NEW
Font size
WorksheetsОрганизационное проектирование
Total questions: 14
Worksheet time: 11mins
Определение системы управления в организации
временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результата
совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними
совокупность способов, посредством которых процесс труда разделяется на отдельные рабочие задачи
совокупность звеньев (орг. единиц), осуществляющих управление (воздействие на объект) для достижения определенных целей и связей между ними (комбинация ответственности, полномочий и взаимоотношений)
К формам деятельности относятся
линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная
процесс, функция, проект, программа
процесс, функция, проект, программа, сеть
работа, услуги, сервис, актив, проект, инвестиции, инновации
Что такое мультиагентная система управления
организации, использующие общие активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях ценностной цепи
a. организация, построенная на принципах активного участия «агентов» в процессе выработки и принятия решений и их реализации
a. синоним монолитной системы управления
a. структура коммерческих организаций, включающая в себя материнскую компанию и ряд более мелких дочерних компаний, которые она контролирует
Пентагон Минцберга – это:
Case-технология управления компанией
Наименование модели эффективного внедрения изменений
пять основных структур деятельности по механизму координации
штаб-квартира министерства обороны США во время правления 19 президента Генри Минцберга
Чем характеризуется стадия ЖЦ организации «рост»:
Баланс между гибкостью и жестким контролем в управлении, желание стабильности, компания как слаженный механизм
Децентрализацией власти, рождение внутренних конфликтов, создание дополнительных институтов управления, рост прибыли при стагнации продаж
Много динамики, мало контроля, нечеткая структура, определение своих функций, слабая субординация, культ прибыли, риск сверхактивности
Стабильность бизнеса, утрачивание связей с внешним миром, потеря гибкости, медленный ответ рыночным изменениям
Определите корректную последовательность вертикальной иерархической структуры организации в рамках границ организационных преобразований:
деятельность на уровне должности /предприятие/подразделение/ холдинг
предприятие/холдинг /подразделение/деятельность на уровне должности
холдинг/предприятие/подразделение/деятельность на уровне должности
Определите первый этап организационного проекта:
Анализ текущей ситуации (диагностика)
Внедрение разработанных преобразований
Определение границ и задач организационных преобразований
Проектирование решений
Первое с чего нужно начать сбор информации и диагностику:
Добавиться к директору в друзья на Facebook
Заехать в компанию, познакомиться очно
Открыть сайт компании
Позвонить в приемную, задать вопросы
Что наиболее вероятно означает наличие в орг. структуре одновременно Генерального директора и Исполнительно директора:
разделение зон управления на операционное управление и долгосрочное, вероятно, с дополнительным разделением зон ответственности каждого
в организации очень большой объем управленческой работы и один Генеральный директор с ней не справляется, необходимо обратить определить причину возросшей нагрузки
собственник не доверяет Генеральному директору и ввел в структуру независимого контролера
Готовится разделение бизнеса и вывод дочерней структуры
Какой вид организационной структуры основной деятельности СТ:
дивизионная
линейно-штабная
матричная
мультиагентная
Какой вид организационной структуры обеспечивающей деятельности СТ:
дивизионная
матричная с сильными функциональными связями
матричная со слабыми функциональными связями
функциональная
При каком виде системы управления будет наиболее устойчива организация «Вольных Землепашцев собственных огородов»:
Линейная
Матричная со слабыми связями
Сетевая
Функциональная
Чем отличается динамический подход к проектированию орг. решений от традиционного:
a. динамичностью проектирования – проектирование производится в сжатые сроки и с минимальными ресурсами
a. одновременным проектированием динамической последовательности мероприятий по внедрению орг. изменений, с дальнейшим отслеживанием их реализации по временной шкале проекта
a. учетом оцифрованного прогноза изменения направлений и видов деятельности организации, изменением целевой модели по временной шкале
a. учетом при разработке более современных и передовых теорий управления, появившихся за последние годы
В границы орг. преобразований не входит:
должностная инструкция оператора ввода данных
пошаговая инструкция первого запуска станка ЧПУ
регламент закупки станка ЧПУ
сервисное соглашение с заводом-производителем станка ЧПУ
