O número de tecnologias diferentes disponíveis para as empresas é restrito.

Os gestores devem ter conhecimento técnico sobre todas as tecnologias empregadas nas operações de produção.

Os gestores devem identificar e desenvolver suas próprias fontes de consultoria técnica, tanto internas quanto externas à empresa, que possam efetivamente auxilia-o nos processos de decisão que envolvam variáveis tecnológicas complexas.

Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender mais sobre as tecnologias críticas e competências centrais de sua empresa, para centralizar a gestão da tecnologia para si.

Identificar as demandas (produção de bens e serviços) tecnológicas internas e externas – mercado - à organização.

Identificar as ofertas (centros de P&D e universidades) tecnológicas internas e externas à organização.

Aplicar as ofertas existentes mais fáceis, da maneira que for possível na empresa.

Fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as demandas não atendidas.

Fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que ainda não encontraram aplicações, mas que têm potencial de difusão.

Vigiar, prever e focalizar.

Implantar, aprender e desenvolver.

Vigiar, capacitar e aprender.

Planejar, vigiar, implantar.

Implantar, capacitar e replanejar.

Na engenharia para produzir produtos e serviços de forma mais efetiva, proporcionando maior valor aos clientes, aperfeiçoando as competências-chave da organização.

No Recursos Humanos que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviços podem melhor atender às necessidades dos clientes.

Nas operações ao projetar produtos e processos.

Na área de TI ajudam a identificar novas informações tecnológicas e implementam-nas, sempre que o setor quiser e julgar necessário.

Todas as alternativas estão incorretas, quanto à importância da Gestão da Tecnologia nas empresas.

Existe a modalidade de contratos de concessão de direitos de fabricação, podendo outra empresa produzir determinado produto sem a autorização prévia do proprietário da tecnologia empregada.

Um dos maiores exemplos de aplicação do fornecimento de tecnologia é visto nos processos de franquias comerciais.

Cada uma das TECNOLOGIAS IMPLÍCITAS agregam um valor ao custo do produto, isto é, em cada etapa do desenvolvimento ou da produção há uma parcela do custo que corresponde às tecnologias até então incorporadas.

A contratação de serviços de engenharia, de projetos, de assistência técnica também estão interligados ao comércio da tecnologia.

A gestão da propriedade intelectual e de normas e regulamentos técnicos.

Prospecção Tecnológica/Monitoramento e gestão de custos de melhoria contínua.

Gestão de Projetos de P&D.

Gestão do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa.

Gestão de fomentos e incentivos públicos.

Prototipagem 3D

Eco-Design

Biomimética em GT

Design Regenerativo

Cradle to Cradle

É a criação de um objeto físico à partir de um desenho feito no computador (CAD), por meio da adição de camadas.

Dentre os benefícios estão a flexibilidade, a customização e a produção imediatista.

A fabricação por filamento fundido (FFF) é caracterizada pela utilização de energia laser concentrada, fundindo materiais pós-metálicos e transformando em corpos tridimensionais.

Os primeiros setores a adotarem a Manufatura Aditiva foram o automotivo, aeroespacial e de bens de consumo.

Maior produtividade e competitividade.

Redução de custos e de pessoas no campo de trabalho.

Extinção de mão-de-obra e otimização de processos.

Melhor Controle de Qualidade em produtos acabados.