Font size
WorksheetsScrum Agile
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Sebuah Scrum Team membuat Sprint Goal berikut: "Semua kode sprint harus lulus test automated unit 100%"
Bukan merupakan tujuan (Goal) yang tepat, karena Sprint Goal seharusnya tentang nilai bisnis (business value) yang diharapkan
Ini tidak tepat, karena Product Owner yang merumuskan Sprint Goal bukan Scrum Team
Ini adalah perumusan Sprint Goal yang baik
Sah sah saja selama keputusannya diambil oleh Scrum Master
Sebuah Development team dengan 5 anggota telah menggunakan 15 menit Daily Scrum. Tiga anggota baru telah bergabung dengan team.
Berapa lama seharusnya rapat Daily Scrum setelah bergabungnya anggota baru?
10 Menit
15 Menit
20 menit
Sesuai Kesepakatan
Siapa yang seharusnya paling mengetahui dan mengoptimalkan mengenai nilai bisnis dari pekerjaan yang dilakukan?
Product Owner
Scrum Master
Project manager
Development Team
Stackholder
Apa urutan item pada Product Backlog?
Item yang kurang berharga dan paling tidak jelas dibagian bawah
Alphabetical
Item yang terakhir ditambahkan berada dibagian atas
Item yang kurang jelas di bagian atas
Dalam retrospective, Scrum team memutuskan untuk merevisi durasi Sprint. Durasi Sprint baru harus disetujui oleh Product Owner
Ya
Tidak
Karena Scrum team bekerja secara self-organizing, hal ini dapat menciptakan peran (role) tambahan dalam scrum
Benar
Salah
Product Backlog diurutkan berdasarkan
Ukuran (Size), dimana item terkecil berada diatas sedangkan item besar dibawah
Risiko (Risk), dimana item dengan resiko lebih kecil berada diatas dan item dengan risiko lebih beresiko dibawah
Item dengan nilai lebih kecil berada diatas dan yang lebih bernilai berada dibawah
Item diurutkan secara acak (randomly arrange)
Apapun yang dianggap paling sesuai oleh Product Owner
Variable apa yang mesti Product Owner pertimbangkan ketika mengurutkan (ordering) Product Backlog?
Upaya (effort) dahulu kemudian nilai (value)
Development cohesion sebagimana yang diindikasikan oleh Development Team
Biaya pengembangan terendah untuk memaksimalkan ROI
Ketersediaan resources dan ketrampilan (skill) untuk implementasi
Apapun yang paling sesuai menurut Product Owner untuk mencapai Product Goal dan mengoptimalkan nilai (value) yang diterima.
Semua hal berikut adalah masukan untuk pertemuan pada Sprint Planning dalam memprakirakan fungsionalitas yang bisa dikembangkan selama sprint, kecuali:
Product Backlog
Increment Terkini
Proyeksi kapasitas Development team di Sprint ini
Kinerja sebelumnya development team
Hambatan yang mungkin timbul
Selama Daily Scrum, apa tanggung jawab dari Scrum Master?
Memastikan ketiga pertanyaan terjawab ( apa yang dilakukan kemarin, apa yang dilakukan hari ini, apa hambatannya )
Memimpin dan memoderasi diskusi antara member dari development team
Mengorganisir meeting agar setiap member development team mempunyai kesempatan untuk berbicara
Memastikan bahwa development team menyelenggarakan pertemuan tersebut dan mengajari development team untuk menjaga daily scrum tetap didalam batasan waktu 15 menit.
Semua jawaban di atas benar
Development Team seharusnya memiliki semua ketrampilan (skill) yang dibutuhkan untuk
Menyelesaikan proyek sesuai estimasi sebagaimana kesepakatan tanggal dan biaya dengan Product Owner
Mengerjakan semua pekerjaan pengembangan kecuali test khusus yang membutuhkan tools dan environment tambahan
mengubah item Product Backlog yang dipilihnya menjadi increment dari fungsi produk yang berpotensi dirilis
Menyelesaikan pekerjaan secara berkelompok dan berurut berdasarkan jenis-jenis pekerjaan misalnya perencanaan, arsitektur, coding, testing, operasional, analisas bisnis, dll.
Pernyataan apa yang paling tepat dalam menggambarkan relationship antara Product Owner dan stakeholder?
Product Owner menuliskan user stories sebagaimana yang digambarkan oleh stakeholder
Product Owner menentukan keputusan final akan requirement dan mengikut sertakan stakeholder sedikit mungkin
Product Owner secara aktif meminta masukan dan ekspektasi dari stakeholder dalam prosesnya dan menuangkannya ke dalam product backlog
Product Owner menyediakan stakeholder form acceptance pada sprint review untuk mendokumentasikan dan sebagai kesepakatan formal terhadap penghantaran perangkat lunak
Development Team tidak boleh terganggu selama Sprint. Sprint Goal harus tetap utuh. Ini adalah kondisi yang menumbuhkan kreativitas, kualitas dan produktivitas. Berdasarkan ini, manakah dari pernyataan berikut ini yang SALAH?
Product Owner dapat menolong untuk mengklarifikasi atau mengoptimasi Sprint ketika ditanya oleh Development Team
Sprint Backlog sepenuhnya diformulasikan dalam Sprint Planning meeting dan tidak bisa berubah selama sprint
Sebagai penguraian Product Backlog Item yang dipilih, Sprint Backlog berubah dan mungkin tumbuh ketika pekerjaan muncul
Development Team boleh bekerja dengan Product Owner untuk menghilangkan dan menambahkan pekerjaan jika ditemukan adanya kapasitas lebih atau kurang dari yang diharapkan
Apa yang dimaksud dengan Product Backlog?
Product Backlog adalah artifak hidup dari requirement produk yang bersifat dinamis dan berubah terus secara konstan agar produk menjadi layak, kompetitif dan bermanfaat. Selama produk masih ada, Product Backlog juga akan selalu ada.
Product Backlog adalah list requirement yang disetujui secara formal untuk diimplementasikan dalam satu periode waktu tertentu
Product Backlog adalah list terperinci fungsionalitas yang ditarik oleh Development Team., untuk kemudian dilengkapi dengan Teknologi backlog terpisah yang dikelola oleh Development Team
Product Backlog adalah referensi list untuk Dokumen Use Case yang disimpan dalam repository pusat. Referensi harus dapat dilihat dan diklik oleh siapapun untuk meningkatkan transparansi.
Siapa yang menentukan jumlah product backlog item yang akan dipilih dan diselesaikan pada Sprint?
Product Owner karena dia yang mengoptimize pekerjaan Development Team
Scrum Master, karena dia yang mengcoach team pada Scrum
Development Team secara bersama sama bernegoisasi dan sepakat untuk mencapainya. Mereka dapat menggunakan Velocity sebagai standar untuk menghitung berapa banyak pekerjaan yang dapat mereka ambil
Stakeholder sebagai pemilik modal
Bagaimana seorang Scrum Master meningkatkan produktivitas dari Development Team?
Dengan memfasilitasi keputusan mereka dan menghapus hambatan (impediment)
Dengan mencegah perubahan pada sprint backlog
Dengan memastikan Poduct Backlog Item di susun dengan benar
Dengan memastikan Scrum meeting mulai dan berakhir di waktu yang tepat.
Setelah Sprint Planning, Product Backlog Items terpilih menjadi Sprint Backlog dibekukan dan tidak bisa di modifikasi. Satu satunya cara untuk memodifikasinya adalah dengan meminta Product Owner untuk membatalkan sprint.
Benar
Salah
Pilih dua hal yang merupakan tanggung jawab dari Scrum Master.
Meng-coach Development Team dalam pengaturan diri (self organization) dan lintas fungsi (cross functionality)
Product Value Maximizer
Lead Facilitator akan keterlibatan Key Stakeholder
Penghilang hambatan (remover of impediments) untuk kemajuan Development team
Product Release Decision Maker
Pilih dua meeting dimana orang diluar dari Scrum Team diperbolehkan untuk berpartisipasi
Sprint Planing
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Penyempurnaan Product Backlog (product backlog refinement) adalah kegiatan menambahkan detil, estimasi, dan urutan terhadap Product Backlog item. Kegiatan ini dilakukan oleh?
Development Team
Bussines Analyst dan Product Owner
Development Team dan Product Owner
Product Owner Saja
Development Team dan Scrum Master
Jantung dari Scrum adalah Sprint, yaitu sebuah batasan waktu dengan durasi satu bulan atau kurang, dimana terdapat proses pembuatan Increment yang “Selesai”, dapat digunakan dan berpotensi untuk dirilis. Sprint memiliki durasi yang konsisten sepanjang daur hidup pengembangan produk. Sprint yang baru langsung dimulai setelah Sprint sebelumnya selesai.
Benar
Salah
Siapa yang wajib hadir pada Daily Scrum Meeting?&
Seluruh anggota Scrum Team
Scrum Master & Development Team
Development Team
Siapa yang ingin hadir (Tidak ada kewajiban)
Product Owner & Development Team
Siapa yang bertanggung jawab untuk melacak (tracking) total pekerjaan yang tersisa di Sprint Backlog untuk memproyeksikan kemungkinan tercapainya Sprint Goal?
Product Owner
Development Team
Scrum Master
Scrum Team
Product Owner dan Development Team
Siapa yang bertanggung jawab menyusun Sprint Goal dalam Sprint Planning
Scrum Team
Product Owner
Scrum Master
Development Team
Stackholder
Apa tanggung jawab Product Owner di Scrum
Menggambarkan increment pada Sprint Planning dan memastikan bahwa Development Team mengirimkannya pada akhir sprint
Membuat dan mempertahankan sebuah Product Backlog bernilai maksimal dan mewakili kebutuhan dari stakeholder
Memperbaiki Product Backlog Item teratas sampai mereka siap untuk diserah terimakan ke Development Team
Menuliskan User Stories sehingga mereka bisa dimengerti oleh Stakeholders
