WorksheetsGovernança Corporativa Q 4
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Em uma companhia, uma equipe criticou a decisão do administrador de promover um subordinado, alegando que deveria ter sido utilizada uma abordagem racional e lógica.
O administrador se defende argumentando que utilizou uma abordagem comportamental para a tomada de decisão baseada na
racionalidade limitada, sub otimização e heurística
escalada do comprometimento, intuição e criatividade
percepção seletiva, estereotipagem e projeção
ancoragem, confirmação e disponibilidade
aleatoriedade, excesso de confiança e compreensão tardia
O comprometimento afetivo dos funcionários nas organizações acontece quando há
justiça e apoio, valores compartilhados, confiança, compreensão organizacional e envolvimento do funcionário.
política de qualidade de vida no trabalho e participação do funcionário.
uma política de remuneração atrativa, bem como benefícios espontâneos.
menos riscos de acidente de trabalho e estresse.
o desenvolvimento de medicina ocupacional e prevenção sanitária no ambiente organizacional.
Podemos afirmar, em relação, a implementação da Governança corporativa que se iguala a um processo de implementação de uma ISO.
Certo
Errado
De acordo com Estudos mundiais realizados, a respeito da Governança corporativa, assinale a opção correta, quanto as vantagens das boas práticas adotadas pelas organizações evidenciadas na pesquisa.
menor endividamento e facilidade na elaboração de relatórios
menor rentabilidade e maior prestação de contas
Proteção em momentos de crise, elevação do resultado operacional (ganhos apresentados por indicadores)
maior valor de mercado da empresa e maior prestação de contas
No que tange ao equilíbrio e ao comportamento organizacional e aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas, julgue os itens a seguir. Um dos postulados básicos da teoria do equilíbrio organizacional é a possibilidade de o participante manter sua participação na organização mesmo quando os incentivos (recompensas) que lhe sejam oferecidos forem menores que as contribuições que lhe sejam exigidas.
Certo
Errado
Em relação a governança corporativa, adotas pelas empresas Brasileiras, Assinale a opção correta quanto aos problemas recorrentes encontrados nessas empresas.
nível de tratamento dado aos sócios majoritários
nível de prestação de contas e tratamento dado aos sócios majoritários
nível de transparência, tratamento em relação aos acionistas minoritários.
nível de concorrência e de informações publicadas
Quanto a melhoria do Conselho da administração, assinale a opção CORRETA
Escolhendo pessoa com grande reputação no mercador e que participe ativamente de outros conselhos em empresas distintas
Escolhendo pessoa com grande reputação no mercador e que participe de outros conselhos em empresas distintas
indicando conhecidos e pessoas da família
indicando pessoas capazes e que possuam tempo para se dedicar ao conselho
Comportamento organizacional é um
arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais.
instrumento para alocar recursos com base em barganha de preços.
meio de alocar recursos com base em regras e relações de autoridade.
estudo sistemático de como as pessoas se comportam nas organizações.
Assinale a alternativa que não esta relacionada à Educação Corporativa.
Constitui um processo e não necessariamente um local, que todos os funcionários participam de uma variedade de experiências de aprendizagem necessárias para melhorar seu desempenho no trabalho.
Constitui um processo e não necessariamente um local, que todos o funcionários participam de uma variedade de experiências de aprendizagem necessárias para incrementar o impacto nos negócios.
É restrita aos níveis gerenciais e alta administração.
É holística, sistêmica, proativa.
Às vezes realizada por meio de universidade corporativa que é criada com intuito de enfrentar desafios e promover mudanças.
Assinale a opção CORRETA, quanto ao código Brasileiro de governança corporativa, foi criado pela CVM através da instrução normativa número
ICVM 587
ICVM 588
ICVM 586
ICVM 589
As empresas Brasileiras, são obrigadas a entregar para a CVM e a B3, informações através de:
relatórios similares
formulário de referência
formulário redundante
Em relação a composição do conselho de Administração, em empresas classificadas no nível 2 e novo mercado, é correto afirmar
mínimo de 5 membros dos quais pelos menos 20% devem ser independentes com mandato unificado de até 2 anos.
mínimo de 4 membros dos quais pelos menos 20% devem ser independentes com mandato unificado de até 1 ano.
mínimo de 6 membros dos quais pelos menos 30% devem ser independentes com mandato unificado de até 1 ano.
mínimo de 7 membros dos quais pelos menos 10% devem ser independentes com mandato unificado de até 1 ano.
As empresas classificadas, como nível 1, nível 2 e novo mercado. Devem oferecer ações free float, de no mínimo:
25%
30%
5%
10%
15%
Devem traduzir suas demonstrações contábeis para o inglês, essa é uma exigência para as empresas, classificadas na Bovespa como:
nível 1 e nível 2
nível 2 e novo mercado
nível 1 e novo mercado
apenas para o nível 2
Fenômenos como a globalização, a terceirização, os novos métodos de gestão e os avanços tecnológicos têm ocasionado novas formas de organização do trabalho no mundo contemporâneo. São exemplos de impactos dessa nova organização do trabalho sobre a educação dos trabalhadores:
substituição das competências específicas pelas competências transversais, que podem ser incluídas em instrumentos de mensuração;
redução dos indicadores de mudança organizacional e aumento de análises prospectivas de necessidades de qualificação e requalificação profissional;
substituição gradativa do treinamento convencional de habilidades e conhecimentos básicos por trilhas ou currículos de desenvolvimento pessoal e profissional;
redução da mensuração de necessidades de capacitação e desenvolvimento profissional, com maior ênfase na validade de conteúdo e de construto das ações educacionais;
substituição do foco nas competências do grupo pelo foco nas competências individuais, uma vez que os indicadores de desempenho estão mais voltados para os indivíduos.
Qual é o primeiro passo que deve ser considerado no processo de tomada de decisões em uma organização?
Quantificar a decisão ótima.
Gerar linhas de ações alternativas.
Ponderar os critérios.
Definir o problema.
Estabelecer critérios.
No que concerne a hierarquia e autoridade, assinale a alternativa que apresenta uma vantagem correspondente à descentralização de autoridade em uma organização.
Menor necessidade de capacitação de funcionários, o que permite economia com treinamentos.
Maior participação da alta direção da organização nas decisões operacionais.
Menor necessidade de controle de assiduidade dos colaboradores.
Maior padronização de procedimentos.
Maior rapidez na tomada de decisões.
Um tipo de indicador de desempenho de processo são os indicadores direcionadores, que permitem alterar o curso para o alcance dos resultados previstos por meio do monitoramento
da qualidade
das causas
do tempo
dos custos
dos efeitos
A avaliação de desempenho, apesar de ser um processo crítico, contribui para a melhoria da produtividade e desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas nas organizações. Nessa avaliação, como em qualquer outra, podem surgir erros que deverão ser considerados e minimizados. Nesse sentido, assinale a opção correspondente ao nome do erro que se dá quando a avaliação de uma pessoa no trabalho é tendenciosa para mais ou para menos em relação às outras pessoas da equipe.
erro de precisão
erro de comparação
erro de semelhança
erro de imediatismo
erro de tendência central
Buscando dar um destaque positivo a sua gestão, Jairo, o novo controller do Banco Fortuna S.A., decide dar maior atenção para o aspecto da qualidade, focando em 3 tipos de controle: preventivo, simultâneo e posterior.
São exemplos desses tipos de controle, respectivamente:
contratação de supervisores específicos para cada área, software de avaliação de riscos, avaliação periódica de desempenho;
contratação de supervisores específicos para cada área, avaliação periódica de desempenho, software de avaliação de riscos;
software de avaliação de riscos, avaliação periódica de desempenho, contratação de supervisores específicos para cada área;
software de avaliação de riscos, contratação de supervisores específicos para cada área, avaliação periódica de desempenho;
avaliação periódica de desempenho, software de avaliação de riscos, contratação de supervisores específicos para cada área.
