WorksheetsQUIZZIZ Rodada Final
Total questions: 9
Worksheet time: 7mins
Quais as etapas para planejar o escopo, tempo e custo de um projeto:
Definição das atividades e seus seguimentos, além da estimativa de recursos e do tempo necessário.
Desenvolvimento da EAP, documento necessário para previsão de riscos do projeto.
Definição do Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
Desenvolvimento do Cronograma.
O próximo passo em busca da construção de uma Declaração de Escopo do Projeto, que se iniciou com as necessidades e evoluiu para os objetivos, é a identificação dos requisitos funcionais e técnicos que são:
Os requisitos são diferentes dos objetivos e dos resultados. Isto é, eles não ajudam a definir se o objetivo ou a entrega foi concluído com sucesso.
O “como deve ser feito” são os requisitos técnicos. Estes são desenvolvidos pela equipe do projeto para atender aos requisitos funcionais.
A próxima etapa da iniciação de um projeto é ver como o este está situado em relação aos demais "aprovados", seja por causa:
Da quantidade de projetos dispostos para execução na empresa.
Ao benefício esperado seja em relação a questões de prioridade.
Verificar se o orçamento disponível é capaz de realizar as atividades do projeto.
O que é um risco em um projeto?
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, não provocará um efeito positivo nos objetivos do projeto.
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, não provocará um efeito negativo nos objetivos do projeto.
Um traço feito em cima de um projeto de arquitetura urbanista, por exemplo.
Deve haver um acordo entre a equipe do projeto, o cliente e a gerência com relação aos objetivos do projeto. pois eles têm que serem:
Objetivos devem ser feitos de qualquer maneira.
Objetivos devem ser bonitos.
Objetivos devem ser descritos e processados.
Objetivos devem ser claros.
Uma das principais razões para falhas no projeto é a falta do entendimento das especificações do projeto. Assim, a EAP é um dos principais mecanismos para assegurar que as necessidades do cliente sejam satisfeitas. Quais são os benefícios de utilizarmos a EAP?
Resposta Correta:Identifica todo o trabalho necessário à realização de objetivos, refinando-os
Determina volumes específicos de trabalho para estimativa e designação do trabalho.
Criação de um documento não hierárquico para determinação das atividades estabelecidas pelos clientes junto ao gerente de projeto.
Proporciona uma estrutura para aferição de sucesso e forçar o planejamento detalhado e sua documentação.
Esclarece responsabilidades dos participantes do projeto.
Os diferentes procedimentos aos quais o projeto deve ser submetido ao longo de seu ciclo de vida são chamados de:
Metodologia de gerenciamento de projetos.
Teoria da gerência de projetos.
Técnicas de gerenciamento de projetos.
Quais as seguintes etapas que normalmente são adotadas no desenvolvimento do ciclo de vida de um projeto?
Planejar o produtor; definir os custos; escrever documentos e finalizar o projeto.
Identificação da oportunidade; projeto conceitual; projeto básico e Fase final.
Identificação das necessidades; Desenvolvimento e proposição de uma solução; Construção da solução e Implantação da solução.
Para auxiliar na criação de bons objetivos, os gerentes de projetos usam o acrônimo –SMART, devendo ser:
eSpecíficos (specific), Mensuráveis (measurable), Acordados (agreed to), Realistas (realistic) e com Tempo limitado (time bound).
eSpeciais (special), Mensuráveis (measurable), Academicos (Academic), Relacionados (Related) e com Tempo Ilimitado (Unlimited time).
