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Worksheets4 pilares iniciales
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Agilismo: Las metodologías ágiles nos hablan del proceso de desarrollo del producto
Cíclico piramidal
Iterativo incremental
Evolutivo
Cascada
Agilismo: Los equipos ágiles se caracterizan por ser
Inspirador
Movilizador del cambio
Autoorganizado
Todas las anteriores
Agilismo: No es un pilar de agilismo
Entrega continua
Inspección y adaptación
Trabajo predictivo
Conversación cara a cara
Agilismo: El bloque de tiempo durante el cual se crea un incremento de producto se conoce como
Release
Sprint
Proyecto
Planificación
Agilismo: Las Hu se priorizan teniendo en cuenta
El valor para el cliente
Las necesidades del PO
Por facilidad
Todas las anteriores
Agilismo: Qué es un incremento de producto?
Una salida a producción
Lista de producto funcional y completada
Habilitadores, HUs, tareas terminadas.
Backlog de producto.
Agilismo: Es un valor del agilismo.
Individuos e interacciones, sobre seguimiento a un plan.
Responder al cambio, sobre software funcionando.
Colaboración con el cliente, sobre negociación de contratos.
Documentación exhaustiva, sobre procesos y herramientas.
Agilismo: No es un marco de trabajo ágil.
XP
SCRUM
ADM
KANBAN
Agilismo: Son beneficios del agilismo.
Autonomía de los equipos.
Aprender de los errores.
Calidad y velocidad.
Todas son correctas
Agilismo: La ceremonia en la que el equipo reflexiona sobre su desempeño, modo de trabajo, entregas y evaluación de cómo lograr mejores resultados, se conoce como
Retrospectiva
Review
Planning
Daily
Agilismo: Los items de backlog que apoyan las actividades para proporcionar funcionalidad de negocio desde la perspectiva de componentes, infraestructura, cumplimiento y desarrollo de la arquitectura se conocen como
Historia de usuario
Planeados
Habilitadores
Mantenimientos
Agilismo: ¿Cuáles son los roles del equipo SCRUM?
Líder de componente, equipo solucionador, Dueño de producto.
SM, Gerente de proyecto, equipo solucionador.
SM, equipo solucionador, dueño de producto, líder de componente.
SM, equipo solucionador, dueño de producto.
comportamiento: ¿Cuáles son los estados de comportamiento por los que puede pasar un equipo a lo largo de su existencia?
Formación, Tormenta, Normalización y Alto Rendimiento.
Formación, Tormenta, Evolución y Alto Rendimiento.
Consolidación, Evolución, Tormenta y Alto Rendimiento.
Formación, Ejecutor, Evolucionador y Ágil
Comportamiento: Un Equipo en estado de comportamiento Alto Rendimiento debe cumplir con un Paso a Producción por lo cual debe sincronizarse. Son las cuatro de la tarde y el evento es al día siguiente. ¿Qué debe hacer el Equipo?
El Equipo espera instrucciones sobre cómo ejecutar el Paso a Producción.
El Equipo se sincroniza de manera autonoma y autoroganizada.
El Equipo entra en pánico y decide no realizar el Paso a Producción.
Ninguna de las respuestas es correcta
Comportamiento: Cuando llegan nuevos integrantes al Equipo y se cambia la estrategia del Proyecto, ¿en qué estado de comportamiento se deberá encontrar el Equipo?
Alto Rendimiento.
Evolución
Consolidación.
Tormenta.
Técnico: Que estrategia debería ser utilizada para construir pruebas unitarias de componentes que requieren acceso a bases de datos, archivos o API´S
Hacer uso de mocks para simular el acceso a datos.
Hacer uso de virtualización de servicios
Tener los sistemas disponibles en ambiente local.
Definir un archivo de infraestructura que cree los servicios en tiempo de ejecución.
Comportamiento: Cuándo el equipo debe llegar a un acuerdo para tomar una decisión, ¿cuál es la mejor forma de lograrlo?
Debatir con todos sus integrantes para llegar a un consenso y decidir.
Tener en cuenta solamente la opinión del integrante con más experiencia en el Equipo antes de tomar una decisión.
Tomar la decisión sin consultar a los demás miembros.
Pedir ayuda a alguien externo al Equipo para tomar la decisión.
Comportamiento: ¿Qué debe hacer el Equipo ante una HU que de acuerdo a la prioridad NO es importante, NO es urgente y además No es clara?
Ingresarla al Sprint Backlog y tratar de realizarla.
Eliminarla del backlog.
Buscar otro equipo que atienda ésta necesidad.
Revisarla con el PO.
Comportamiento: Cuando llega una HU al equipo que está refinada y clara, ¿Cuáles son las formas correctas en la que los miembros del equipo deben actuar? (Selección múltiple, 2 respuestas correctas).
Esperan a que el PO asigne la persona encargada de ejecutar la HU.
Poner en común acuerdo entre todos los miembros la mejor forma de abordar técnicamente la HU.
Realizan la estimación de la HU junto con el PO.
Realizar la ejecución de la HU y luego comunicar los resultados al PO.
Comportamiento: ¿Cuál de las siguientes sentencias es la más correcta para un equipo de alto desempeño?
Entregan valor rápidamente al negocio
Entregar valor rápidamente al negocio y luego, obtienen el valor adecuado para el negocio con más frecuencia.
Está enfocado en la frecuencia de entrega sin considerar el valor
Ninguna de las respuestas es correcta
Comportamiento: Cuando un Equipo genera espacios de confrontación, se compromete con decisiones y planes de acción, se responsabiliza mutuamente por el cumplimiento de los planes; se podría decir que se trata de un Equipo…
…verdaderamente cohesionado
…nuevo
…inexperto
…tecnicamente experto
Comportamiento: Los miembros de un equipo ideal tienen las siguientes características:
Humildad, Hambre de conocimiento y Empatía
Hambre de conocimiento y orientación al logro individual
Descordinación y baja participación en la toma de decisiones
Comunicación e indecisión
Comportamiento: Cuáles NO son características de un Equipo de alto desempeño. (Selección múltiple, 3 respuestas correctas).
Se reconoce a sí mismo como un grupo de personas con un propósito compartido trabajando por unos objetivos comunes, mientras se mantienen abiertos a sus objetivos individuales.
Comparte valores diferentes entre cada uno de sus miembros, su aprendizaje y desarrollo de habilidades técnicas es escaso.
Existe dificultad entre sus miembros para entender y aceptar sus diferencias, así como sus necesidades y expectativas.
La comunicación, toma de decisiones y acuerdos del Equipo son centralizados.
Comportamiento: El Equipo incumplió una Historia de Usuario por lo cual el objetivo del Sprint no se logró. Esto sucedió por un error de un integrante. Algunos miembros del Equipo se encuentran molestos. ¿Qué debería hacer el Equipo?
Discutirlo con algunos miembros durante el almuerzo.
Debería reflexionar con todos sus integrantes para implementar acciones de mejora.
Identificar al miembro responsable y contarle al LC.
Indicarle al responsable que mueva la HU al siguiente Sprint.
Comportamiento: Un equipo genera resultados grandiosos cuando: (Selección múltiple , 2 respuestas correctas).
Están empoderados para tomar decisiones.
Son auto-organizados.
Se organizan en función de sus roles individuales.
Están comprometidos con el éxito a cualquier costo.
