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WorksheetsEstratégia
Total questions: 18
Worksheet time: 48mins
O Planejamento Estratégico tem como foco central
alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço.
O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de
Diferenciação
Foco em Custo
Foco em Diferenciação
Liderança de Custo
Economia de Escopo
Uma estratégia que se confunde com uma série de outras e que surgiu mais recentemente visando compor novas frentes no mundo empresarial e organizacional. Há diversos tipos dessa estratégia, entre eles a Franquia e a Terceirização.
Trata-se da
parceria.
internacionalização.
inovação.
diversificação.
concentração.
Um empresário possui uma rede de postos de combustível, localizados em um bairro de classe média baixa. Ao perceber o acirramento da concorrência, resolveu criar a sua própria distribuidora. Para tal, comprou alguns caminhões-tanque. Isso permitiu incorporar a margem de lucro referente à atividade de transporte e praticar preços ligeiramente mais baixos, quando necessário.
Nesse caso, trata-se de uma estratégia genérica de
liderança em custo.
liderança em diferenciação.
diferenciação.
foco em diferenciação.
foco em custo.
Na matriz produto / mercado (ou Matriz Ansoff), as estratégias:
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes;
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos.
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado .
desenvolvimento de produto e diversificação .
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração no mercado e diversificação .
diversificação e desenvolvimento de mercado.
A Matriz Ansoff classifica as estratégicas empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde a
uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é conhecida como:
diversificação .
desenvolvimento de mercado.
penetração no mercado.
desenvolvimento de produto.
diferenciação pela qualidade.
No contexto do empreendedorismo, o espírito empreendedor, aspecto esse relacionado ao indivíduo que empreende, é compreendido como uma série de aspectos e qualidades que se complementam e que não podem existir separadamente. Assim, valendo-se da explicação, analise as alternativas abaixo sobre quais são as três características básicas que identificam o espirito empreendedor.
Analise as afirmativas a seguir.
I. Necessidade de realização.
II. Disposição para assumir riscos.
III. Autoconfiança.
IV. Percepção de Mercado.
V. Experiência.
Marque a alternativa CORRETA.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
Sobre oportunidades de negócios na internet, é incorreto dizer-se que
o ato de vender ou comprar pela internet é em si um mau exemplo de comércio eletrônico. O mercado mundial está absorvendo o comércio eletrônico em grande escala. Muitos ramos da economia agora estão ligados ao comércio eletrônico.
para os analistas de novos negócios, mais importante do que um bom projeto de e-commerce, é o perfil e o grau de comprometimento do empreendedor com o seu negócio. E comprometimento só é possível, se você gostar do que faz. É por esse motivo que, antes de montar um negócio, a primeira coisa a ser pensada, em relação às inúmeras oportunidades de negócios que se apresentam na internet, é qual dessas oportunidades realmente lhe são atrativas e lhe darão satisfação em dedicar muitas e muitas horas de trabalho. Só assim você poderá utilizar todo o seu potencial, para montar um negócio vencedor na Internet.
se a ideia for um hobby para sua diversão, você não precisa se preocupar com isso, porém, se você quer montar um negócio do e-commerce bem-sucedido, que lhe dê um retorno financeiro aceitável, é preciso analisar criteriosamente cada uma das oportunidades de negócios que se apresentam.
existem, na Internet, negócios que podem ser muito lucrativos e mudar a sua vida; existem negócios que podem oferecer alguma margem de retorno financeiro e podem ser excelentes complementos à sua atividade principal.
também existem negócios, cujas características inviabilizam um modelo lucrativo e deverá ser encarado mais como um hobby. Por esse motivo, são fundamentais a pesquisa e a análise do segmento, antes de iniciar o seu projeto de e-commerce.
O Empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, com habilidade financeira e capacidade para identificar oportunidades.
Assinale a alternativa CORRETA em relação às habilidades e aos recursos que ele pode e deve fazer.
Criar negócios que se desenvolvam e que beneficiem o meio ambiente.
Motivar pessoas, criar oportunidades de negócios e fortalecer o trabalho em equipe.
Transformar ideias em realidade para o benefício próprio e da comunidade.
Tornar-se independente, desenvolver habilidade criativa e buscar conhecimento de mercado.
“Os empreendedores têm disponíveis muitas formas legais da proteção da propriedade intelectual. Embora nenhuma delas impeça completamente os concorrentes de imitar sua propriedade intelectual, todas ajudam a protegê-la de alguma maneira”. (Baron&Shane, 2007)
______________________________é um direito jurídico concedido por um governo nacional. Ela permite que um inventor impeça outros de usarem a mesma invenção por 20 anos em troca de divulgar como a invenção funciona.
Assinale a alternativa que CORRETAMENTE preenche a lacuna do texto acima.
Segredo comercial
Marca registrada
Patente
Direito autoral
Licença de software
Sobre o Plano de Negócios, julgue as afirmativas e marque (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.
( ) É um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, apenas em estágio inicial, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro.
( ) Serve para testar a viabilidade de um conceito de negócio, pois após o plano concluído o empreendedor obterá uma análise de viabilidade econômica do negócio ou unidade empresarial.
( ) Além do empreendedor, muitos são os públicos que podem se beneficiar com seu uso.
( ) Deve mostrar qual a oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca ou irá focar, bem como os clientes em potencial.
( ) Para ser validado, a ideia de negócio em seu conteúdo deve ser única, ou seja, inédita.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
V, F, V, F, V
F, V, F, V, F
F, F, V, V, F
V, V, V, F, F
F, V, V, V, F
Com relação ao perfil de empreendedores, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Empreendedores já nascem com essa característica.
( ) Tudo que os empreendedores precisam para serem bem sucedidos é dinheiro e sorte.
( ) Os empreendedores estão dispostos a correr riscos calculados.
As afirmativas são, respectivamente,
F, F e V.
V, F e F.
F, V e V.
F, V e F.
V, V e F.
Com relação aos conceitos de ideia e oportunidade, assinale a afirmativa correta.
Ideia e oportunidade são praticamente a mesma coisa; toda boa ideia é sempre uma oportunidade de negócios.
Transformar uma ideia em oportunidade é verificar se essa ideia está baseada em um produto ou serviço que atende necessidades de potenciais compradores e tem viabilidade econômica
Toda oportunidade para ser aproveitada requer uma grande quantidade de recursos financeiros.
As pessoas criativas são aquelas com maior potencial para se tornar empreendedores pois são as que tem boas ideias.
Atualmente somente oportunidades criadas a partir de ideias elaboradas e complexas têm poder para gerar retorno econômico significativo.
O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. A característica dos empreendedores que os fazem atropelar as adversidades, cultivando um certo inconformismo diante da rotina e implementando suas ações com total comprometimento, pode ser descrita da seguinte forma:
são visionários.
sabem tornar decisões.
são determinados e dinâmicos.
são formadores de equipes.
assumem riscos calculados.
Um determinado produto em uma empresa, embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
Abacaxi
Interrogação
Estrela
Gerador de caixa
Ao concentrar-se em investimento sustentado de capital e divisão da mão-de-obra, a empresa pode diminuir a curva de experiência e, assim, obter uma grande participação do mercado. Das estratégias gerais sugeridas por Porter para analisar a rivalidade entre os concorrentes, qual delas descreve essa situação?
Diferenciação.
Liderança de Custo.
Enfoque.
Integração Vertical.
Diante a posição de mercado nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, porém os nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
Potencial lucrativo.
Liderança de Custo.
Enfoque.
Diferenciação.
Tecnicamente, o modelo das cinco forças competitivas é utilizado para a elaboração da análise estrutural da indústria, ou seja, análise setorial. Marque a alternativa que destaque as cinco forças de Porter.
Clientes, Visão, Fornecedores, Produtos antigos e Entrantes.
Clientes, Entrantes potenciais, Fornecedores, Produtos Substitutos e Concorrentes.
Entrantes potenciais, Fornecedores, Produtos futuros, Clientes e Concorrentes.
Produtos substitutos, Concorrentes, Visão, Fornecedores e Produtos futuros.
