interesse, já que a manutenção do foco na solução é o objetivo desse processo.

e) requer uma pesquisa documental rigorosa, para que a

2.

Assinale a alternativa correspondente à forma mais efetiva de conduzir negociações difíceis, que envolvam emoções ou questões de relacionamento

a)

Via telefone

b)

Via rede social

c)

Via SMS

d)

Face a face

3.

Quais aspectos que devem ser observados, na negociação:

I. o de que o entendimento de diferentes culturas pode criar um ambiente harmonioso para a negociação.

II. o de que o conhecimento de diferentes culturas permite a oportunidade de compreender os limites éticos e morais aceitáveis pelos negociadores daquela cultura.

III. o de que as demarcações éticas e morais dos negociadores devem ser objeto de discussão do início da negociação, principalmente da competitiva.

É correto o que está contido em:

a)

I, apenas.

b)

II, apenas.

c)

III, apenas

d)

I e II, apenas.

e)

II e III, apenas.

4.

Qual opção abaixo se relaciona com:

Invente opções múltiplas, buscando ganhos mútuos

a)

As partes devem chegar a um acordo sensato quanto aos critérios a serem utilizados

b)

é mais fácil conduzir uma negociação com critérios objetivos do que com ameaças.

c)

Faça um brainstorming para a geração de possibilidades

d)

´Todo negociador tem duas espécies de interesses: na substância e no relacionamento Todo negociador necessita de um acordo que satisfaça seus interesses substantivos.

5.

´Antes de mais nada, os negociadores são pessoas não são representantes abstratos do "outro lado", mas sim seres humanos com emoções, valores profundamente enraizados e diferentes antecedentes e pontos de vista; e são imprevisíveis.


O texto acima corresponde a qual técnica de negociação?

a)

Interesses: focar nos interesses, não nas posições

b)

Opções: invente opções múltiplas, buscando ganhos mútuos

c)

Critério: insista para que os resultados sejam baseados em algum critério objetivo.

d)

Pessoas: separar as pessoas dos problemas

6.

O que é O jiu-jitsu da negociação ?

a)

A Negociação Baseada em Princípios diz que é mais fácil conduzir uma negociação com critérios objetivos do que com ameaças.

b)

As partes devem chegar a um acordo sensato quanto aos critérios a serem utilizados, segundo Fisher, estes devem ser justos, imparciais, legítimos e práticos.

c)

´Quando o outro o pressiona intensamente, você tende a pressioná-lo de volta.

d)

´Perceba que cada lado tem interesses múltiplos.

7.

Qual opção se refere a tipo de negociação Ganha-Perde?

a)

problemas existem para ser resolvidos, cooperar é melhor que lutar, informações relevantes podem ser compartilhadas entre as partes e a criatividade é muito mais do que um dom potencial.

b)

Conflitos são entendidos como oportunidades em vez batalhas a ganhar e as partes se interessam também pelo fortalecimento de vínculos e construção de parceria.

c)

É como cantou certa vez Bezerra da Silva: malandro é malandro e mané é mané.

d)

Nesse modelo negocial as partes percebem as questões somente pelo próprio ponto de vista e buscam vitória total

8.

Qual opção abaixo refere-se a negociação Ganha-ganha ?

a)

“Antes um mal negócio do que negócio nenhum”

b)

Isto é, a forma com se trocam concessões durante o processo de venda em busca do acordo: distribuindo vantagens ou integrando valores.

c)

Evidentemente o vendedor foi pressionado e é preciso evitar isso.

d)

ara ter ganhos futuros, um vendedor pode aceitar uma negociação ganha-perde para conquistar um novo cliente e entrar nesse mercado.