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Análisis FODA

Total questions: 10

Worksheet time: 2mins

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1.

Comprende un futuro realista, verosímil y atractivo para la organización: un futuro mejor y mas respetable para ella.

a)

Misión

b)

Prospectiva

c)

Visiòn

d)

Objetivo Estratégico

e)

Todas las anteriores

2.

¿Cuál es la situación futura deseada para los usuarios o beneficiarios? es una pregunta de:

a)

Misión

b)

Visión

c)

Objetivos estrategicos

d)

Acciones estratégicas

e)

Todas las anteriores

3.

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

a)

Strenghts

b)

Weaknesses

c)

Opportunities

d)

Threats

4.

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

a)

Threats

b)

Strenghts

c)

Weaknesses

d)

Opportunities

5.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja

a)

establecer objetivos

b)

plasmar la visión

c)

determinar las acciones estratégicas

d)

realizar sucesivos análisis de forma periódica

6.

"Procesos técnicos y administrativos de calidad", es ejemplo de:

a)

Fortaleza

b)

Debilidad

c)

Oportunidad

d)

Amenaza

7.

Inexistencia de competencia

a)

Debilidad

b)

Oportunidad

c)

Fortaleza

d)

Amenaza

8.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en

a)

Que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones

b)

Se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados

c)

Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.

d)

Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica)

9.

Competencia consolidada en el mercado, es

a)

Oportunidad

b)

Debilidad

c)

Fortaleza

d)

Amenaza

10.

Experiencia de los recursos humanos, es:

a)

Debilidad

b)

Amenza

c)

Oportunidad

d)

Fortaleza