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WorksheetsGestión Gerencia
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
1. ¿A quien se le atribuye las cinco fuerzas?
Michael Porter
Elton Mayo
Henri Fayol
2. Seleccione cual NO es un tipo de estrategia:
Estrategia intensiva
Estrategia de integración
Estrategia defensiva
Teoría X
3. Algunos tipos de estrategia de integración son:
Hacia adelante
Push
Pull
Hacia atras
4. ¿Cuál es el objetivo principal de integración hacia delante?
Incrementar las ventas
Buscar un mayor control sobre el canal de distribución
Tener una ventaja competitiva
5. ¿Qué tipo de estrategia de integración busca la propiedad para garantizar el control sobre los proveedores, el normal abastecimiento y la calidad estable de los insumos?
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Ninguna de las anteriores
6. ¿Qué tipo de estrategia es útil cuando lo que se pretende es la comercialización de un producto en varios mercados?
Integración vertical
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Todas lass anteriores
7.¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia intensiva?
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Penetración del mercado
Cinco fuerzas de Porter
8.¿Qué tipo de estrategia intensiva será eficaz cuando el mercado no está saturado con un producto o servicio en particular?
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
9. La estrategia intensiva desarrollo de mercado será eficaz cuando hay mercados sin explotar
Verdadero
Falso
10. ¿Qué tipo de estrategia busca crecer en ventas al mejorar y especializar los productos o servicios actuales o desarrollar nuevos?
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
11. ¿Es correcto afirmar que la diversificación concéntrica presenta nuevos productos o servicios relacionados con la actividad fundamental de la empresa?
Verdadero
Falso
12. ¿Qué estrategia tiene como objetivo incluir nuevos productos y servicios, que no están relacionados con el negocio, para los clientes actuales de la empresa?
Diversificación horizontal
Diversificación concéntrica
Desarrollo de mercado
13. ¿Diversificación por conglomerado resulta eficaz cuando el mercado para productos actuales inciertos o está saturado?
Verdadero
Falso
14. Es una estratégica defensiva que propende por eliminar cualquier desperdicio, ajustando la operación y la estructura a los mínimos necesarios y operar adecuadamente:
Liquidación
Desinversión
Reducción
15. Cuáles son las tres categorías de la estrategia defensiva de reducción:
Muru,muda,muri
Muda,mura,muri
Muru,mudu,muri
16. La estratégica desinversión busca deshacerse de negocios no rentables, que demandan gran capital o no están relacionados con la estrategia.
Verdadero
Falso
17. ¿Cuántas son las fuerzas descritas por Michael Porter?
3
4
5
6
18. ¿Cuál de las siguientes No pertenece a las cinco fuerzas de Porter?
Rivalidad entre competidores
Mapa estratégico
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos competidores
19. Cuando la única opción es la declaración de bancarrota se refiere a una estrategia de:
Desinversión
Liquidación
Recorte
20.¿La estratégica liderazgo de costos descrita por Mayo tiene como objetivo el dominio del mercado?
Verdadero
Falso
21. ¿La estrategia de diferenciación se logra por medio de la calidad, la capacidad de satisfacción del cliente y la innovación?
Verdadero
Falso
22. ¿En la estrategia de diferenciación la ventaja competitiva se logra si los costos de la cadena productiva totales son inferiores a la competencia?
No
Si
No siempre
23. Cuando se dice que los rivales consideran que es muy costoso atender el segmento de manera particular se refiere a:
Estrategia global
Estrategia de mercado
Estrategia exitosa de enfoque
24. Cuando se habla de internacionalización de la estrategia base se refiere a:
Estrategia global
Estrategia de enfoque
Estrategia de objetivos y metas
Ninguna de las anteriores
25. ¿La estrategia multidoméstica se basa en la habilidad de la empresa en diferenciar sus competidores para satisfacer las necesidades locales y/o regionales?
Verdadero
Falso
