NEW
Font size
Worksheetsبطاقة الآداء المتوازن
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
مقارنة ما هو حاصل فعلا في الواقع عند التنفيذ بما تمإقراره في الخطط مسبقا هو
رقابة
توجيه
تخطيط
إشراف
الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن
بعد الموردين وبعد الانتاج
بعد العمليات وبعد العملاء
بعد العمليات وبعد الانتاج
بعد التسويق وبعد العملاء
يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن
العوامل الاقتصادية
العوامل السياسية
العوامل الاجتماعية
العوامل المالية
ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع
اصحاب المصلحة
نظم التسعير
الهيكل التنظيم
التخطيط الاستراتيجي
حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
النائمون
التقديريون
المطالبون
المسيطرون
يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها
نقاط قوة وفرص
نقاط قوة ومخاطر
نقاط ضعف و فرص
نقاط ضعف ومخاطر
يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم
التجزئة الاستراتيجية
التحليل الاستراتيجي
وحدات الأعمال الاستراتيجية
دورة حياة المنتج
لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن
طبيعة الأعمال التي تقوم بها المنظمة
ممولي المنظمة
المدى الذي تخطط له المنظمة
طبيعة موارد المنظمة
حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين
الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
الادارة والملاك
الادارة والموظفين
الادارة والممولين
يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة
الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة
بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف
تقييم أداء المنظمة وتأثيرة علي الإستراتيجية
تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة
التقييم المالي للمنظمة
من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية
الربحية
مدى التخصص في العمل
المزايا التنافسية
رأس المال
من مزايا استراتيجية التخصص
ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة
خطر زوال مجال النشاط
هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسيه
مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدود
ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب
إعداد الخطط التنفيذية
اعداد الخطط الاستراتيجية
إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة
إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة
يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها
التحليل الاستراتيجي
تحليل أصحاب المصلحة
التحليل التشغيلي
تحليل المزايا التنافسية
