En commercialisant des téléphones, des briquets et des stylos, une entreprise adopte une diversification :

La stratégie de diversification permet de mieux répartir les risques.

Toutes les entreprises peuvent se permettre de se diversifier.

Inconvénients :

• Forte dépendance à l’égard du produit ou service

• Forte concurrence à prévoir en cas de saturation du marché

• Pas de possibilité de compenser la baisse des résultats avec d’autres activités

Inconvénients :

• Investissements importants

• Obligation de s’adapter au niveau humain, organisationnel,

financier et technologique

• Risque de dispersion et nécessité de trouver un positionnement en adéquation avec l’image de l’entreprise

Une stratégie de domination par les coûts permet

à l’entreprise :

Une stratégie de différenciation permet à l’entreprise :

Une stratégie de différenciation repose essentiellement sur :

Stratégie concurrentielle qui consiste à proposer une offre à prix bas, la faiblesse de la marge unitaire étant compensée par d’importantes quantités vendues.

Avantages de la stratégie d’intégration :

Avantages de la stratégie d'externalisation :

Intermarché a créé une usine d’épices pour concurrencer Ducros. Ces épices sont vendues dans ses magasins sous la marque du distributeur.

Vilac fabrique des jouets en bois. L’entreprise achète du bois dans le Jura, fabrique les pièces qui constituent les jouets et fait appel à des travailleurs indépendants pour leur montage et leur emballage.

Concernant le montage :

Vilac fabrique des jouets en bois. L’entreprise achète du bois dans le Jura, fabrique les pièces qui constituent les jouets et fait appel à des travailleurs indépendants pour leur montage et leur emballage.

Concernant la production :

Yves Rocher est à la fois botaniste, récoltant, fabricant et détaillant. L’entreprise maîtrise l’ensemble du cycle de vie de ses produits.

McDonald’s travaille avec trois transformateurs européens, soumis au même cahier des charges pour s’approvisionner en steaks hachés.

Grande surface spécialisée dans le sport, Décathlon possède sa propre usine de montage de vélos à Lille. Chaque vélo B’Twin est composé de l’assemblage d’une centaine de composants fabriqués à l’extérieur, partout dans le monde.

Concernant le montage :

Grande surface spécialisée dans le sport, Décathlon possède sa propre usine de montage de vélos à Lille. Chaque vélo B’Twin est composé de l’assemblage d’une centaine de composants fabriqués à l’extérieur, partout dans le monde.

Concernant la fabrication des composants :