Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

Se configura como un proceso de comparación y de decisión, puesto que de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo que proveerá y, del otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cuales compiten por el empleo.

Es una variable que debe cumplir el ocupante del cargo:

En este modelo de comportamiento hay sólo un candidato para una vacante que debe ser cubierta.

En este modelo de comportamiento las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo.

En este modelo hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige.

Esta técnica de selección debe ser dirigida con gran habilidad y tacto, para que realmente pueda producir los resultados esperados. Es un sistema de comunicación ligado a otros sistemas en función de cinco elementos básicos

Son fuentes de reclutamiento:

Es un proceso que se utiliza cuando se decide hacer la búsqueda utilizando la ayuda de un consultor externo.

Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.

Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazo.

Es el proceso de decisión sobre RRHH indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

Es una investigación del mercado de RRHH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución.

Una de sus desventajas es que exige que los nuevos empleados tengan potencial.

Una de sus ventajas es que lleva "sangre" y experiencia fresca a la organización.

Se aborda con tres procesos: