NEW
Font size
WorksheetsKPI BASE ON KPKU
Total questions: 26
Worksheet time: 4mins
Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-59/MBU/2004 Tentang Kontrak Manajemen Calon Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. Kontrak manajemen tersebut memuat
Penyampaian hal-hal penting yang berkaitan dengan peran, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, hak dan kewajiban serta hal-hal lain yang perlu diketahui sebagai anggota Komisaris
Penyampaian hal-hal penting yang berkaitan dengan peran, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, hak dan kewajiban serta hal-hal lain yang perlu diketahui sebagai anggota Dewan Pengawas BUMN
Penyampaian hal-hal penting yang berkaitan dengan peran, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, hak dan kewajiban serta hal-hal lain yang perlu diketahui sebagai anggota Direksi.
betul semua
KPKU memberikan pedoman bahwa pengelolaan kinerja perusahaam agar dilakukan dengan pendekatan menganalisis dan mengevaluasi kinerja serta kapabilitas perusahaan untuk menentukan
progres pencapaian sasaran strategis, keunggulan daya saing,
kesehatan keuangan
kemampuan perusahaan dalam merespon secara cepat perubahan kebutuhan dan
tantangan internal maupun ekstemal perusahaan.
semua benar
Ruang lingkup yang diatur dalam surat S- 0 8 /S.MBU/2013 (Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada Badan Usaha Milik Negara).
Identifikasi KPI, Penentuan KPI terpilih, Pembobotan KPI
Penentuan Target Kinerja, Pengesahan Kontrak Manajemen,
Pengukuran dan Pelaporan Pencapaian KPI Triwulanan dan Tahunan, Evaluasi Pencapaian KPI Triwulanan dan Tahunan, Pengesahan Pencapaian KPI Tahunan
semua benar
Visi adalah keadaan masa depan yang diinginkan dari perusahaan. Visi menjelaskan
kemana perusahaan menuju, apa yang ia tuju, atau bagaimana ia ingin dilihat di masa depan
kemana perusahaan menuju, apa yang ia tuju, atau bagaimana ia ingin dilihat oleh pemegang saham
kemana perusahaan menuju, apa yang ia tuju, atau bagaimana perusahaan berproses secara efektif dan efisien
kemana perusahaan menuju, apa yang ia tuju, atau bagaimana perusahaan dalam memperoleh laba untuk kepentingan stake holder
Strategi Perusahaan adalah
garis besar cara-cara yang akan ditempuh perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh Komisaris yang menjadi pegangan manajemen dalam melaksanakan kegiatan usaha perusahaan.
garis besar cara-cara yang akan ditempuh perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh pemegang saham yang menjadi pegangan manajemen dalam melaksanakan kegiatan usaha perusahaan.
garis besar cara-cara yang akan ditempuh perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh Direksi yang menjadi pegangan manajemen dalam melaksanakan kegiatan usaha perusahaan.
garis besar cara-cara yang akan ditempuh perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh kementrian BUMN yang menjadi pegangan manajemen dalam melaksanakan kegiatan usaha perusahaan.
Laporan Pencapaian Kinerja Perusahaan adalah basil pengukuran KPI atas pencapaian target kinerja yang didukung dengan analisis kinerja untuk menilai
keberhasilan perusahaan, keunggulan daya saing, kesehatan keuangan dan kemajuan pencapaian sasaran strategis dan program kerja.
keberhasilan perusahaan, keunggulan daya saing, kesehatan keuangan dan kemajuan pencapaian sasaran strategis
keberhasilan perusahaan, keunggulan daya saing, kesehatan keuangan dan kemajuan pencapaian Perusahaan
keberhasilan perusahaan, keunggulan daya saing, kesehatan keuangan dan kemajuan pencapaian Laba Perusahaan
KPI yang diidentifikasi hams memenuhi persyaratan, antara lain
Spesifik dan jelas, sehingga tidak ada kemungkinan kesalahan interpretasi;, Dapat diukur secara objektif, yakni memiliki satuan pengukuran dan cara pengukuran yang jelas, sehingga apabila.apabila diukur oleh pihak lain memiliki kesimpulan yang sama;
Akurat, menunjukkan ukuran yang paling tepat atas objek yang diukur
Relevan, KPI yang dipilih harus terkait dengan Critical Success Factor (CSF), sasaran strategis, serta visi dan misi perusahaan, Berbatas waktu, KPI yang dipilih harus memiliki batas waktu pencapaian.
semua benar
Perspektif Efektivitas Produk dan Proses menekankan pada ukuran-ukuran kinerja produk
yang berfungsi sebagai indikator dari sisi Pemegang Saham dan keputusan-keputusan pelanggan yang relatif terhadap interaksi dan hubungan masa depan.
yang berfungsi sebagai indikator dari sisi pandangan pelanggan dan keputusan-keputusan pelanggan yang relatif terhadap interaksi dan hubungan masa depan.
yang berfungsi sebagai indikator dari sisi komisaris dan keputusan-keputusan pelanggan yang relatif terhadap interaksi dan hubungan masa depan.
yang berfungsi sebagai indikator dari sisi kompetirtor dan keputusan-keputusan pelanggan yang relatif terhadap interaksi dan hubungan masa depan.
Perpektif fokus tenaga kerja memfokuskan hasil-hasil kinerja perusahaan dalam aspek fokus pada tenaga kerja, yang tujuannya adalah untuk mengetahui seberapa
balk perusahaan dalam menciptakan dan memelihara:
lingkungan kerja yang produktif, peduli, dan membangun keterikatan (engaging); dan lingkungan pembelajaran untuk semua tenaga kerja.
lingkungan kerja yang kondusif; dan lingkungan pembelajaran untuk semua tenaga kerja.
lingkungan kerja yang produktif, peduli, dan membangun keterikatan (engaging); dan lingkungan sekitar perusahaan
lingkungan kerja yang produktif, peduli, dan membangun company image; dan lingkungan sekitar untuk semua tenaga kerja.
Ukuran-ukuran hasil yang dilaporkan untuk indikator keterikatan dan kepuasan tenaga kerja dapat meliputi:
peningkatan kualitas pengambilan keputusan di baerbagai tingkatan organisasi,
efektifitas internalisasi budaya perusahaan, dan
efektifitas kegiatan berbagi pengetahuan.
semua benar
Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan hasil yang dilaporkan harus meliputi
penaatan lingkungan, hukum, dan peraturan;
kontribusi perusahaan terhadap kesejahteraan sosial dan manfaat serta dukungan kepada komunitas utama
hasil-hasil dari audit pengawasan oleh pemerintah atau lembaga pendanaan;
benar semua
CSF (critical success factor) harus dikaji ulang
minimal empat kali dalam setahun.
minimal dua kali dalam setahun.
minimal sekali dalam setahun.
minimal tiga kali dalam setahun.
Pemilihan KPI harus mengikuti ketentuan jumlah minimum dan maksimum KPI..
minimum 13 - maksimum 21
minimum 15 - maksimum 20
minimum 14 - maksimum 21
minimum 15 - maksimum 22
Pemberian bobot KPI berfungsi sebagai tanda untuk menentukan
perolehan Total Skor KPKU
perolehan Skor KPI pada suatu KPI dari masing-masing perspektif KPU, Skor Perspektif KPKU dan Total Skor KPKU
perolehan Skor dari masing-masing perspektif KPU,
semua salah
Besar nilai pembobotan suatu perspektif pada suatu periode tertentu, akan mempengaruhi nilai prestasi kinerja pada perspektif tersebut karena
nilai pembobotan akan dibagi dengan pencapaian kinerja (kinerja aktual) pada periode tersebut
nilai pembobotan akan dikalikan dengan pencapaian kinerja (kinerja aktual) pada periode tersebut
nilai pembobotan akan ditambahkan dengan pencapaian kinerja (kinerja aktual) pada periode tersebut
nilai pembobotan akan disesuaikan dengan pencapaian kinerja (kinerja aktual) pada periode tersebut
Pengalokasian bobot dilakukan dengan ketentuan selisih bobot antara satu KPI dengan KPI lainnya dalam satu perspektif yang sama,
tidak boleh lebih dari 20% (balancing principles).
tidak boleh lebih dari 25% (balancing principles).
tidak boleh lebih dari 30% (balancing principles).
tidak boleh lebih dari 22% (balancing principles).
Penentuan target yang hendak dicapai perusahaan pada periode tahunan tertentu di masa depan mengacu kepada sasaran-sasaran strategis dalam RJPP serta dengan mempertimbangkan:
Potensi yang dihadapi perusahaan pada periode perencanaanya dan Pertumbuhan industrinya,
Kompetensi inti perusahaan saat ini
Rencana pengembangan kompetensi inti perusahaan pada periode perencanan.
benar semua
stematika dokumen Kontrak Manajemen sekurang kurangnya meliputi Pendahuluan; Sasaran dan strategi; Key Performance Indicators dan target-targetnya; Proyeksi laporan keuangan; Arahan Pemegang Saham & Aspirasi Key Stakeholder lainnya; serta
Kesepakatan Kinerja
Kesepakatan stake holder
Kesepakatan kementrian BUMN
semua salah
Dokumen Kontrak Manajemen disampaikan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bersamaan dengan rancangan .... untuk memperoleh persetujuan atas Kontrak Manajemen dimaksu
Program Kerja
RJPP
RKAP
SWOT analisis
Penentuan target yang hendak dicapai perusahaan pada periode tahunan tertentu di masa depan mengacu kepada sasaran-sasaran strategis dalam RJPP serta dengan mempertimbangkan
Potensi yang dihadapi perusahaan pada periode perencanaanya, dan Pertumbuhan industrinya
Kompetensi inti perusahaan saat ini
Rencana pengembangan kompetensi inti perusahaan pada periode perencanan.
semua benar
Penentuan target kinerja yang optimal paling sedikit harus memenuhi trend sustainability principle, dengan besaran target
yang lebih tinggi dibandingkan dengan target kinerja pesaing/perusahaan sejenis, benchmark utama, target kinerja tahun tahun sebelumnya, atau pencapaian kinerja tahun-tahun sebelumnya.
yang sama dengan target kinerja pesaing/perusahaan sejenis, benchmark utama, target kinerja tahun tahun sebelumnya, atau pencapaian kinerja tahun-tahun sebelumnya.
yang lebih rendah dibandingkan dengan target kinerja pesaing/perusahaan sejenis, benchmark utama, target kinerja tahun tahun sebelumnya, atau pencapaian kinerja tahun-tahun sebelumnya.
yang lebih efisien dibandingkan dengan target kinerja pesaing/perusahaan sejenis, benchmark utama, target kinerja tahun tahun sebelumnya, atau pencapaian kinerja tahun-tahun sebelumnya.
Direksi mengusulkan besaran Skor atau Nilai Prestasi per masing masing KPI dan Perspektif KPU maupun Skor atau Nilai Prestasi secara keseluruhan, dengan ketentuan:
Nilai Prestasi per KPI pada perspektif keuangan dan pasar maksimum 120%; dan Untuk masing masing KPI pada perspektif lainnya, maksimum 110%.
Nilai Prestasi per KPI pada perspektif keuangan dan pasar maksimum 100%; dan Untuk masing masing KPI pada perspektif lainnya, maksimum 105%.
Nilai Prestasi per KPI pada perspektif keuangan dan pasar maksimum 110%; dan Untuk masing masing KPI pada perspektif lainnya, maksimum 105%.
Nilai Prestasi per KPI pada perspektif keuangan dan pasar maksimum 120%; dan Untuk masing masing KPI pada perspektif lainnya, maksimum 105%.
agen pembangunan (agent of development) (NOMOR PER - 01/MBU/06/2017) yang akan ditetapkan oleh Menteri secara tersendiri, dengan memuat unsur-unsur:
sinergi antar BUMN;, dan hilirisasi dan kandungan lokal;
pembangunan ekonomi daerah terpadu; kemandirian keuangan dan penciptaan nilai; dan
penugasan Pemerintah.
semua benar
Khusus untuk BUMN Terbuka, sebelum mengesahkan RKAP BUMN yang bersangkutan, Dewan Komisaris harus berkonsultasi terlebih dahulu dengan ...negara untuk penetapan anggaran Tantiem.
Direksi
pemegang saham
Menteri BUMN
Komite Audit
Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut
Anggota Direksi: 90% (sembilan puluh persen) dari
Direktur Utama
Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas: 45%
(empat puluh lima persen) dari Direktur Utama
Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas: 90%
(sembilan puluh persen) dari Komisaris Utama/ Ketua Dewan Pengawas.
semua benar
Realisasi Program dan Anggaran pada RJP (%); Realisasi Program dan Anggaran pada RKAP (%); Realiiasi pencapaian Kontrak Manajemen ..termasuk hasil hasil dari
7.4.a.(3). Hukum dan Regulasi
7.4.a.(4). Etika
7.4. b. Hail-basil atas Pelaksanaan Strategi
7.4.a.(2). Tata Kelola
