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BW_IIK_Verkaufsmanagement

Total questions: 22

Worksheet time: 11mins

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1.

Die Retourenflut beim Onlineshopping führt zu

a)

sinkender Kundenzufriedenheit

b)

sinkenden Renditen

c)

sinkender Kundenbindung

d)

steigendem Umsatz

2.

Die Retourenquote im Modehandel liegt bei ca.

a)

20 %

b)

40 %

c)

60 %

d)

80 %

3.

Die Kosten einer Retourenbearbeitung liegen bei ca.

a)

3 Euro

b)

5 Euro

c)

7 Euro

d)

10 Euro

4.

Ein weiteres Problem bei den Retouren ergibt sich durch

a)

den Anteil, der nicht mehr als A-Ware verkauft werden kann

b)

den Anteil, der nicht mehr als B-Ware verkauft werden kann

c)

den Anteil, der gar nicht mehr retourniert wird

d)

den Anteil, der verloren geht

5.

Eine Maßnahme zur Reduktion der Retouren könnte sein...

a)

...die Produkte generell teurer zu verkaufen

b)

...die Produktbeschreibungen und -präsentationen zu verbessern

c)

...Hinweise auf das ökonomische Gewissen anzubringen

d)

...den Kunden bei häufigen Retouren nicht mehr zu beliefern

6.

Raf Simons hat das Label "Calvin Klein" wie folgt geprägt:

a)

Kommerz vor Kunst

b)

Etablierung als Mainstream-Brand

c)

Steigerung des operativen Ergebnisses

d)

starke Statements, Effekte und Emotionen

7.

"Calvin Klein" will das Label nach der Ära Raf Simons wie folgt neu positionieren:

a)

sportlicher, klarer, kommerzieller

b)

extravaganter und höherpreisig

c)

mehr Kunst, weniger Kommerz

d)

Erhöhung der Anzahl der Brands

8.

Was ist los bei "H&M"?

a)

Umsatzreduktion

b)

Gewinnsteigerung

c)

Gewinneinbruch

d)

H&M-Club wird nicht wie erwartet angenommen

9.

Die Kosten von H&M steigen besonders in folgendem Bereich:

a)

Personal

b)

Steuern & Abgaben

c)

IT & Logistik

d)

Visual Merchandising

10.

Der Druck auf Ladenvermieter soll durch H&M und andere dazu führen, dass...

a)

Mietverträge mit längerer Laufzeit abgeschlossen werden können

b)

die Vermieter mehr in die Instandhaltung investieren

c)

Mietverträge durch Kaufverträge abgelöst werden

d)

Mietverträge flexibler werden und eine kürzere Laufzeit aufweisen

11.

Der Fashion Connect-Store von Bonprix beinhaltet:

a)

...einen Magic Mirror

b)

...eine professionelle Farb- und Stilberatung

c)

...eine Order einer anderen Größe über Screen in der Kabine

d)

...ausschließlich bargeldlose Bezahlung

12.

Der Fashion Connect-Store von Bonprix wurde von folgender Kundengruppe am positivsten bewertet:

a)

20 - 29 Jährige

b)

30 - 39 Jährige

c)

40 - 59 Jährige

d)

14 - 19 Jährige

13.

Der Fashion Connect-Store von bonprix...

a)

...ist ein heller, übersichtlicher Laden, der Elemente des Stationären und des Digitalen verbindet

b)

...bietet den Kund/innen eine höhere Beratungsqualität

c)

...bietet den Kund/innen eine höhere Produktauswahl

d)

...eine Online-Bestellung über fix installierte Smartboards

14.

Unter RFID-Technik versteht man...

a)

...Auswahl der Ware über eine eigene App

b)

...Visualisierung der Mode über einen Magic Mirror

c)

...Entsicherung der Ware, automatische Rechnungserstellung und smarte Bezahlmöglichkeit

d)

...Storytelling zur Mode über das Smartphone

15.

Das Luxus-Stricklabel Allude wurde bekannt durch...

a)

...die einzigartige Kaschmirqualität

b)

...V-Neck-Pulli in unterschiedlichen Farben

c)

...mehrfärbige Rollkragenpullis

d)

...die Produktion von hochwertigen Kaschmir-Strickteilen in Deutschland

16.

Die Cashmere Clinic wurde etabliert, um...

a)

...Patienten durch Kaschmir-Strickteile zu behandeln

b)

...den Nachhaltigkeitsaspekt zu betonen und den Produkten zu einer längeren Lebensdauer zu verhelfen

c)

...die Mitarbeiter in die Geheimnisse von Kaschmir einzuweihen

d)

...um zusätzliche Forschung rund um Kaschmir voranzutreiben

17.

Das Luxus-Stricklabel Allude setzt auf...

a)

...spezielle Stammkundentarife

b)

...die Erhöhung der Anzahl an eigenen Stores

c)

...einen steigenden Umsatz im eigenen Onlineshop

d)

...auf personalisierbare Jubiläumspullis

18.

Helmut Schlotterer will das Erbe von Marc Cain wie folgt regeln:

a)

Übernahme durch die eigenen Kinder

b)

Verkauf des Unternehmens an kompetenten Branchenvertreter

c)

Gründung einer sozialen Stiftung

d)

Fonds mit Mitarbeiterbeteiligung

19.

Ein mögliches Potential zur Kostensenkung bei Marc Cain liegt im Bereich

a)

Verkauf

b)

Marketing

c)

Produktion

d)

IT

20.

Wachstumschancen finden sich für Marc Cain in...

a)

...Deutschland

b)

...Kanada

c)

...Russland

d)

...China

21.

Marc Cain steht für...

a)

...Qualität und Nachhaltigkeit

b)

...Trends und natürliche Materialien

c)

...junge, stylische Mode

d)

...Qualität und Passform

22.

Marc Cain war bereits in den 70er-Jahren Vorreiter in der Digitalisierung. Wodurch?

a)

Digitaldruck

b)

Online-Bestellmöglichkeit

c)

3-D-Kollektionsentwicklung

d)

digital gesteuerte Strickmaschinen