WorksheetsExamen final Dirección de Proyectos 2
Total questions: 10
Worksheet time: 20mins
Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:
Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas
Determinar si un proceso está fuera de control
Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
Estimar un resultado futuro
En su empresa utilizan un diagrama de control durante el proceso de fabricación. Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición máxima y la mínima de las piezas se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se denomina este valor?
Barra R
Varianza
Barra X
R
Jack Cust está dirigiendo un proyecto sobre recolección de objetos de arte para desarrollar el museo bajo el mar más grande del mundo. Jack y su equipo ya han verificado los principales entregables para este museo. ¿Para cuál de los siguientes procesos esta verificación será más importante?
Validar el alcance
Controlar el alcance
Recopilar los requisitos
Definir el alcance
Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de ejecución. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo mediante ___________.
La estructura de desglose del trabajo
La teoría de la organización de sistemas abiertos
Un registro de incidentes
La co-ubicación
Usted está planificando la construcción de un estadio para deportes electrónicos y la mayoría de los miembros de su equipo son gamers que no superan los 25 años de edad. Los miembros del equipo han acordado ciertas reglas de convivencia en relación a las reuniones y uso de chats. ¿Qué documento han elaborado?
Plan de gestión de los recursos
Acta del equipo
Matriz de roles y responsabilidades
Plan de gestión de las comunicaciones
Usted está involucrado en el desarrollo del plan de los recursos de un proyecto de remodelación y ampliación de un aeropuerto. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO forma parte de ese plan?
Organigrama
Recursos físicos y humanos asignados al proyecto
Definición de roles y responsabilidades
Plan de liberación de recursos
Entre el director del proyecto y los miembros de su equipo existe comunicación no verbal al momento de instalar antenas satelitales. El director de proyecto está utilizando expresiones faciales, gestos con las manos y movimientos corporales. Aproximadamente, ¿qué porcentaje de comunicación es no verbal en este proyecto?
Menor a un 10%
Cercano al 20%
Entre un 20% y un 30%
Más del 50%
Su proyecto tiene un retraso significativo, no están alcanzando las métricas de calidad y no hay más presupuesto para realizar una intensificación. Necesita convocar a los miembros claves del equipo a una reunión de colaboración, pero todos están muy ocupados trabajando también en otros proyectos y sus agendas son muy apretadas. ¿Cuál sería la forma más efectiva de comunicarse frente a esta situación?
Cara a cara
Videoconferencia
Teleconferencia
Dr. Peper dirige un proyecto de tele medicina para que los médicos de su hospital atiendan más pacientes de manera remota, utilizando tecnologías de comunicación como celulares, webcam y chats. La Dra. Kendra argumenta que para que el proyecto sea exitoso, será fundamental una comunicación con enfoque multifacético. ¿Qué está proponiendo la Dra. Kendra?
Capacitar a los médicos para que sepan utilizar las nuevas tecnologías de comunicación
Que los médicos se comuniquen con sus pacientes de manera presencial y remota
Que el sistema de gestión de la información del proyecto permita utilizar las nuevas tecnologías de manera indistinta
Que los médicos adapten el mensaje para cada grupo de pacientes
El Ingeniero Longo es el director de la construcción de una moderna planta de etileno por la ruptura mediante vapor de hidrocarburos de refinería. Longo envía un email a su patrocinador, Dr. Cracking, con el detalle de avance del proyecto y con las tareas que comenzarán la semana próxima. Dr. Cracking contesta el email con “Recibido ok”. A los 15 días Dr. Cracking llama a Longo para una reunión cara a cara y le dice que está muy molesto por las tareas que está llevando a cabo en ese proyecto. ¿Cuál podría ser la causa-raíz de esos conflictos?
Longo confundió la confirmación de un mensaje con una respuesta del mensaje
Cracking no se aseguró que la información sea clara y completa
Cracking no verificó una correcta interpretación del mensaje
Longo envió un email que no era conciso, claro y coherente
