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EXAMEN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Total questions: 15

Worksheet time: 30mins

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1.

Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar los costos de prevención. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma parte de esta estrategia?

a)

Estudios

b)

Auditorías

c)

Capacitación

d)

Mantenimiento

2.

Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a EXCEPCIÓN de:

a)

Verificar la calidad de los entregables

b)

Determinar si las actividades del proyecto cumplen con los procesos

c)

Identificar los procesos ineficientes que se están utilizando

d)

Confirmar la implementación de las reparaciones de defectos

3.

En su proyecto están aplicando metodologías ágiles para desarrollar un software que servirá para concientizar a peatones y ciclistas sobre accidentes viales. Los usuarios externos están utilizando cajas negras, mientras que los desarrolladores internos utilizan cajas blancas. ¿En qué proceso están trabajando?

a)

Control de la calidad

b)

Planificación de la calidad

c)

Gestión de la calidad

d)

Aseguramiento de la calidad

4.

Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos del nuevo proyecto?

a)

Utilizar el plan para la dirección del proyecto Gatos

b)

Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos

c)

Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos

d)

Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos

5.

¿Qué teoría es la que afirma que el éxito de una empresa se basa en la confianza, relaciones estrechas entre superior y subordinado, y un trato personalizado para cada empleado?

a)

Teoría Z de Ouchi

b)

Teoría de la Motivación de Herzberg

c)

Teoría X e Y de McGregor

d)

Teoría de las Expectativas

6.

Según Abraham Maslow, el nivel más alto que puede alcanzar una persona en la escala de jerarquía de sus necesidades será:

a)

Satisfacción de las necesidades fisiológicas

b)

Lograr la supervivencia

c)

Auto-realización

d)

Estima

7.

En un proyecto de elaboración de teclados virtuales para computadoras te acaban de nombrar como director de proyecto. Mientras revisas el estado actual del proyecto descubres que un miembro del equipo no está respetando las normas de calidad establecidas por la compañía para el armado de teclados. ¿Cuál es la mejor forma de comunicarte con esta persona para solucionar el problema?

a)

Formal escrita

b)

Informal verbal

c)

Formal verbal

d)

Informal escrita

8.

Estás trabajando como director del proyecto "Frambuesas disecadas" y tienes cinco personas a tu cargo. Por pedido expreso del patrocinador te agregan tres nuevas personas a tu equipo de trabajo. ¿Cuántos canales de comunicación se han incorporado?

a)

3

b)

36

c)

18

d)

21

9.

Usted es el Scrum Master en un proyecto iterativo de desarrollo de software para automatizar las señales de tránsito en una gran ciudad. ¿Qué tipo de reuniones serán las más utilizadas para comunicar los avances del proyecto?

a)

Reuniones semanales de 90 minutos para discutir los detalles de la iteración de la semana próxima

b)

Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la cocina de la empresa

c)

Reuniones mensuales de 120 minutos para priorizar las historias de uso del backlog

d)

Reuniones mensuales de 45 minutos para recopilar las lecciones aprendidas con todos los miembros del equipo

10.

Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será:

a)

Riesgos secundarios actualizados

b)

Riesgos identificados

c)

Lista de riesgos prioritarios

d)

Análisis de reserva

11.

En su proyecto están analizando riesgos de la RBS mediante simulaciones arrojando dados para representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué probabilidad existe de obtener sólo una vez el número 3?

a)

1/6

b)

2/6

c)

10/36

d)

1/36

12.

El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?

a)

Tractor A

b)

Tractor B

c)

Es lo mismo comprar A o B

d)

Falta información para completar el árbol de decisión

13.

Estás formulando un proyecto que consiste en alquilar cabañas a turistas en forma temporaria. No tienen claro si van a comprar lustradoras de piso o las van a alquilar a una empresa especializada. Una lustradora nueva tiene un costo de $1200 y un mantenimiento de $20 por día. Por su parte, podrías alquilar una lustradora de pisos por $80 diarios con el mantenimiento incluido. ¿Cuántos días necesitarías utilizar la lustradora de pisos para que sea indiferente comprarla en lugar de alquilarla?

a)

12

b)

20

c)

60

d)

Falta información para poder contestar

14.

El director del proyecto y su equipo están trabajando durante la etapa de planificación de la gestión de riesgos de un proyecto de consumo masivo. ¿Cuál de los siguientes ítems es una herramienta de mitigación de riesgos?

a)

Contrato

b)

Orden de compra

c)

Propuesta del vendedor

d)

Supuestos del proyecto

15.

En un Megaproyecto se están utilizando contratos estándares internacionales para mitigar riesgos con los múltiples contratistas de diferentes países. El comprador y vendedor trabajan juntos en la documentación de la licitación para aprovechar economías de escala y acceso a precios mayoristas. ¿Cuál de los siguientes ítems es menos probable encontrar en esa documentación?

a)

Documentos de las licitaciones

b)

Estrategia de las adquisiciones

c)

Plan de gestión de las adquisiciones

d)

Acuerdos