Font size
WorksheetsPodstawy zarządzania. Wstęp
Total questions: 14
Worksheet time: 8mins
Organizacja - grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby ...
zrobić coś fajnego
wzbogacić się
zmienić świat
osiągnąć zestaw celów
Zasoby organizacji (należy zaznaczyć kilka odpowiedzi)
Ludzkie, Finansowe
Rzeczowe, Informacyjne
Ludzkie, cyfrowe
Finansowe, biurowe
Informacyjne, biurokratyczne
Proces zarządzania zawiera następujące etapy
Planowanie, Organizowanie, Motywowanie i Kontrolowanie
Analiza, kontrola i motywacja
Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Mikro zarządzanie, Wspieranie, Delegowanie i Coaching
OTOCZENIE: ogół warunków i wzajemnych zależności różnorodnych elementów, sfer, zjawisk, procesów, trendów, które
nie wchodzą w skład systemu organizacyjnego i pozostają poza jego bezpośrednią kontrolą
wchodzą w skład rozpatrywanego systemu organizacyjnego i łatwo przewidywalne
są częścią rozpatrywanego systemu organizacyjnego
nie mają wpływu na skuteczność działania systemu organizacyjnego
Otoczenie organizacji dzielimy na
Bliższe i dalsze
Przyjazne i nieprzyjazne
Przewidywalne i nieprzewidywalne
Znane i nieznane
Frederick W. Taylor swoje badania dotyczące zwiększania wydajności pracy prowadził:
głównie w ośrodkach naukowych i B&R
w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych
w instytucjach administracji publicznej, zwiększając efektywność ich działania
jedynie teoretycznie, wykorzystując doświadczenia innych badaczy
Która z zasad nie jest charakterystyczna dla naukowej organizacji pracy:
zasada podziału pracy i specjalizacji
zasada naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej na danym stanowisku
zasada współpracy kierownictwa a robotników w procesie pracy
zasada dążenia do integracji celów organizacji z celami i aspiracjami poszczególnych pracowników
Rodzaje celów
Szczegółowe i ogólne
Strategiczne, taktyczne i operacyjne
Znane, nieznane i nieokreślone
Realistyczne, mierzalne i nieosiągalne
Analiza strategiczna SWOT zawiera analizę:
celów, strategii, misji i zasobów
silnych i słabych stron, szans i zagrożeń
ram czasowych, mierników, zasobów i wytycznych
szans, zagrożeń, misji i zasobów
Dwie lub więcej osób, między którymi występuje bezpośrednia interakcja, które mają własny cel, własne normy i wartości oraz strukturę, poczucie odrębności od innych, to:
kółko jakości
grupa
organizacja
przedsiębiorstwo
Proces kontroli odnosi się głównie do:
interesariuszy (stakeholders) organizacji
otoczenia organizacji
sieci organizacji
wnętrza organizacji
Funkcje kierownicze to współcześnie inaczej:
funkcje zarządzania
funkcje organizowania
funkcje administracyjne
funkcje liderowania
Wstępny etap w procesie formułowania strategii to:
analiza struktury dochodów klientów
analiza konkurencji
analiza otoczenia organizacji i samej organizacji
identyfikacja wszystkich interesariuszy firmy
Etapem początkowym procesu kontroli jest:
ustalenie standardów
porównanie planów i wyników
poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli
wszystkie te czynności powinny odbywać się równolegle, zatem razem składają się na etap początkowy procesu kontroli
