Основні закономірності управління системами.

Відносини, які складаються між керуючою та керованою системами.

Основні властивості, зв'язки та відносини управління.

Основні завдання керуючої та керованої системи.

На досягнення певної мети організації.

На виконання виробничих завдань.

На досягнення відповідних економічних та соціальних показників у діяльності організації.

На досягнення запланованих прибутків.

Контролю і організації.

Планування і мотивації.

Організація і контроль

Планування, організація, мотивація та контроль.

Планування.

Кредитування.

Організації, мотивації.

Контроль.

Координації.

Організації

Планування.

Мотивації.

Встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

Встановлення цілей організації.

Визначення шляхів і засобів виконання завдань.

Визначення способів досягнення цілей організації.

Розроблення можливих варіантів існування організації

Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль членів організації для досягнення її цілей

Розроблення завдань для підлеглих.

Аналіз можливих змін у діяльності організації.

Форма впливу на людей для отримання великих прибутків.

Засіб впливу на персонал.

Засоби впливу на об'єкти управління.

Засоби впливу керуючої системи на керовану з метою досягнення певних цілей.

Економічних інтересів кожної особи.

Економічних інтересів колективу і особи.

Матеріальних інтересів тільки колективу.

Матеріальних інтересів тільки особи.

Для заохочення трудової активності управлінського персоналу.

Для заохочення соціальної активності працівників.

Для заохочення трудової та соціальної активності колективів, груп, окремих працівників.

Для заохочення окремих груп працівників.

Сукупність заходів впливу на поведінку трудових колективів.

Сукупність конкретних заходів впливу на процеси форму­вання трудових колективів, їх розвиток, поведінку, структуру зв'язків.

Сукупність заходів, які сприяють всебічному розвитку окре­мих працівників.

Сукупність заходів впливу на поведінку окремих працівників.

Подяка за хорошу роботу, офіційне чи неофіційне визнання професійної досконалості працівника.

Видача туристичних путівок.

Підбадьорення та поблажливість у випадках притягнення до відповідальності.

Видача грамот та похвальних листів.

Методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов'язку та відповідальності.

Засоби впливу на колектив і окремих його працівників, які ґрунтуються на використанні об'єктивних відносин між ними.

Засоби владного впливу на колектив та окрему особу.

Методи, за допомогою яких здійснюється вплив на еконо­мічні інтереси колективів і окремих членів.

В управлінні великими організаціями.

В управлінні малими організаціями.

В управлінні об'єднаннями організацій.

В управлінні кооперативними організаціями.

Потребах і самовираженні.

Винагородах і задоволенні окремих людей.

Потребах і винагородах.

Задоволенні всіх людей.

Тому, що є працівники, які безвідповідально ставляться до своїх обов'язків.

Щоб виконавці боялись і добре їх виконували.

Щоб виконавці своєчасно виконували завдання.

Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

Вид управлінської діяльності щодо забезпечення виконання певних завдань та досягнення цілей організації.

Вид людської діяльності.

Спостереження за роботою персоналу організації.

Спостереження за виконанням персоналом окремих завдань.

У період виконання запланованих робіт.

До фактичного початку виконання певних робіт.

Після виконання запланованих робіт.

У період виконання окремих робіт.

Забезпечення виконання відповідних виробничих завдань.

Забезпечення досягнення запланованого прибутку.

Забезпечення досягнення місії і цілей організації.

Забезпечення постійного розвитку організації.