WorksheetsBABOK V3 (CBAP)
Total questions: 13
Worksheet time: 8mins
ECBA: Qual dos ATRIBUTOS abaixo melhor descreve a IMPORTÂNCIA relativa e o VALOR de um requisito de negócios para uma parte interessada?
Estabilidade
Urgência
Complexidade
Prioridade
ECBA: Um Analista de Negócios deve conhecer o PAPEL de cada uma das principais partes interessadas (stakeholders) principalmente para:
Realizar as comunicações com precisão
Reconhecer a autoridade de cada um
Identificar os níveis de tolerância ao risco
Garantir suporte ao projeto
ECBA: Uma das razões pelas quais as SUPOSIÇÕES (premissas) relatadas pelos stakeholders são identificadas e definidas é para:
Gerenciar riscos associados
Alocar recursos do projeto
Articular necessidades orçamentárias
Reduzir as restrições de tempo
CCBA: Uma empresa utiliza uma aplicação há vários anos, mas uma funcionalidade ainda envolve entrada manual de dados. Um projeto é iniciado para automatizar essa função que afetará várias unidades de negócios diferentes. Qual deve ser o primeiro passo do Analista de Negócios nesse projeto?
Agendar um workshop de requisitos
Modelar o escopo dos requisitos
Iniciar a análise das partes interessadas
Priorizar os requisitos de negócios
CCBA: Um Analista de Negócios (AN) estava obtendo requisitos funcionais de um equipamento utilizado em um processo. O stakeholder tentou explicar as etapas do processo e como o equipamento é utilizado nesse processo. Apesar das tentativas repetidas, a AN não compreendeu o processo. Qual das seguintes técnicas ajudaria a AN a entender os requisitos?
Utilize um protótipo de papel revisão
Use uma interface gráfica de usuário
Observe o equipamento em uso
Entreviste o operador
CCBA: Um Analista de Negócios definiu o estado futuro de uma organização financeira que se alinha com a Visão do seu Planejamento Estratégico. Qual é o melhor exemplo de um OBJETIVO DE NEGÓCIO que pode estar contido nesse estado futuro da organização?
Capturar detalhes dos clientes para análises (ações de analytics)
Desenvolver um novo portal para vender produtos e serviços
Aumentar as vendas em 30% até o final do próximo ano
Melhorar o autoatendimento (N0) no portal existente
O primeiro rascunho da especificação de requisitos foi concluído pelo Analista de Negócios e está agora pronto para revisão pelas partes interessadas para garantir que os requisitos e projetos tenham sido definidos corretamente. Qual técnica garantirá que os requisitos foram identificados corretamente?
Brainstorming com critérios de avaliação mensuráveis
Aplicar uma lista de verificação (checklist) para verificar a qualidade
Avaliar o alinhamento com o escopo da solução
Criar lista de suposições para suportar os requisitos
ECBA: O que melhor descreve o que é DESIGN na visão do BABOK V3?
Uma interface gráfica de valor
A apresentação final de uma entrega gráfica ou física
Uma meta SMART
Uma solução
Jake é um Analista de Negócios encarregado de definir uma nova oportunidade de negócios para a FedEx. Ele deve preparar e apresentar um _______ que defenda essa nova oportunidade.
Plano de Risco (Risk Plan)
Plano de Projeto (Project Plan)
Business Case (Caso de Negócios)
Relatório de Custo de Oportunidade (Report of
Opportunity Cost)
CBAP: John possui 3 projetos com necessidades de investimento totalmente diferentes (um mais baixo, outro com razoável quantia financeira e um terceiro com valores exorbitantes). Qual dos índices abaixo podem melhor apoiar John nessa decisão?
TIR (Taxa Interna de Retorno)
VPL (Valor Presente Líquido)
Payback
Fluxo de Caixa
CCBA: Elizabeth é uma parte interessada no projeto e está solicitando uma mudança em um dos requisitos do projeto. Antes que essa alteração possa ser aprovada, você precisará determinar o efeito da alteração em todos os outros requisitos do projeto. Qual termo descreve melhor a análise das relações que podem ser afetadas pela mudança no requisito?
Rastreabilidade
Decomposição
Auditabilidade
Não-repúdio
CCBA: Existem seis tarefas que compõem o Planejamento e o Monitoramento da análise de negócios e que devem ser concluídas pelo Analista de Negócios. Qual dos seguintes itens não é uma dessas seis tarefas previstas no BABOK V3?
Planejando a Abordagem de Análise de Negócios
Conduzindo a Garantia de Qualidade da Análise de Negócios
Planejamento de Comunicação de Análise de Negócios
Gerenciando o Desempenho da Análise de Negócios
CBAP: Juan é o analista de negócios de sua organização e está realizando uma análise das partes interessadas. Durante esse processo, Juan quer criar um método para capturar os papéis e responsabilidades de cada um dos envolvidos. Alguns, por exemplo, serão responsáveis por tarefas específicas, enquanto outras partes interessadas precisam apenas ser mantidas informadas sobre o andamento do trabalho. Qual ferramenta Juan deve usar para melhor facilitar essa abordagem?
Registro de Partes Interessadas
Matriz RACI
EAR
Brainstorm
Planejar a Governança da Análise de Negócios
