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WorksheetsSix Sigma Yellow Belt - Tag 2
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Geben Sie die Formel zur Berechnung der Overall Equipment Effectiveness an:
OEE = Verfügbarkeit x Leistung x Qualität
OEE = Effektivität x Zeit x Qualität
OEE = Leistung x Verfügbarkeit x Effektivität
Was bestimmt der Final Yield?
Rate der erstmals richtigen Teiles eines Prozessschrittes ohne Nacharbeit
Rate der guten Teile inklusive der Teile, die nachgearbeitet werden müssen
Theoretischer Ertrag der Prozesskette, wenn nur First Time Yields berücksichtigt werden
Das Ergebnis des Ishikawa Diagramms ist eine gut strukturierte Darstellung von Einflussgrößen auf die Zielgröße.
Wahr
Falsch
Welches Ziel verfolgt die Improve Phase?
Identifikation und Analyse von Problemursachen
Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung
Definition des Problems und der Zielgröße
Welche der folgenden Methoden zählen nicht zu den Kreativitätstechniken?
Brainstorming
Ursache-Wirkungs-Matrix
Morphologischer Kasten
Affinitätsdiagramm
5-Times-Why
Welche der folgenden Regeln gehört nicht zu den 4 goldenen Brainstorming-Regeln?
Keine Kritik oder Bewertung von Ideen
Quantität ist Qualität: Jede noch so wilde Idee ist erlaubt
Freie Entfaltung der Fantasie
Nicht mehr als 25 Ideen pro Fragestellung, um den Aufwand gering zu halten
Jeder darf andere Ideen aufgreifen und weiterentwickeln
Was sind keine Ergebnisse der Improve Phase?
Sammlung von geeigneten Lösungskonzepten
Informationen über die Wirksamkeit von Lösungen
Etabliertes Monitoring-System
Vollständig geplante Umsetzung der Lösung
Vollständige Dokumentation der Ergebnisse
Beim Brainstorming hängt die Qualität der Ideen sehr stark von der Gruppe ab.
Wahr
Falsch
Welches Ziel verfolgt die Control Phase?
Identifikation und Analyse der Problemursachen
Gewährleistung der nachhaltigen Erfüllung der Projektverbesserung
Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung
Welche Basiswerkzeuge kommen in der Control Phase zum Einsatz?
Pareto-Analyse
Produktionslenkungsplan
Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse
Messystemanalyse
Wissenstransfer ist zentraler Bestandteil der Control Phase
Wahr
Falsch
Welche der folgenden Punkte gehören nicht zu den 8-MUDA?
Bearbeitung
Urlaub
Fehler
Lager
Überstunden
Was sind die Vorteile des Sigma Niveaus als zentrale Größe zur Optimierung und Bewertung von Prozessen?
Standardisierter Maßstab für die Prozessqualität
Ermöglicht den direkten Vergleich verschiedener Prozesse
Die Bedeutung von Fehlern wird nicht berücksichtigt
Die Prozessfähigkeit gibt an, mit welcher Wahrscheinlichkeit die laut Spezifikation vorgegebenen Prozessziele überschritten werden müssen.
Wahr
Falsch
Welche Ergebnisse sollten am Ende der Analyze Phase generiert worden sein?
Tiefes Prozessverständnis bei Problemprozessen
Vollständige Dokumentation von Ergebnissen, Erkenntnissen und Empfehlungen
Statistisch bestätigte Hypothesen über Problemzusammenhänge
Verständnis der ursächlichen Fehlerquellen
Das Platzzifferverfahren ist eine einfache Methoden zur Priorisierung und Auswahl von Problemen, Lösungen und Themen.
Wahr
Falsch
Der Cp-Wert berücksichtigt nur die Variation eines Prozesses.
Wahr
Falsch
Eine geringe Prozessfähigkeit bedeutet, dass Prozessfehler unwahrscheinlich sind.
Wahr
Falsch
Welche Aussagen zum Unterschied zwischen kurzfristiger und langfristiger Prozessqualität sind korrekt?
Die kurzfristige Prozessqualität ist i.d.R. niedriger als die langfristige
Erfahrungen zeigen, dass sich Prozesse nach einer Verbesserungsinitiative meist wieder verschlechtern
Erfahrungsgemäß liegt oft eine langfristige Mittelwertverschiebung von +- 4,5 Sigma vor
Die K.O.-Analyse dient dem Verwerfen von Lösungsalternativen, die wesentliche Muss- bzw. K.O.-Kriterien nicht erfüllen. Aus welchen Quellen stammen derartige Kriterien?
Gesetzestexte
Umweltrechtliche Vorgaben
Sicherheitsvorschriften
Lasten- & Pflichtenhefte
Unternehmensstrategie
