NEW
Font size
WorksheetsManajemen Stategi
Total questions: 50
Worksheet time: 17mins
Management is the art of getting things done trough the others. Pengertian manajemen tersebut didefinisikan oleh...
John P. Kotter
Mary Parker Follet
Fred R. David
Thomas L Wheelen
Manajemen adalah proses...
merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi
mengorganisasi, merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi
mengarahkan, mengorganisasi, merencanakan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi
merencanakan, mengarahkan, mengorganisasi, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi
Strategi, berasal dari kata "strategos" yang diambil dari bahasa...
Inggris
Perancis
Yunani
Belanda
Dibawah ini yang bukan merupakan tipe strategi investasi adalah..
penetrasi pasar
strategi divestasi
strategi pembangunan kembali suatu divisi baru
strategi distribusi
Dibawah ini bukan merupakan strategi bisnis secara fungsional adalah...
strategi bertahan
strategi pemasaran
strategi produksi atau operasional
strategi distribusi
Pengertian dari taktik adalah...
menentukan apa yang harus dikerjakan
menentukan apa yang akan dikerjakan
menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu.
menentukan apa yang telah dikerjakan
Tipe manajemen strategi secara makro terdiri atas...
strategi pengembangan produk
strategi pengembangan pasar
strategi akuisi
semuanya benar
Sasaran perusahaan menurut Prof. DR. Purnomo Sidhi HS terdiri dari...
volume penjualan, pendapatan dan laba
kesejahteraan karyawan, pendapatan dan laba
kesejahteraan karyawan, keuntungan dan lingkungan
semuanya benar
Menurut Mudrajad Kuncoro manfaat mempelajari ilmu manajemen strategi diantaranya..
Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah
Untuk mendapatkan berbagai alternatif strategi yang terbaik
Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka
semuanya benar
Dibawah ini merupakan lima elemen dasar proses manajemen strategi diantaranya...
Menetapkan visi dan misi, pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian
Pengamatan lingkungan, menetapkan visi dan misi, perumusan strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian
Perumusan strategi, menetapkan visi dan misi, pengamatan lingkungan, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian
Pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, menetapkan visi dan misi, evaluasi dan pengendalian
Matriks Daya Tarik Industri dibuat oleh…
Michael Porter
General Electric-MC. Kinsey
Jauch dan Whittaner
Boston Consulting Group
Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
MDTI terdiri dari 4 sel
MDTI terdiri dari 6 sel
MDTI terdiri dari 9 Sel
MDTI terdiri dari 12 sel
Dari berbagai teknik riset, yang paling banyak mendapatkan data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu...
Produk, Pasar, dan Teknologi
Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
Produk, Harga, dan Promosi
Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
Strategi perluasan usaha yang mana sebelumnya adalah menjadi bidang usaha pemasok adalah strategi…
Strategi perluasan usaha
Strategi integrasi horisontal
Strategi integrasi vertikal
Strategi integrasi longitudinal
Diversikasi usaha dengan menambah bidang usaha baru yang masih berkaitan dengan bidang usaha lama adalah….
Diversifikasi konsentrik
Diversifikasi berjenjang
Diversifikasi konglomerasi
Diversifikasi bertingkat
Berbagai alasan perisahaan melakukan divestasi adalah
Mempertahankan posisi pasar
Meningkatkan hasil usaha
Memperbaikai posisi aliran kas
Permintaan konsumen
Yang merupakan tugas pokok korporat adalah…
Memiliki hubungan bisnis dengan konsumen
Memiliki intervensi terhadap semua unit usaha strategis
Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
Hubungan dengan Unit Usaha strategis adalah bersifat kemitraan
Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
Kemampuan Korporat menghasilkan profit
Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
Sistem Pengendalian Keuangan
Sistem Pengendalian Operasional
Sistem pengendalianPemasaran
Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
Strategi pertumbuhan
Strategi perluasan
Strategi pengembangan produk
Integrasi Horisontal
Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit usaha yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
Strategi intergrasi transfersal
Strategi integrasi horisontal
Strategi integrasi vertikal
Strategi intergrasi longitudinal
Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
Negara sedang berkembang
Negara maju
Negara Industri
Negara beraliran komunis
Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah…
Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
Laisses Faire
Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda
Sistem hukum yang belum mandiri
Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
Pasar Monopoli
Pasar Oligopoli dominan
Pasar Oligopoli pekat
Pasar persaingan sempurna
Sebutkan mazhab atau aliran dalam Manajemen Stratejik
Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
Stratejik Jaringan.
Stratejik Bisnis Unit.
Stratejik Korporat
Stratejik Fungsional
Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalah
Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.
Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produk
Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks
Strategi rekayasa
Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
Satu perusahaan mengusai 100 %
Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting adalah
Skala Ekonomi
Persyaratan Modal
Diferensiasi produk
Keunggulan Biaya
Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagian lain adalah pendekatan
Fungsional
Rantai Nilai
7-s
Pendekatan PIMS
Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah
Defender
Analyzer
Reactor
Prospector
Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah
Defender
Analyzer
Reactor
Prospector
Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah
Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain
Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya
Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen
Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah
Strategi Oposisi
Strategi adaptasi
Strategi ofensif.
Strategi kontinjengsi
Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut
Strategi Rekayasa
Strategi adaptasi
Strategi pasif
Strategi Menarik Diri
Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis
Fungsional
Rantai Nilai
Unit Keunggulan Bersaing
Pendekatan PIMS
Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
Fungsional
Rantai Nilai
Unit Keunggulan Bersaing
Pendekatan PIMS
Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah
Dukungan manajemen
Perubahan teknologi
Loyalitas konsumen
Sumber daya alam
Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah
Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil
Produk yang dihasilkan harus spesifik
Dalam melakukan investasi, seorang manajer yang memiliki sifat cenderung mencari aman (safety first) adalah tipe manajer
Agresif
Pasif
Super optimal
Superior
Tipe pemimipin dalam manajemen operasi yang meniru produk yang sudah masuk untuk mendapatkan return dan meminimalkan resiko. Ini adalah tipe pemimpin
Inovator
Low Cost
Inisiator
Diferensiasi
Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang memiliki keunggulan tertentu adalah tipe pemimpin
Inovator
Low Cost
Inisiator
Diferensiasi
Dalam matriks TOW-S, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi
SO
ST
WO
WT
Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan Indofood adalah
Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
Transformasi menuju produsen barang konsumsi, Produk baru
Penciutan Unit Bisnis di Eropa
Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik karena kesederhanaannya, terutama dalam hal
MPS menggunakan terlalu banyak variabel eskternal dan internal
MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal
MPS tidak sesuai perkembangan
MPS terlalu kompleks
Yang dimaksud dengan phantom price war adalah
Penetapan harga secara sembunyi
Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan
Strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan adalah
Stability strategy
Growth strategy
Retrenchment strategy
Diversifikasi strategy
Usaha memperkecil mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan adalah
Growth strategy
Stability strategy
Retrenchment strategy
Diversifikasi strategy
Growth Strategy dapat dicapai dengan cara
menurunkan harga
mengembangkan produk baru
menambah kualitas produk atau jasa
Semua benar
